毕业设计论文库存优化方案研究

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1、目录1绪论11.1研究背景11.2课题研究的意义与目的31.3本课题的研究内容和方法32库存优化综述32.1库存优化的定义和内容32.2库存优化的必要性42.3库存成本分析42.4库存控制理论及模型63石家庄东方九乐安全气囊有限公司的存储论模型的研究113.1石家庄东方九乐安全气囊有限公司简介113.2东方久乐公司仓库管理现状123.3公司库存管理存在问题134石家庄东方久乐安全气囊有限公司仓储管理问题的解决方案144.1基于ABC分类管理方法在东方久乐公司的实例分析及模型选择144.2仓库储区管理20总结25致谢26参考文献271 绪论1.1 研究背景1.1.1 国内库存优化的研究现状 库存

2、问题一直以来是困扰我国企业的难题，我国每年的库存大约占国民生产总值的20%-30%左右，库存问题如果能够很好的解决，将会带来巨大的社会效益和经济效益。我国对库存方面的研究，主要是80年代针对存储论的研究，取得了一定的研究成果；90年代后期到现在对库存方面的研究非常少，从供应链的角度研究库存问题的就更少了。值得高兴的是，目前我国相当一部分专家己经认识到库存体系对企业发展的重要性，开展了一系列的研究工作，并积极构架库存优化理论和具体实践之间的桥梁纽带。在应用方面，长期以来，对库存的管理集中在对单个企业的管理，而很少从供应链的角度实现库存管理。现在很多企业己经充分认识到现代信息技术对企业生存和发展的

3、重要性，积极引进现代信息技术，增强企业快速反应市场的能力，对库存体系的改善有显著的效果。但从总体上看，我国在库存方面的研究和应用同国外的发展速度、发展水平还存在一定的差距，急需加强这方面的工作。另外，还对仓储设施设备，库存商品的保管和养护，以及装卸搬运等进行研究。1.1.2 国外库存优化的研究现状 近年来随着全球制造的出现，利用供应链管理库存在国外制造业管理中得到普遍应用，国外对供应链中库存优化及控制的研究主要偏重于研究供应链中有关库存具体问题的解决方法。综合以往的研究成果，大致可以概括为以下几个方面：生产/库存系统；库存/配送系统；生产/库存/配送系统；库存分配(Allocation)。如采

4、用JIT方法使生产流程更加流畅，以此来减少在制品库存；采用供应商管理库存的管理模式来消除供应链下游产成品多级库存冗余的问题，取得了明显的绩效。但是较少从整个链的角度集成化地考虑供应链中的库存合理化问题，因为一种有效的措施对于局部利益来说固然重要，其是否同样有助于整体效益的提高，就有待于事态的发展了。离散性较强，集成性、综合性、融合性较弱是当今供应链发展的特点，也是库存体系中的不足之处。1.1.3 发展趋势 由于市场的诸多动态因素，市场客户需求会经常发生变化，及时反应瞬息变化的市场环境，降低库存成本，营造企业的生存优势，是市场指挥棒对企业提出的要求。要达到这种要求，关键就在于构建基于信息技术的集

5、成化供应链，在集成化供应链的环境下实施有效地库存控制策略和技术手段，实现同一供应链中的企业资源共享、信息共享(共享是有条件的共享，因为操作中会存在实际困难:没有哪个企业愿意将自己的经营状况、销售情况等企业内部信息，提供给其它企业。这就要求信息共享不是完全共享，而是有限共享、部分共享，不损害各方利益前提下的资源共享)和协同工作，以大大提高信息反馈速度，并融入先进的管理理念，使供应链的各个环节都能对顾客的需求变化迅速做出反应，从而最大程度地满足顾客的需求，大大缩短交易周期，同时降低供应链各环节库存。速度、时间、柔性、成本将是21世纪企业竞争的关键所在，同时也是对库存方面的要求，而集成化供应链管理体

6、系能满足这些要求。在我国应用集成化供应链管理体系实现库存优化，实现基于协作的库存管理逐渐成为这一领域的发展趋势。1.2 课题研究的意义与目的库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理则会阻滞经济快速发展。海尔基于零库存管理的成本最低化的奇迹；四川长虹因为库存过大而造成的巨额亏损；2006年美国戴姆-克莱斯勒因为库存过大而减产的惨痛教训无一不是对库存控制重要性的证明。鉴于此，在大力发展社会主义市场经济的过程中，必须运用科学的手段，把库存控制引入合理化运行轨道。库存优化是企业降低库存成本的主要途径，是提高配货、出入库作业的效率的有效手段，另

7、外库存优化还可以提高仓库容积的利用率，将少货损货差，因此，对于每一个企业来说，库存优化都起着重要的作用。石家庄东方久乐安全气囊有限公司在库存管理方面存在着库存控制不合理，库存成本高，仓库作业运作效率低的问题，因此，对公司进行库存优化，解决该公司的库存问题势在必行。1.3 本课题的研究内容和方法本文的研究内容有以下几点：1.国内外企业的库存优化研究现状2.库存优化的相关理论和方法。3.石家庄东方久乐安全气囊有限公司的库存控制现状。4.石家庄东方久乐安全气囊有限公司库存管理存在的问题。5.着重从库存控制和储位优化两个方面来对石家庄东方久乐安全气囊有限公司的库存问题进行研究。 本课题采用定性分析与定

8、量分析相结合、理论研究与实际应用相结合的方法，在分别介绍了库存控制相关理论、库存控制基本模型相关理论基础上，分析了石家庄东方久乐安全气囊有限公司的库存管理现状，采用ABC分析法对公司物资进行分类，并对各类物资分别采用合理的库存控制模型，另外，对仓库的储区划分和货位的优化做了研究，有效解决东方久乐有限公司面临的库存管理存在的不合理问题。2 库存优化综述2.1 库存优化的定义和内容 库存优化是指企业为了达到降低库存成本，或提高仓库作业运作效率的目的，而对现有的库存控制方法或库存管理方法的所进行的改进。 企业的库存优化包括以下几方面的内容：1） 库存控制方法的改进。2） 库存管理模式的优化。3） 库

9、存货物货位分布和仓库储区的优化。4） 先进的仓库设施设备和先进技术的引进。5） 库存商品的保管和养护方法的改进。6） 定期对仓库管理人员进行培训，培养专业的仓库管理人才。2.2 库存优化的必要性 从某种意义上来说，库存就是一种资源的闲置，它的存在会增加企业的开支，造成一定程度上的浪费。企业，尤其是生产企业之所以要维持一定的库存，是因为库存在生产过程中发挥着不可替代的作用，库存的这两方面特性便决定了库存优化对企业的作用。1） 库存优化是降低企业库存成本的有效途径。 一方面，企业处于动态的发展之中，随着企业的发展，原有的库存管理方法可能已经不再适应现在企业的现状，所以进行企业的库存优化可以根据企业

10、的现状选择合适的库存管理方法，以降低库存成本。令一方面，随着物流业的发展，在企业的库存管理方面会不断有新的研究成果出现，而新的方法和理论可能更有利于企业对库存的控制，更有适合企业现有的经营模式，因此，对企业进行库存优化，对于企业来说是至关重要的。2） 库存优化可以提高仓库作业的运行效率。 通过引进自动化的仓库设施设备和先进的技术，代替手工操作，可以大大提高出入库和配货的效率， 3） 库存优化还可以减少货损货差。通过对货物管理方法的改进，可以对货物进行有效的管理，保证货物的先进先出原则，从而减少货损货差。4） 库存优化可以降低配货错误率。合理的对货物的储位和货位进行布局，将类似货物分开放置，对各

11、种物资作明确标识，可以大大降低配货错误率。5） 同时，库存优化还可以提高仓库面积的利用率，使得仓库空间得到最有效的利用。2.3 库存成本分析库存是包括经济价值的物质资产，购置和存储都会发生费用。库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货成本、库存持有成本及缺货成本。1)购入成本。 某种产品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本。单位成本始终要以进入库存时的成本计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。2

12、)订购成本。 订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的成本。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。主要包括以下因素： （1）内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与储存人员工资等。 （2）管理费用，如办公用品、电话、计算机系统的应用。订购成本的主要特征是与采购的次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。因为这个原因，采购必须制定政策与战略，以便从市场上以最有效的订货批量来进行订购。而不仅仅根据生产计划与需求。3)库存持有成本。 库存持有成本是因为一段时间内存储或持有商品而导致的，大致与持有的平均库存量

13、成正比。该成本可以分成四种：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本，如表1所示。表1：库存持有成本中各成本因素的相对比重利息和机会成本82.00%仓耗14.00%存储和搬运3.25%财产税0.50%保险0.25%总计100.00%4)缺货成本。 缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。外部缺货可导致延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工期的延误。缺货成本的大小取决于对缺货状况的反应。2.4 库存控制理论及模型 2.4.1 ABC

14、分类管理方法社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是比比皆是。可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物，这就能够事半功倍。 ABC分析的一般步骤为:1、收集数据；2、处理数据；3、制ABC分析表；4、根据ABC分析表确定分类。 ABC分类标准:按ABC分析表，观

15、察累计品目百分数和平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5%15%,而平均资金占用额累计百分数为60%80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为26%- 30%而平均资金占用额累计百分数也为26%- 30%的物品，确定为B类；其余为C类。在库存品种繁多的情况下，少数重要的库存产品对企业的经营能够起关键作用，而大多数的库存产品的作用不是很突出，所以在库存管理中，ABC分析方法得到广泛的应用。ABC分级方法还要考虑以下三个问题:1、库存中需要重点管理的物资，不一定是单个品种库存资金占整个库存资金的百分数大的品种，但一旦对其保管不善或对其缺货，惩罚费用将是很大的。这就要考虑到保证供货的程度对ABC分级所产生的影响。2、对有些属时效产品的物资，即产品随着时间的增加将会变质、失效或过时，这不仅要支付一笔存储费，还要因产品的时效性而支付产品自身的成本损失，再考虑到这种产品的社会效益，损失更是巨大的。对这部分产品的库存管理，理应引起管理者的足够重视。3、对有些产品，其单价高而需求量不大，这部分产品属于仓库中的贵重物资，在库存管理中也应引起重视。因此，对产品的ABC分级，不能仅仅依赖一个