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1、基层培训中存在的问题和改进建议-人力资源部近来公司越来越重视基层员工的培训工作，投入了大量的人力、物力搞培训， 结果员工参与的积极性不高，培训的整体效果并不理想。近期对公司各个中心、 办公室进行了80、90后员工的职业素养提升培训，通过此次培训，在培训 过程中发现了一些问题在这里进行分析：一、存在问题1、各部门培训受场地和培训器材影响不适合全员参加。现在公司各部门除办公楼外，其他各部门培训受其场地限制，不适合其全员 参与。另外只有淀粉和热动车间有投影仪，适合大规模培训，但其场地也不大， 而且都没有音响。2、在培训时间和受培训人员的安排上不够合理。（1）培训时间方面。各车间大多安在交接班时间进行
2、培训，其中很多人是 刚下班立刻进行培训，造成其培训时疲惫不堪，培训效果大打折扣，认真进行培 训的员工较少。（2）受训人员安排上，部门倾向于集中培训“一勺绘”既当班人员、倒班 人员、休班人员一起培训，其中倒班人员、休班人员都要到场。占用了员工大量 的私人时间，员工对培训有很大的抵触心理，使培训不能达到预期效果。3、现有培训不能尽到内部人才开发与培养的效果。员工培训的根本意思在 于提升广大员工的职业素质、职业技能，对人才的潜力进行对最大化的开发，使 其能够更好的完成其本职工作为公司创造更大的价值。现在公司各部门培训负责 人单一，并没有对针对性的员工进行很好的提升。二、应对措施及改进建议1、公司各部
3、门受场地、器材等硬件影响。不适用大范围、大规模的培训。 建议改成分批次培训，即根据公司生产状况按班组进行培训，一个班次或者一个 班组培训一次。2、在培训时间和人员安排上，尽量不占用员工私人时间进行培训。在人员 安排上多利用生产检修，并配合其工作强度每月每班次每个人抽出一小时进行公 司级培训。具体建议根据公司生产状况每个月分成4次或3次培训针对每一班组， 进行循环式培训。实现其工作和培训的和谐共存，打消员工抵触心理。3、在培训上针对内部人才开发与培养方面，建议由各车间推选出一名培训 推广负责人。初始培训由人力资源部负责执行，受训人为各车间培训推广负责人, 初始培训结束后由各车间培训推广负责人负责进行本车间第一班次培训，在由第 一班组中选出一名培训负责人对下一班组进行培训，达成循环式培训。即同一培 训由多人进行多次培训。既锻炼了培训负责人的综合素质，又能实现公司培训的 全员覆盖。员工培训是企业可持续发展不可缺少的组成部分，建立健全的培训体系，运 用高效的管理模式，提高企业员工整体素质，实现全面提升企业核心竞争力的宏 伟目标是一项长期工作。只有每一位员工的共同努力，才能使企业的实力不断壮 大。
