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1、江苏南通二建集团有限公司 润华环球大厦工程项目质量计划项目质量计划编制单位:南通通二建润华环环球大厦项目目部编制人：黄 应 仲编制时间:20007年100月28日目 录一、目的和适用用范围及相关关文件2二、工程概况2三、项目质量目目标控制3四、质量管理体体系3五、管理职责5六、文件要求12七、记录控制14八、资源管理15九、产品实现18十、测量、分析析和改进27项 目 质 量量 计 划一、目的和适用用范围及相关关文件1.1为建立项项目质量管理理体系,实施施施工全过程程质量控制,特制定本计计划。1.2适用范围围 本计划适用于苏苏州润华环球大厦工程程的质量、环环境和职业健健康安全管理理控制，有效效
2、期自本工程程开工建设至工程竣竣工保修期满满为止。1.3编制依据据1.3.1公司司质量管理手册册、程序文件等等1.3.2GBB/T190001-20000 iddt ISOO9001:2000质质量管理体系系要求、GGB/T244001-22004 iidt ISSO140001：20004环境管管理体系要求求及使用指南南、GB/T280001-20001职业健健康安全管理理体系 规范范1.3.3集团团公司与业主主签订的合同同1.3.4国家家和地方现行行验收标准、施施工规范、法法律、法规1.3.5相关关设计文件、图图纸会审记录录等二、工程概况序号项目内 容1工程名称苏州润华环球大大厦2工程地址苏
3、州市星海街苏苏惠路交叉口口3建设单位盛高置地苏州州润建置业有有限公司4监理单位江苏建科建设监监理有限公司司5设计单位华东建筑设计研研究院有限公公司6总承包单位江苏南通二建集集团有限公司司5承包范围土建：垫层和垫垫层以上钢筋筋砼结构、基基坑降水及水水平支撑施工工、砌体结构构及粗装修；安装：给排水、中中水系统、强强电系统。弱弱电、消防、通通风、空调、变变配电、天然然气、电梯等等安装工程预预埋预留。6工期812天7质量要求一次性验收合格格率100%，确保苏州州市“姑苏杯”优质工程奖、江苏苏省“扬子杯”奖；争创“鲁班奖”。8结构类型框架剪力墙结构构抗震等级一级、三级9建筑面积187000MM2层数地下
4、3层，地上上45/499层三.项目质量目目标控制3.1项目的质质量管理理念诚信，遵约，恪恪守法律法规规，建造精品品工程，满足足顾客要求；预防污染，保保护环境，坚坚持可持续发发展，造福子子孙后代；消消除施工风险险，确保安全全生产，以人人为本，不给给健康造成终终身遗憾；精精益求精，与与时俱进，追追求顾客、员员工、社会各各方满意。3.2质量目标标3.2.1本工工程质量管理理目标为：一一次验收合格格率100%，确保苏州州市优质“姑苏杯”奖工程、江苏苏省“扬子杯”奖工程，争创创国家“鲁班奖”工程。3.2.2分部部工程质量目目标为：2幢幢确保获苏州州市优质结构构奖。3.2.3顾客客满意率达880%以上，无
5、无重大顾客质质量投诉。3.3工期目标标确保在合同竣工工日期前竣工工。3.4成本控制制按公司十七项经经济指标的考考核要求严格格执行。3.5职业健康康安全目标杜绝人身伤亡事事故，轻伤频频率控制在11.5范围以内；杜绝火灾事事故；杜绝大大型机械设备倒塌塌事故；特种种作业人员持持证上岗率1100%。确确保苏州市文文明工地，争争创江苏省文文明工地。3.6环境管理理目标施工生活用水不不直接向社区区排放；施工工废弃物分类类集中存放在在现场指定地地点，统一外外运；施工现现场噪音符合合GB125523-900标准要求，决决不超标；施施工结束，场场地及时清理理，不留任何何污染物；杜杜绝重大环境境事故/事件件；居民
6、投诉诉处置率1000%，杜绝绝重大社区投投诉。四.质量管理体体系4.1总则依据公司的管理理手册和程序序文件，为满满足公司管理理体系的策划划，本质量计计划明确了为为满足标准要要求所形成的的文件，结合合项目状况，对本项目管理体体系各过程之之间的流程和和相互作用进进行了表述，是是项目体系运运行管理的具具体纲领性文文件，项目部部员工必须遵遵照执行。4.1.1项目目质量管理体体系运行管理流程图1、项目部组建施工合同交底2、图纸会审、设计交底、项目策划、危险源辩识、环境因素识别6、现场准备3、施工组织设计、项目质量计划、施工方案、OE管理方案4、资源计划控制5、资源提供22、各部门监控监理、业主等控制7、
7、开工报告8、施工机械管理15、合同管理、造价管理14、安全环境管理13、进度控制11、分部分项工程质量控制10物资管理9、检测装置管理12、分包控制19、纠正、预防措施18、不合格控制17、质量、业绩监测16、产品防护20、竣工验收、交付21、保修管理五、管理职责5.1总则 管理职职责明确了体体系运行中项项目部相关人人员的职责，从从公司、项目目部的管理承承诺、目标和和指标、体系系运行策划、沟沟通等方面提提出了要求，各各级管理人员员均应理解标标准要求的基基本原则，掌掌握自身职责责并贯彻落实实，保证体系系在本项目部部运行所需的的资源和条件件。5.2项目经理理部是工程项项目质量管理理工作的全面面组织
8、者和具具体实施者，须须执行公司各各项质量管理理制度和程序序文件中的各各项规定。鉴鉴于本工程体体量大、施工工难度较高，故由高级工程师、国家一级项目经理张建平组建项目部管理班子。江苏南通二建集集团有限公司司润华环球大大厦项目部体系运行组织机机构图专业施工单位劳务施工班组安质科蒋卫东张 兵姚卫昌施工技术科刘利辉、陈建辉、张正平、李文明、黄允祥经营部韩 杰吴伟峰办公室张 勇项目经理张建平技术负责人黄应仲项目副经理陆一鸣5.3项目部体体系运行相关关人员职责5.3.1项目目经理部管理理职责 5.3.1.11执行公司管管理方针，实实施公司制订订的管理手册册、程序文件件、管理制度度、作业文件件、记录表格格等；
9、 5.3.1.22工程开工一一个月内完成成：质量、环环境、职业健健康安全职责责分工；项目目环境因素识识别，重大环环境因素确定定；危险因素素识别、重大大危险因素确确定等工作，根根据公司的质质量目标、环环境和职业健健康安全目标标、指标，建建立项目目标标指标及管理理方案； 5.3.1.33编制施工组组织设计、质质量计划、各各专项施工方方案； 5.3.1.44实施工程项项目施工过程程的质量、环环境、职业健健康安全控制制； 5.3.1.55健全管理基基础工作，完完成技术、资资料与现场体体系运行记录录； 5.3.1.66参与供方和和相关分包方方评定，对其其进行一体化化管理和考核核； 5.3.1.77对自有
10、员工工特殊工种作作业的培训与与考核，分包包特种工种人人员进行资格格认定；5.3.1.88及时了解施施工中的顾客客需求，制定定措施努力满满足； 5.3.1.99项目管理体体系运行自检检；对存在的的问题及时制制定纠正和预预防措施，并并实施与跟踪踪验证； 5.3.1.110其他职责责见各程序文文件和职能分分配表。 5.3.2项目目经理 5.3.2.11组织完成公公司和区域公公司下达的目目标和指标，并并对下达的目目标与指标分分解、落实; 5.3.2.22负责审批和和落实项目部部质量计划、职职业健康安全全和环境管理理方案； 5.3.2.33 参加项目部部质量、职业业健康安全和和环境问题分分析会，组织织落
11、实纠正和和预防措施；5.3.2.44保证项目部部质量、职业业健康安全和和环境管理体体系有效运行行，配备所需需的资源；5.3.2.55负责组织召召开周生产、质质量、安全、进进度例会，对对存在的问题题及时采取措措施； 5.3.2.66负责项目部部能源、资源源管理与节能能指标的落实实工作； 5.3.3项目目技术负责人人 5.3.3.11负责组织质质量、职业健健康安全和环环境管理体系系在项目部的的有效运行； 5.3.3.22负责制定项项目部质量目目标、职业健健康安全和环环境目标、指指标和管理方方案，并组织织落实； 5.3.3.33负责组织项项目部质量、职职业健康安全全和环境问题题分析会，制制定纠正和预
12、预防措施； 5.3.3.44负责明确技技术交底中的的健康安全和和环保要求和和法律、法规规要求； 5.3.3.55负责制定项项目部的应急急准备和响应应方案； 5.3.3.66负责编制施施工组织设计计、质量计划划、各专项施施工方案，施施工进度计划划； 5.3.3.77组织对隐蔽蔽工程和建安安工程的中间间验收和竣工工验收工作，督督促项目部做做好三检工作作和分部分项项工程质量检检验评定，及及时整理工程程技术资料； 5.3.3.88负责组织项项目部人员对对质量、职业业健康安全和和环境管理体体系运行情况况的检查，发发现问题及时时制定纠正或或预防措施，并并跟踪实施验验证； 5.3.4项目目质量员5.3.4.
13、11掌握施工验验收规范及作作业指导书对对质量提出的的要求。5.3.4.22掌握工程质质量活动动态态，督促质量量体系和质量量计划的有效效实施。5.3.4.33建立项目质质量保证体系系，参与编制项目目质量计划并并督促实施。5.3.4.44贯彻执行国国家颁发的施施工验收规范范、建筑筑工程质量验验收统一标准准，严格监监督和检查工工程质量；对对违反国家标标准及施工规规范要求的情情况有权责令令整修、返工工乃至停工。5.3.4.55有责任向上上级部门通报报严重不合格格和质量事故故。负责本项项目的分部、分分项工程的质质量验收和评定。5.3.4.66做好经常性性的质量教育育工作，不断断增强员工的的质量意识，确确保工程质量量合格率。5.3.4.77服从、配合合技术负责的的技术管理与与领导工作，严严格把好砼、砂砂浆配合比计计量关及其它它原材料质量量关，坚决制制止偷工减料料行为，是项项目质量管理理工作的第一一责任人。5.3.4.88监督三检制制的落实工作作，负责本项项目分部、分分项质量评定定及项目竣工工验收评定工工作。5.3.4.99建立QC小组，支支持QC小组活动动制度，做好好质量管理的的调查、交流流、总结和评评比工作。5.3.5项目目安全员 5.3
