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流程名称：职业生涯规划流程流程编号： 3.5流程拥有者：人资部人资部各部门负责人员工总经理 /常务副总时间开始公司组织架构岗位描述部门职能描述根据调整需要公司职级职等体系1设定员工职业2N制定职业生涯发讨论修改其职级以下4审批56Y7确定员工职业规划指在绩效评估过程中与员工职业规划每年8存档作为将来培训及职结束流程名称：职业生涯规划流程说明流程编号：3.5流程拥有者：人资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.2.3.4.人资部根据公司组织架构、职级职等体系、部门职能描述、公司职级职等体系岗位描述设定员工职业生涯发展道路部门职能描述由人资部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求职业生涯发各部门负责人讨论修改其职级以下的职业规划指导方案根据员工级别，由总经理或董事长进行最终审核5.,并把该方职 业 规 划 指 职业规划指导方根据审批意见，人资部确定员工职业规划指导方案6.各部门负责人在绩效评估过程中与下属进行职业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级领导根据其业务7.根据与上级领导的职业生涯规划讨论，制定员工自己的职业职 业 生 涯 规8.人资部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案，作为将员工档案
