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1、.班组建设实施方案为有效地推进我队各班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以及有凝聚力、执行力和战斗力的队伍。 根据长红煤字【 2014】第 5 号红山煤业有限公司2014 年班组建设工作意见，结合我队班组建设的实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想围绕我矿发展战略目标，坚持“以人为本”的管理理念为指导，以加强队组基础工作， 实现持续安全生产，提高经济运行绩效为目的，明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为我队科学、稳定、安全发展奠定基础。二、工作目标通过班组建设工作，
2、全面提升我队班组长管理能力和职工素质水平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，我队执行力、凝聚力、战斗力明显增强安全质量标准化全面提高的目标。三、成立机构为确保我队班组建设工作稳定、高效的开展，特成立班委会组 长：朱建红副组长：王东兵郭江鹏郭晓杰成员：候虎则曹建青秦海宽崔国芳王学清赵建红申小鲁及各班组生产骨干由组长朱建红主持班组建设的全面工作，副组长协助开展班组建.设日常工作，成员负责本班组内班组建设工作的具体开展实施。四、班组建设的具体实施（一）全队各班组要合理的确定班组创建目标，制定实施计划，细化创建措施，开展各项特色活动。（二）建立健全班组管理制度，明确班组成员职责，推进班组
3、走上制度化、规范化的轨道。 （后附班组建设管理制度及班组长职责）（三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力班组的素质建设是一项重要的、 长期性的基础工作， 而提高班组长的素质则是基础的根基，所以必须重点抓好班组长的教育培训工作，提升班组长的业务素质能力。班组长必须参加矿及其它部门组织的素质提升学习， 矿组织的竞赛活动，积极主动投入到学习中，在队内的教育培训中，考核成绩必须达到优秀。（四）规范班前会程序，提高班前会质量1、点名考勤2、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项。3、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒， 员
4、工是否身体不适、情绪波动等。4、布置任务，简要传达矿有关会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标， 分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人， 针对每个工作环节进行详细的安排工作。.5、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。宣誓词：为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了红山稳定发展，严格岗位操作，消灭“三违”现象，保证“三不伤害”，为安全生产做贡献，请亲人和领导对我放心！（五）加强班组现场管理以班组长为核心， 实行现场交接班、安全隐患排查、手指口述等一系列开工前的准备工作， 提高职工安全生产意识， 确保现场工作环境的安全。实
5、行现场手指口述，严格岗位对标，加强职工的现场教育培训，使每位员工熟练掌握本工种岗位操作标准， 工作过程中严格按照岗位对标施工或操作。 班组要实施安全质量标准化动态达标管理， 对工程质量进行班评估，以提高我队质量标准化建设水平。（六）加强班务公开工作，和班组交流每月至少召开一次班委会， 要建立健全明主班委会制度，将班组管理制度、任务完成情况、 安全质量达标情况、工资奖金分配方案向职工公开，做到班组事务规范化、透明化，推进和班组建设。组织班组长和各班组内生产骨干参加班委会，采取座谈讨论等多种形式， 对上月工作进行总结，找出工作中现场生产的薄弱环节和存在的问题，提出合理化结局方案建议， 并存档以解决
6、类似问题， 确定当月工作重点，推进班组进步。（七）积极参与开展多种多样的班组竞赛活动.根据班组生产任务，开展“比安全、比质量、比任务”等的竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的和谐发展。开展班组技术型人才评选活动， 以提高职工岗位技能操作水平为目的，开展岗位练兵、技术比武等活动评选优秀技术人才，激发职工学习技术、勇于创新的热情。五、班组建设管理（一）班组管理组织机构候虎则：运输一组曹建青：运输二组王学清：瓦斯一组赵建红：瓦斯二组申小鲁：瓦斯三组（二）职责划分1、候虎则负责立井井底，斜井井底以及轨道大巷沿线电气设备以及消防材料库的管理。 包括电气设备的日常检修和维护，设备
7、运转情况，消防器材的管理和材料库卫生，3#联巷往里轨道沿线卫生、机电设备、轨道质量等。2、班组长曹建清：负责轨道巷 330m 库房的管理工作，库房各种材料要摆放整齐卫生清洁， 3#联巷往外轨道沿线的卫生、 机电设备、轨道质量等。3、班组长赵建红：负责05 掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，.风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。4、班组长申小鲁：负责 09 工作面及上隅角瓦斯、 有害气体管理，牌板的填写、吊挂工作。5、班组长王学清：负责05 掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。6、李五平、宋建文负责循环车填写当班循环车运行日志，钢丝绳检查记录、循环车司机
8、交接班记录以及循环车的日常维护。此外，由宋建文负责立井井底巷道和各类牌板卫生，李五平负责斜井井底巷道和各类牌板卫生。7、赵孝德、郭文广负责循环车尾轮架、压绳轮、托绳轮以及钢丝绳的日常检查和维护工作。六、班组建设考核办法1、安全管理（ 30 分）（ 1）班组成员学习规程措施情况。（ 2）月度内班组无轻伤以上人身事故。（ 3）组内成员“三违”情况（ 4）杜绝瓦斯超限事故（ 5）安全质量标准化情况（ 6）操作人员持证上岗、携带检查仪器、各项台账记录填写情况（ 7）劳动纪律遵守情况2、质量管理（ 30 分）.（ 1）按时完成当班任务完成情况（2）工程质量达标情况3、文明和谐班组成员团结互助、相互尊重、
9、班组稳定4、班组出现以下情况取消评比资格（ 1）发生轻伤以上人身事故和“三违”行为（ 2）发生质量事故、轻伤以上事故（ 3）班组发生打架斗殴事件4、班组考核（ 1）从每个人当月工分的总分中抽出 10 分作为考核分， 运输组两个组进行评比，瓦斯组三个组进行评比。（ 2）具体评比由队内队长朱建红带头， 副队长及各班组长参加，每月 15 日和 30 日对各组负责的地点责任区进行检查评比。（ 3）每月评比出一个优秀班组，将从其他组抽出的工分作为奖励。（ 4）评比本着公平、公正、公开的原则进行，不存在任何私人感情，各班组之间更不能互相故意捣乱，如发现将严厉处罚。5、班组长考核按照长红煤字【 2014】第
10、 5 号红山煤业有限公司2014 年班组建设工作意见执行。.班委会制度为进一步提高我队班组建设的工作质量和管理水平，使我队班组建设工作逐步完善，根据公司要求队组决定每月25 日下午四点半召开队组班委会（特殊情况下另行通知），为了使会议能够顺利有效特制定本管理规定。一、一般规定1.会议由队长主持（特殊情况下由安全副队长主持），参加会议人员要求生产骨干、班组长及以上管理人员（下井例外）。2. 要求人员必须参加会议，若有特殊事情不能参加会议，必须向直管科室领导请假。 未请假也不参加会议者， 对其当事人处罚工分10 分每次。3、参加会议人员必须遵守会议秩序，不得喧哗、不得抽烟，认真听取会议安排事宜。
11、若有违反会议纪律要求者， 对其当事人处罚工分 5 分每次。二、会议内容要求1、由主持人贯彻落实公司安全办公会议及上级文件精神。2、班委会成员在会议上对班组本月内在安全生产上出现的问题进行汇报总结， 并对下月的安全生产管理， 以及质量标准化方面要求提出合理的意见。未在会议上做出汇报总结的，对当事人处罚工分10 分每次。3、班委会成员要提出生产工作中遇到的难题及互相交流探讨，提出合理化的解决办法， 并存档便于解决类似的问题， 促进班组的和.谐稳定。4、会议结束后要形成完整的会议记录备档，未记录或未备档的对技术员处罚 100 元每次。班组长安全生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生
12、产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程， 指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作， 不违章作业和冒险指挥， 有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。7、对本班组的完成任务量及工程质量负责，确保负责范围内工.程质量符合质量标准化的要求。8、明确责任及工作任务，监督本班组人员现场交接班，遵守劳动纪律，保证劳动人员的安全，坚决杜绝“三违”的发生。9、每班下班后填写有关的记录台账，根据当班人员劳动表现，进行奖惩。班前班后会制度1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会
