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1、-1绪论1.1派拉蒙电影公司简介1.2研究派拉蒙公司战略的方法、容2相关理论论述2.1战略管理。业务组合资源配置竞争优势2.1.4协同优势2.2 PEST分析政治环境自然环境社会文化环境技术环境2.3波特五力模型3.1行业竞争者现在的竞争能力3.2潜在竞争者进入的能力3.3购置者的讨价还价能力3.4供给商的讨价还价能力3.5替代品的替代能力2.4 swot分析. 优势时机SO组合弱点时机WO组合优势威胁ST组合弱点威胁WT组合3派拉蒙电影公司远景、使命和企业目标3.1远景Vision3.2使命Mission3.3企业目标4派拉蒙电影公司开展战略4.1. 收购梦工厂。4.2设立“派拉蒙优势部门。
2、5. 派拉蒙电影公司产品战略5.1产品开展战略5.2产品竞争战略1.1公司简介1912年的7月14号，一个名叫阿道夫楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开场电影拍摄工作这里就是后来的“派拉蒙电影公司。 20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头之一。40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：?公民凯恩?、?龙凤配?、?与我同行?等，以及与希区柯克合作的?精神病患者?、?后窗?、?眩晕?等等。从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。60年代末，随着
3、美国经济的复，派拉蒙以一部真实感人的?爱情故事?辞别了好莱坞华美轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地。从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期不仅推出了青春歌舞片?油脂?和?周末狂欢夜?，战争片?壮志凌云?，还有?星际旅行?、?印第安那琼斯?和?教父?等经典系列。90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从?人鬼情未了?到?勇敢的心?；从?碟中谍?到?泰坦尼克?；以及最近的?古墓丽影?和?蝎子王?等等。1.2研究派拉蒙公司战略的方法通过比拟分析、实证分析，同时运用波特模型，pest分析，战略管理，swot分析等分析方法对派拉蒙公司的战略进展分析2.1
4、战略管理一业务组合派拉蒙电影公司是美国影视行业中的巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多开展，开拓了欧亚等世界各地的市场在娱乐领域的作用举足轻重。二资源配置派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作上。在电影的制作中经常投入大量的资金，以及大牌导演和演员。同时，在家庭影碟市场他们也有所投入。2005年，派拉蒙宣布支持蓝光DVD标准，这也意味着以后在家欣赏派拉蒙公司的电影会享受到更佳的影音效果和更大的篇幅容量。另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的关注和投
5、资的力度。三竞争优势1、人力资源优势派拉蒙电影公司拥有一大批世界上最著名的演员、导演和制作人、经纪人，如布拉德皮特，杰米福克斯，蕾妮齐维格，史蒂文斯皮尔伯格，资深电视主管盖尔伯尔曼，著名经纪人、Paramount Vantage总裁John Lesher， 还有2005年入主派拉蒙的布拉德格雷。管理层的高素质以及演职人员的精彩表现是产出高质量电影的保证，这也就成为了派拉蒙的一大优势。2、品牌知名度这个诞生了将近100年的电影公司，在其历史和成长的过程中始终能为观众带来传世佳作，从而吸引了一大批忠实的观众，也为自己留下了美名。3、新兴低本钱业务派拉蒙在低本钱电影上也予以了更多的关注和投资，200
6、6年5月份成立了一个新的部门：“派拉蒙优势，旨在专门发行低本钱电影，并且已经换来了惊人的利润回报率。在低本钱电影上更多的注意和投资，让派拉蒙在电影市场里更具竞争力。影片?断背山?投资1400万美元，票房却高达了1.8亿美元，这样的成功例子让人们看到了低本钱电影美好的前景，正如“派拉蒙优势的新作品?通天塔?在戛纳影展上上映，反映良好一样说明了问题。四协同优势1、与蓝光光盘标准合作派拉蒙公司支持蓝光光盘标准，从而为家庭影院的质量和效果打下了良好的根底。相对于蓝光的对手，由东芝和NEC支持的HD-DVD而言，蓝光标准在本钱和保护方面更具优势，在存储容量方面也胜出一筹，其容量是当前DVD光盘的五倍。2
7、、与微软公司合作2006年4月份，派拉蒙电影公司和微软公司建立起合作伙伴关系，宣布在以后的日子里派拉蒙影业公司的影片将会参加到微软公司的*bo* Live效劳中去。这也就意味着，许多资讯都将通过*bo*网络加以发布，而且会有将近200万至1000万的*bo*用户能够从中得益。3、与维亚康姆旗下的其他公司合作同哥伦比亚播送CBS公司、MTV音乐电视网以及西蒙和舒斯特出版公司等公司的合作，是派拉蒙的影片和明星不断出现在观众的眼前，提高了知名度，也为公司带来了可观的收益。2.2PEST分析美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的开展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产
8、生重大影响。一政治环境美取多党竞争执政的政治体制，每四年进展一次大选，在党与党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此，对于美国的影视业的经营与开展，政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。只要不就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的开展。美国的法律对于影视业，主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分容如暴力、阻碍国家安定等的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的效劳等次品经营模式、限制*些具有势力的影视公司
9、扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施，法的保护。美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与开展行为，都在美国产业政策的允许围。二自然环境在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。但是不管向何开展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国，在这个方面，也可以说是占有绝对优势。各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。三社会文化环境从1895法国卢
10、米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐开展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。1.美国文化扩自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式力量，向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化，对其它国家进展着近乎“单方面的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好表达，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图以“美国化来代替全球
11、化，用美国的文化价值观来“重塑整个世界。“美国制造充满全球美国跨国文化企业“循循善诱。美国获得了全球“文化霸权，而“文化霸权地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进展“美国化之后，再重新推广到世界各地。美国政府文化扩咄咄逼人。美国政府对美国文化的扩鼎力支持。文化扩是美国对外文化政策的根本原则。美国是最早奉行“新殖义的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。2.美国电影与美国精神普通的美国人可以在他们的电影中发现他们心目中假设干最一般也最崇高的理想和人生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，美国精神中另有一种独特的
12、东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。移民国家的特色在政权和之外保持一种人格上的自足与自尊，始终被美国人视为民族精神的核心。从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程被人们形象的成为“美国梦 。“美国梦是一个被众多美国人普遍信仰的信念，时机均等是“美国梦的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。一直以来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦的电影都占了很大的比例 。四技术环境1、美国家庭正在进展DVD淘汰录像机的硬件升级2、家庭观看电影影像产品的趋势在上升3、通过数字电视的电影消费逐渐增加4、与专业
13、电脑行业合作，开发新的拍摄及制作技术可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但根本领实是，21世纪出现的任何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。2.3、波特五力模型一行业竞争者现在的竞争能力错误！未定义书签。1、现有竞争企业之间的力量和数量的比照分析美国的电影产业的特点是由几家大型电影公司形成了寡头垄断的状态，其中主要的竞争集中在Warner Bros华纳兄弟、Disney迪士尼、Paramount派拉蒙、Dreamworks梦工厂、20th CenturyFo*20世纪福克斯等几家大公司之间展开，还有Touch Stone、New Line Cinema利用它们的发行权优势逐渐也形
14、成了较强的竞争力。这些列强公司之间的竞争把硕大的美国乃至全球影视市场细分开来，反而缩小了各自的市场份额。2、本钱构造分析影视行业的本钱包括制作本钱、演职人员的工资本钱、宣传和发行的本钱，以及各种各样的后期本钱，这样的投资对一般的小企业来说是巨大的，而且巨大的投资还有可能会带来巨大的风险。往往一部大制作的影片可能会仅仅是因为被禁播或者不合大多数观众的口味而只能获得可怜的回报，甚至是颗粒无收。所以说，影视业是一个高投入、高回报、高风险的行业。这样的代价使得很多公司对于影视这项业务望而却步，同时也成为了这个行业中一个较高的进入障碍。3、产品差异分析产品的差异在影视行业主要表现为各家电影公司所制作出的
15、影片的不同。这些不同从电影的容可以分为故事片、动画片、纪录片等等，每家电影公司都有自己擅长拍摄制作的电影类型，久而久之在观众的心中就形成了该公司与其影片相对应的关系和印象。这也为什么一提起迪士尼人们马上会想到米老鼠、唐老鸦等卡通形象，一提起派拉蒙，人们又会立刻反映出教父、阿甘等形象的原因。电影间的差异如果从投资量上来衡量，则可以笼统的分为商业片和小本钱制作。商业片其实就是我们平时俗称的大片，这种电影的特点是投资量很大，拥有豪华的明星、导演、编剧阵容，往往只有大公司才有实力来完成这样的投资。而小本钱制作的电影恰好相反，它们一般只有几十万，最多几百万美圆的投入，没有明星的助阵，也不会被市场看好。但正是在这种条件下，才更有可能使*些人一夜走红。所以小本钱制作是小型电影公司与大公司抗衡的最正确途径之一。4、退出障碍和转移本钱分析对于影视行业而言，退出障碍主要表达在经济障碍上。电影的拍摄和制作需要有大量的演员、道具、场景、设备以及庞大的后期制作队伍，这些事物可以说就是电影公司的固定本钱，长期被电影公司占有着。如果要退出影视行业，则意味着要与这些演员和制作人员解约，原来的道具、设备可能要被废弃。尤其是当解约的演员是明星时，公司需要支付的违
