灯光音响舞台机械施工组织方案

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1、组 织 设 计 标 相 关 表 格投标文件项目名称：项目编号：工投标文件内容：投标文件（施工组织设计）投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期 ：2013 年月日目录1. 深化设计方案1.1施工组织设计依据xxxx改造工程施工招标文件施工所涉及的施工技术、安全、质量验收等方面的国家部委及北京市建委等制 定的规范、标准和法规文件等；现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息；类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等综合施工能力；现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；长期从事机电工程安装施工的实践经验。1.2工程概况1.2.1 总概述工程

2、名称：XXXXX改造工程建设地点：XXXXX。建设规模：XXXXXX建筑面积共5786平方米，报告厅观众席面积约 1000m2, 可容纳观众1002人，舞台面积约300m2长约27m台口宽约14m台口中线距舞 台后沿约11m舞台灯杆使用时距地面高度约7m舞台上方桥架距舞台地面约15m报告厅内设扩音系统、视频监控系统、舞台灯光系统、舞台机械（吊杆升 降）系统、电影放映系统及舞台幕布红旗等六部分。1.2.2 该施工工程的特点质量要求高本系统工程的质量要求高，必须确保优质工程。工期紧迫此工程属于重点工程，工期要求比较严峻，因此这就要求从中标签定工程合同一 图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工

3、验收，每一环节都必须要有良好的 节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与内装及设备供应 商交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做 好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。技术要求高本工程尚有较多细部需施工单位进行内装及其他专业施工单位进行协调工作。因 此，在施工的同时还必须同步开展调整工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积 极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施 工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。1.3深化设计方案（查入深化图纸）1.4施工技术管理1.5施工图的自审和会审施工图是安

4、装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经 会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的 经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经 理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提 高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、 要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。1.5.1 分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面 图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其

5、是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业 发现的问题归纳，经总工程师审查确认。1.5.2 专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的 连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没 有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定 自审工作越细致，对工程施工越有利。1.5.3 施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、建设单位、相关主管 部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技 术问题进行详细讨论，确定解决方案。机

6、电工程的施工还要特别重视与土建技术人员 核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和 投资的增加。1.6 技术交底1.6.1 施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重 点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质 保量顺利施工。1.6.2 技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具 体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工 程有很大的影响。1.6.3 技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对

7、现场施工负责，施工员对 班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调 整性。1、技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织 设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问 题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。2、施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底， 具体分析施工内容、 质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理3、班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正 次品界限等实际工作进行交底，并对工

8、人的反馈意见负责指导、解释与处理。1.6.4 技术资料与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各 种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整 理做到与施工进度同步。1.7 工程重点、难点分析1、工期紧任务重是该工程的最大难点， 从进场准备、 拆除、管线预设、 敷设线缆、 吊杆制作、除锈刷漆、设备安装调试、试运行及人员培训总工期只有 15 天的时间。而 各专业同时开工，现场条件复杂，留给机械、吊杆安装的绝对工期几乎没有。2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于机械、吊杆安装没有绝对 施工工期，因此始终在设备安装

9、施工交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检 测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我 单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、 质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和 总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合 同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。2. 施工进度计划及保障措施2.1 施工组织保障措施2.1.1 设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。若我公司中标，设备机 具和项目经理部的管理人员安排在合同签订 1 日内

10、完成动员并进入现场开始临设施工， 为施工人员进场施工作好生活、工作条件准备。对设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备2.1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法参与本工程施工的设备、人员主要以工程的设备、人员为基础，根据工程的安装 要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即进行本工程施工前期工作；2.1.3 项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本， 引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化 管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、 质量管理、劳动力组织计划管

11、理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专 业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。2.1.4 项目经理部管理系统2.1.5 管理机构设置图2.1.6 管理人员及设备的配置2.1.7 管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，公司决定派出项目经理一人、项目副经理一 人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、 中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。2.1.8 设备的配置项目经理部将配备管理计算机二套，打印机1台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，移动电话5门，数码相机一台，扫描仪一台，办公用品若干等。2.1.9

12、计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统， 提高对质量的控制、设备材料采购、 材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行;项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时 为最终竣工资料和竣工决算作好准备；及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析；及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体 进度要求顺利开展。2.2进度计划管理2.2.1 概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供

13、应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要 求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将 其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找 出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一 检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。2.2.2 改造工程进度计划223 工程投标工期工程建设工期：为35个日历天。（查入施工计划表）2.2.4 工期设定依据多年舞台机械、灯光音响系统工程安装施工的成功经验；多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力； 公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力;合

14、理的施工工艺和施工组织设计;室内外、雨天等不同情况施工影响的测定，补救方法。2.3施工进度计划的控制2.3.1 进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分 析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的 措施和对策。2.3.2 进度计划的过程控制项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任 制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组， 以定额为依据，全面推行定额计件工资制。充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组 织立体交叉作业，并合理确

15、立各专业工序的先后次序和协调一致。根据计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配 合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施 工机具的利用率。充份发挥公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪 器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而 造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有 效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度3. 质量保证措施严格依照iso系列质量管理体系的质量保证措施和创优措施，确保本招标工程的 整体工程达到本招标文件所规定的工程质量标准工程质量保证是一个系统工程正常运行，其任务是使工程产品的功能及各项技术 指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等 实行全方位、全过程的动态控制。3.1工程质量目标我们对系统项目确立的质量目标为：确保“优质工程”。3.2质量保证体系为确保