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1、目 录区队双基考核办法1区队安全隐患自查自纠制度4安全培训制度6安全考核制度8安全管理人员隐患排查制度9双基安全例会制度10安全培训制度1安全活动日制度1安全互保联保制度4班前会制度8区队队务会、班组长例会制度9重点岗位交接班制度20去对岗位责任制汇编22安全生产责任制3 / 区队“双基”建设考核办法为认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面深化河南煤业化工集团“012345主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统、系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务、必须同时管安全”的原则,推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。为此,特成立
2、“双基建设领导小组,以明确责任分工,具体如下：一、精心组织,分工明确（一) 安全生产“双基”建设工作领导小组组长：队长 成 员：副队长 技术员 班组长 (二) 领导小组职责1、每月召开一次安全生产“双基”建设工作会议,研究部署安全生产“双基 建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时进行。、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。3、对“双基” 建设工作中的关键问题,重大问题进行决策.4、每月对本队安全生产“双基 建设工作进行自检,自检出来的问题进行认真的整改，同时对制度不断的进行修改和完善。(三） “双基”建设工作领导小组的责任分工1、组长的责任：全面负责本区队的安全生产“双基”
3、建设工作管理，是本区队的安全生产“双基”建设工作第一责任者。2、技术员负责全队和各班组以及各岗位的技术管理工作；副队长负责各班组安全检查监督工作；成员郑松卫负责井下管辖范围内机电设备运转达标工作；成员苗建其负责安全生产与区队隐患落实责任人与整改工作。3、成员各班班长分别负责各班组日常“双基”个人考核工作和隐患的整改落实工作。4、办事员负责“双基”考核制度宣传监督及落实员工培训教育工作、记录会议及收集“双基”资料。5、成员的责任：各成员必须认真执行区队制定的各项安全生产管理制度，直接负责各班的安全生产工作。二、开展“双基”建设的指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方
4、针,牢固树立以人为本的科学发展观,立足防范,规范管理，推进安全工作“关口前移,重心下移，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每位员工，有效遏止各类事故发生.三 、“双基”建设的工作目标以安全结构工资为载体，把安全目标逐级分解到班组、个人,层层负责、层层落实、层层考核，提高区队全员安全素质，夯实安全基础，确保区队安全生产.四、开展“双基”建设工作的主要措施区队考核方法及操作方法:实行二级安全结构工资考核制度并严格考核落实。开展区队对班组，班组对个人二级安全结构工资考核，考核内容主要有隐患、“三违、事故、安全培训、规章制度、劳动纪律的落实等情况。五、执行程序区队每月结算工资前对上月各班组、个人进行“
5、双基考核，考核结果对各班组公布后由办事员按考核结果进行计算工资台账.六、安全工资公示制度区队对班组、班组对个人的“双基”考核，要本着公开、公平、公正的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明，自觉接受员工群众的监督。每月将上月安全结构工资在区队会议室进行公示。“双基”建设领导小组负责解释员工对安全工资产生的各种疑问。区队安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作,坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查,构建安全生产长效机制，特制定区队安全隐患排查、自查自纠制度。一、成立安全自查自纠领导小组组长：队长成 员：副队长技术员 班
6、组长 二、安全隐患自查自纠组织安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心,积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题.每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况,进行全面细致的排查、自查自纠.并及时登记建档,负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立
7、即处理,并落实到责任人,对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施,限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合,促进安全生产.2、在安全隐患排查、自查自纠中,查出的重大隐患、现场无法及时整改的,要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合,促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患,由组长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查,并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款(包括通风设施、文
8、明施工），队内同时进行责任追究,处罚直接落实责任人或责任班组。四、要求及奖罚：1、为了规范管理，区队建立隐患自查自纠台帐及安全奖罚台帐.2、其它未尽事宜,按上级有关规定严格执行。安全培训制度为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定区队职工安全教育与培训制度。成立区队安全教育与培训领导小组组 长：队长成 员：副队长 技术员 班组长 组长主抓区队安全教育培训工作，技术员为区队培训负责人，区队培训负责人和管理员具体负责区队安全教育与培
9、训工作。2。区队培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。.区队技术员为兼职教师，组长为培训主管负责人。4开展区队内部培训,必须建立培训点名册，培训内容必须提前编制内容.培训结束后，职工填写试卷做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。.区队要认真组织实施培训计划，加强培训管理,保质保量地完成培训任务。完成不了培训计划，所有罚款由技术员承担.6。职工培训必须建立培训档案、培训台帐,掌握培训情况，并及时准确地报送职工培训报表.7.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于小时，培训结束后,由劳资统一试卷进
10、行闭卷考试，抽查区队每个单位不少于5人，对效果不明显和及格率达不到9的，根据要求进行处罚。8。培训期间，职工必须遵守以下纪律：（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假（）认真听讲,做好笔记,不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。（3)学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。(4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳,要将手机关闭或调至振动状态.9。培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可休假，否则按旷工论处.10脱产学习,迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除项目部奖励外，区队给予奖励5元，同时
11、，对于出现培训另有罚款的学员，区队罚5元。11.业余培训期间，迟到1次罚元，早退一次罚1元,旷课一次罚3元。安全考核制度为改变安全管理的面貌,全面贯彻落实河南煤化集团安全生产“双基”建设制度,建立矿井安全生产的长效机制,将矿井安全管理的理念落实到班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化.特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。一、组织领导组长:队 长 成员：副队长 技术员 班长 办事员二、安全结构工资分配考核步骤:、区队安全结构工资总额各班组基准考核分数总和班组安全工资分值2、班组安全结构分值班组考核分数班组安全工资总额3、班组内部考核总分=当月班组内部考核总分4、班
12、组安全工资总额当月安全工资总分=班组安全结构分值5、职工个人分数所在班组安全工资分值=职工安全工资6、当月出现三违人员,扣除三违人员当班全部安全结构积分，当月安全结构工资下浮30%。三、具体要求必须保障班组考核职工做到公正、公平、公开.安全管理人员隐患排查制度一、目的为提高职工安全的安全意识和责任心，排除一切隐患,确保安全生产，特制定安全隐患排查制度。二、适用范围本办法适用于我队安全生产管理。三、职责、队长负责隐患排查全面管理,并对所属职责范围内的业务负有业务连带责任。2、技术副队长负责巷道隐患分析、整改工作,并对所属职责范围内的业务负有业务连带责任。、班长负责现场隐患的排查,并对所属职责范围
13、内的业务负有业务连带责任。四、内容1、隐患的排查和记录每位下井职工都应视隐患排查为己任，交接班前自觉检查存在的隐患。当班跟班队长必须有自查隐患记录，填写在隐患记录本上,并将现场处理不掉的隐患及时上报值班人员。升井后将当班隐患记录交给值班人员进行汇总。2、隐患的划分和整改（1）隐患的划分：一般隐患、重大隐患。（2）隐患整改：一般隐患由当班跟班队长、班长现场立即组织整改，并对隐患责任人进行追查处理；现场条件不具备,无法立即组织整改的,必须向值班队干及时汇报，由值班队干安排下班进行整改.重大隐患必须由跟班副队长向当天值班队干汇报，值班队干必须立即向队长汇报，由队长安排组织处理。队内不能整改的向矿分管
14、领导汇报。（3）隐患闭合:隐患排查出的各类隐患，及时上五定表，按“五定”原则进行整改.（附：区队月度隐患排查记录登记表）“双基”安全例会制度一、队每月召开一次安全例会,时间定于每月的月底（若有变动另行通知)。二、参加会议人员队长、副队长、技术员、班长。三、安全例会内容及要求1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司有关安全生产政策、规定、指示.2、听取各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议,总结本月安全情况，布置下月安全工作.3、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患,提出解决的措施、办法，并落实到有关班组和人员。4、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和严重违章人员、吸取事故教训、制定防范措施,防止同类事故发生。、做好安全例会记录，存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。6、队长、安全副队长负责安全例会的组织、主持和对安全例会决定事项的落实情况进行监督检查。安全培训制度一、对全队职工每月不定期地进行安全、技能培训，做到有计划，有布置，有落实。二、安全培训的三个基本体现载体:特殊工种和一般工种的取证培复训
