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1、施工组织计划及调试方案一、系统工程施工组织集中力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工以充分保证。组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该系统工程施工配合面大量广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建施工作业而进行，在装修的吊顶作业期间，应配合组织安装抢工，组织穿插各弱电分项安装项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。安装施工作业中，尽量采用预制施工方法和先进的生产施工工艺，提高机械化作业水平。1、施工组织管理为更快更好地搞好上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工及安装工作，创造
2、更优良的施工质量，我公司将专门成立现场施工领导班子，并由主管工程师担任该系统工程的技术总监，并由弱电系统集成商、软件开发商和设备供应商共同组成施工现场管理组织体系，成立上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程部，直接参与现场施工及管理。参与施工的专业技术工人，经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充分发挥现场工程部的优势，以一流的速度，一流的工程质量，一流的协作精神，一流的服务态度，将该工程如期完成。2、施工协调与配合弱电系统工程施工安装界面上协调和在机电设备界面上的配合，对于弱电系统最终的功能实现和成功至关重要。具体在施工安装界面上的协调有以下几个方面的内容：（1）与土建的协
3、调：协调土建单位完成线管、箱盒的预埋、预设、预留洞工作；施工用电及场地使用协调；成品保护的配合。（2）弱电系统管线槽敷设与强电系统管线槽、空调系统风管、水系统管道的敷设在施工空间上的协调和配合。（3）弱电安装与装修的协调：弱电安装主要工作量在配管布线，配管布线施工需与设备安装单位、装饰施工单位密切协调与配合，互为创造条件；弱电系统线槽架的安装施工最好能在土建工程基本结束以后，与其它管道（通讯网络、电视网络等）的安装同步进行，以免造成互相“打架”。各种传感器、探测器、读卡机、门磁开关、监控摄相机等应先在龙骨上确定固定点，待装饰面层完成后再安装；在墙面安装开关插座，应与装修工作配合进行。管理系统设
4、备的安装应在设备就位后进行。具体在机电设备界面上的配合有以下几个方面内容：（1）电柜接口界面配合。（2）变压器接口界面配合。（3）发电机组设备接口界面配合。（4）锅炉设备接口界面配合。（5）污水处理设备接口界面配合。（6）火灾报警系统通讯接口界面配合。（7）电梯设备界面配合。（8）照明设备界面配合。（9）强电系统布线与弱电系统综合布线界面配合。（10）与桌面计算机系统通讯接口界面配合。二、施工进度计划安排本系统工程施工预计工期为约个月（设备供应个月，设备安装调试个月，具体的时间以业主的要求为准）。现场工程部应在弱电总体进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月、旬计划
5、交接，使班组人员明确工作目标，做到日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期。本系统工程技术总监和项目经理应按时参加上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工协调会议，做好工程总体安排与弱电工程施工的衔接工作。正常安装期间工程部每周召开有现场项目工程师、各工长参加的安装进度协调会，及时检查平衡各系统工程进度及工序搭接有关问题，做到弱电工程施工有序、协调。按建设单位和土建单位、装饰单位的规定参加有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，装修吊顶期间，组织力量抢工，搞好弱电安装与装修的配合施工。1、施工步骤与方法施工顺序：图纸会审技术交底准备进场明暗管线槽敷设布线线路端接单机调试管理系统
6、调试开通集成管理系统总调系统试运行提供验收文件竣工验收。系统工程施工方法严格按自动化装置工程施工及验收规范进行，同时严格遵守设备安装使用说明书的规定，选取合理的施工位置，安装方向，线径大小，充分保证设备测量精度。防盗报警、巡更、闭路电视监控等有关安防系统图纸应报上海市公安局技防办审查后方可施工。系统同轴电缆敷设，应尽量避免中间接头，若不可避免应用专用接头在接线盒内连接牢固。停车场车辆监控摄像机、探测器须经测试后方能现场安装，安装阶段为装饰面层完成后，注意设备保护及装饰效果。三、施工综合管理弱电系统工程涉及到多专业、多学科，工程施工又必须和其它工种有良好的配合，为保证弱电系统工程有条不紊地按一定
7、顺序进行下去，最终达到调试开通，符合预期的设计指标，必须从以下几方面加强工程管理。1、工程的施工管理工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，其中也包含其它专业的管理内容。工程施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括：施工进度管理：施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、试运行、验收。施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工与土建工程施工、机
8、电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通常通过旬或月的工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录。施工组织管理：施工的组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度管理相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。2、工程技术管理技术标准和规范管理：进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在
9、弱电系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，例如安保系统、闭路电视监控系统、交换机系统等相关规范。因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范使整个管理处于受控状态。安装工艺管理：弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。技术文件管理：弱电系统工程的技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，在弱电系统工程中技术文件主要
10、包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。3、工程质量管理推行全面质量管理。现场全体施工人员组成标准化管理体系，把弱电安装工程分解到现场施工每个员工来承担，使每个员工工作有依据，操作有标准，调试有目标、效果有见证。成立以项目经理为组长的质量领导小组，层层落实质量责任制，建立一套完整的项目工程质量保证体系。全面
11、推行QC小组活动，运用科学质量管理思想和方法，积极开展现场质量管理活动。项目工程师组织施工工长作好开工前技术准备，各施工工长按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行技术交底，严格按图纸施工，严守工艺操作规程，不得擅自变更和修改设计，使每个人都有高度的质量意识，操作按规程，验收按规范，每道工序非经质检员检验合格，不得进入下道工序施工。加强预埋，预留工作管理，指定专人负责，严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得甲方及工程监理同意。隐蔽工程完工，及时会同甲方及监理单位进行验收。项目工程师定期组织工程质量检查，项目质检
12、员随时对工程施工质量进行检查，不合格者无条件返工。严把设备、材料质量关，各种设备、材料进场必须带有产品合格证和产品性能、使用说明书，对重要设备需经甲、乙双方代表共同参加做开箱检查验收，并随时办理验收手续。凡进入的材料、设备供货渠道不明，无生产厂家标志，无产品合格证者视为不合格材料，施工人员有权拒绝使用。加强自检、互检、专检工作，各专业技术员要制订切实的消灭质量通病措施，使质量通病消灭于萌芽状态，避免造成质量事故。4、工程安全管理现场成立安全领导小组，由项目经理统一管理。建立当日安全员值班巡回检查活动，各班安全员轮流值班，随时检查在施工中有无违反安全作业的人或事，发现后立即停止作业并向领导小组汇
13、报，作出处理意见。工程项目施工前，施工技术员均应制定出切合实际的安全交底及措施，防患于未然,否则施工人员有权拒绝施工。加强安全教育，提高广大职工的安全意识，保证安全生产。安全员安全检查要查思想，查隐患，查制度，杜绝重大伤亡事故。任何情况下，必须坚持“安全第一，生产第二”的原则。二、施工组织管理2.1、项目管理班子一览表项目经理部组织机构及职责1、工程技术部?按合同要求落实各智能子系统施工图设计；?编制和落实施工技术管理的工作计划；?按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；?负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；?审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；?参与设备订货、
14、设备引进技术工作和设备验收；?负责工程技术的咨询和协调；?汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；?向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部：?对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；?根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划；?负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；?落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；?对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；?负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；?对工程进度、操作质量，以及分包单位
15、组织协调施工负全责。3、质量监督部：?参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；?按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；?负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；?监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；?会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；?参与对工程项目的抽查、质监和预验；?参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、办公室?负责对外对内施工活动的组织、协调公关；?负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；?负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；?负责施工现场、文明生产的管理。项目经理部主要项目管理人员?项目经理?项目
16、总工程师?项目副总工程师?项目专业工程师项目经理部主要人员职责1、项目经理的主要职责：?贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及深圳电视中心各项管理制度、规定。?全面履行合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。?在上海市化学工业区管理委员会程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。?在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。?根据工程基建办公室的指示和要求，对智能化弱电
