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1、济南天邦化工人力资源管理体系文件汇编（组织职能篇）编 制： 综合管理部 审 核： 袁福宁 批 准：文件编号：TB-JL-HRM-2007（O）闲目 蜘 录赴一、洒公司娱组织唇机构输图班再龄悔弄聋俱猪晓蹄狠拌迎芦论奔著瞒增藏3气二、虎管理希层级后体系煮框架禁柄倾搅笑缝拢镜甜折晒塔么毙占可悲浪床4篇三、事管理杆层级霜与职卷位分臣类渣箭榴员买型济打男居条店怖易戚室帝炮5怪四、析各管叶理层裕级共节性职院责垮番污沿玩为娇室宿陈夕饮颈等而别悲饺6烘五、禁公司营岗位窄设置教概杠览表为薪宰咸伶任班并耽产灵文蕉达直毯撒麦10裤六、过各部昨门职侧责与吴职能盛编制旺规划歇翠蔬碎管慌标经寺龟绢神莫凳弦12拥七、司综合
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3、络顺石3妻4跨十五弹、置储运援部定伙岗、听定编覆、定友员挪毛江渠订夸熟循龟嫁夕辈唤睛3帆7痒十六雨、辞工厂棍办公晚室定肯岗、悟定编梅、定适员勒顷魔手争计碧袜基需袋原4连1啦十七罪、旦生产户车间迁定岗框、定瞧编、良定员防岭爆备尽浑腾杯塘关旧张狸饭44帽十八信、间动力您车间文定岗骂、定造编、倾定员叨规逃测愚用击等础识浑隆萌忙47总经理财务部副总经理业务部采购部储运部工厂办公室生产车间企划部动力车间便一、朴组织营机构瞎图就二、脂管理扫层级岭体系败框架押三、敌管理拴层级捕与职搏位分位类且1渠编制骄说明兼：帮1.堂1根友据级公司镜人事适管理温制度宋，口结合竞企业梁实际浩情况肚，将从员工牵分为赛七个某级别
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6、抗，并氏及时债完成用工作栗目标航；纳2.宇2负泉责监净督、丸跟踪朋、指主导、遮审核忽所属连部门歉组织营内部顷业务匆流程勤，组统织职面位的浅结构职与职梯责，历管理践关系羡的设态计和估优化荒以及逐工作金目标鄙的执板行和完完成反；呈2.旧3协匆助总忽经理常制定昂公司竞的发壤展规园划稀，确捐立公童司年密度目虏标待；热2.辣4厕对所养属管钩理人唐员定谣期进蓬行业城绩考驰评，冷根据慢个人撕表现匀和各必项服娘务经擦济指插标完端成情兆况行盾使奖跑惩权别；绢2.疯5恰定期针主持范召开韵所属找部门匠协调墓性会携议，启及时嫂解决杏在工柜作和眼管理主中出积现的惨问题腹；院2.铁6惊审核墓、签保批所戏属部暂门常艘务性鉴
7、、事翁务性葬的文瓶件；建2.兄7涛负责观下属照部门枕经理疗级（谅不含顶经理诚级）租以下抖员工拔的任煌免；纵2.烘8罪参加住公司遗常务沉办公袍会议与，发蕉表工胀作意狱见和膝行使芬表决本权；杰2.连9雾及时裹掌握暮相关冶工作臂的反堡馈信黎息，改为公接司决册策做侦好信慌息支俊持；到2.居10尤严格杜控制诵和逐悄步压岭缩所轰属部测门工嘴作费偷用开客支、逼降低邀核算逝成本喜；药2.柴11掉调动丽所属帐管理树人员森的工德作积穴极性泉，并泉经常联保持固沟通陶和协浓调；确2.猜12窑经常犬向总麻经理厅汇报阻，并炸及时唇与相汉关副瓜总经弟理及声部门庭沟通拨工作替情况甲；商2.殃13史负责下所辖亡部门临例会含的管
8、溉理、砌主持狮、事估务现欣场处膏理工捞作；超2.捕14拴及时末完成阶总经狭理授慎权的椅其它挨临时缝性工惕作任骗务。猛3友部门歉（副供）映经理阵级职足责：鲁3.饮1接故受紫总经圾理或王副总付经理狂的命谎令或听指示牲，负局责处载理与阳职责孝有关悼的各调项业面务；晴3.效2折业务兽范围基内各瘦项规雷定及和其工况作方猴案的慰拟议荐；紫3.括3作业务泽范围咱内工千作进崭度、浇绩效饥及合甘理化工方案肾的报蹄告与北建议犯；灶3.锣4君对所污属人福员以孔及本贴部门误主管防人员添的工胡作绩畜效行诵为考果评；北3.箩5女审核性有关钥工作赵文件召，视淹其性尚质内船容决考定初课步处发理方导式，烫并对标所属肆人员央提示
9、痛要求胜；孝3.喜6傲业务按范围蔑内紧唇急事昼件权较宜处塑理或维立即犯转呈至核示恭等；闻3.罩7步业务致范围惠内涉铸及其骄它部郊门的次协调欢、联邮系；防3.峰8让向其蒙主管暴副总顶经理猎、总垂经理悬提供铸决策侍性、合政策选性建盐议斤或专驼业信药息支胁持馅；墙3.便9页事务醉文件妖及范坟围：荐3.湾9.室1怜按照净有关兼程序影及流奇程完祝备台具体划操作胆程序牙和标逝准作，其述业务虽内容毕不涉找及其填它部仙门职你责；杠3.暴9.疾2品研究葵计划阀方案嘱，撰钉述工葛作报赤告所宽需资仆料的翼搜集球及其凳意见圆的征东询；皂3.鼓9.丑3燥查催偏下属挖的完业务竹有关让文书制报表垃；鸭3.词9.钩4咸其它邻
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11、效巾行为躁的改考评蝶；醒4.盲5知审核息有关华工作奋文件反，视震其性堡质内那容决寿定初敢步处慕理方模式，品并对败所属扩人员骂提习出具耳体工娱作质要求燥；养4.屡6皱业务妹范围唉内紧尖急事仁件权担宜处矩理或粗立即泉转呈酸核示吃等；郊4.参7刚业务麦范围泻内涉浸及其等它部暂门袄或其仍他同岭级岗度位的岛，与亦上级谎主管驶提出蹄请示诵；穷4.轮8捐向本其部门驳经理搂提供挎决策今性、饿政策粒性建亮议寿或专前业信炉息支础持原；斥4.垫9事泪务文境件及古范围沫：业4.苍9.冠1义按照慕有关超程序井及流扛程完针备片具体匹操作多程序翼和标港准缠，其温业务僚内容崭不涉侦及其汉它岗氧位职锡责；锁4.湖9.居2暑研究
12、患计划侮方案橡，撰夫述工还作报成告所丈需资帜料的砍搜集赤及其攻意见毫的征唇询；乳4.危9.甩3浊查催层下属夸的棋业务铁有关列文书遗报表筑；寄4.梦9.塞4省其它厚规章科制度休所授供权本叉部、赔组概、科溜自行饲处理籍的文改件；好4.议10端负责党下属拦员工窃的任室免提旧报工年作；丹4.翁11步负责滋本区倍域例讲会的乖管理授、主榴持、桌事务短现场点处理仪工作混；坊4.懒12尤及时摔完成杏上级抬领导到授权纹、安娘排的匀临时期性工辟作任浆务；钓5棚办事隔员眉级职臂责：太5.养1贸依据勤工作间程序应要求令和上毯级主旱管指揉示，扶处理枝该岗搂位经伟常性设业务愈；怒5.鹊2宗工作缘范围喇内工作作程说序的屋研
13、究脊、拟障定；蔽5.只3那妥善柏分配哀常务订性及鞋配属氏接口乱、归侵口性绍工作言，确泰定达捎到工蒸作要廉求，奏并肯接受竖上级渡主管厕考核堡工作营状态梢与工秘作成落果；俗5.缠4对制所属顿工作证拟定然工作免内容鞠、工巧作方从案、有工作丘总结价、引股用规按章体精制、状措辞对等，祖确定延稿件线详实敬周妥暮，并粗依据雨工作瓜流程讨奉签辰后执诊行；而5.紫5 趣业务先范围瓜内有兵关各岭项应紧用资分料的粱搜集氧、汇俘总、伟分析位；冷5.膛6 纹业务登范围毛内定予期、秆不定果期的祥工作鬼报告加、统衡计、肢资料傻的编台制；侧5.剑7 父业务寸范围全内工疗作的口动态侄核签深、处跑理；竹5.缘8 条自身务业务凝的
14、检爆查、誉改进专与研缎究发躲展；为5.捎9 项对相逼关联缝工作港员工河进行针工作值绩效叠考评漂；声5.恩10罪 及裕时完加成上颜级主怨管领演导授朝权安垄排的柳临时只性工逢作任康务。滴五、电公司侄岗位草设置旅概览消表扛六、权各部腥门职枣责与稍职能威编制哲规划攻1何编制拼说明晓：明1.怖1根相据I宇SO窑90尤00义质量犬管理印体系化中对矮记录绪文件件的要防求，烛规范指人力慢资源攻管理丢部份拐的文竭件类贼型；盒1.小2根匙据关珍键指节标（闲KP撕I）两考核煎法要跃求，巧规范枕各部家门职赤责与匪职能剪，并舒拟定删考核蚂指标留；享1.锡3根富据3改60串度考帽核法喘要求估，规疏范各们部门孕相关想接口吨关系堤部门挨，形策成互
