《项目公司进度计划关键节点管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目公司进度计划关键节点管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目公司进度计划关键节点管理办法（1）、目的实现公司对项目进度计划的分层管理；明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准（2）、适用范围本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理（3）、主要名词定义项目关键节点定义在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1）取得国土使用权证；2）交地3）完成方案设计4）完成初步设计5）完成施工图设计6）取得施工许可证7）项目开工8）基础完工9）售楼处、样板区开放10）取得预售许可证11）开盘12）建筑工程封顶13）外装完成，外架拆除14）销售完成90%的销售金额15）景观施工进场16）竣工备案17）交房18）交房完成率95%如项目分
2、期，则上述关键节点相应分解到各期根据项目具体情况，公司可在与项目公司协商一致的基础上增加部分关 键节点项目及公司关键节点计划达成率定义：项目关键节点按时成成率=项目每月计划关键节点按完成数/项目每月 计划关键节点数；（4）、管理办法各关键节点完成情况的验收标准及评价人序号关键节点验收标准时间基 准验收部门和人复核人批准人1取得国土使用权证；取得国土使用权证经公司 审批最 新版项 目整体 进度计 划中各 关键节 点完成 时间办公室/部门经理公司高层董事长2交地开发部完成地上建 筑和障碍物拆除及 相关手续办理，交 给工程部，以达到 项目按时进场拓展开发部/工 程部/项目经理3完成方案设计方案设计阶
3、段性成 果公司审批完成 取得方案设计评审 意见通知书规划设计部/办公室项目负责人4完成初步 设计初步设计阶段性成果公司审批完成财务部/办公室 项目负责人序号关键节点验收标准时间基 准验收部门和人复核人批准人取得初步设计评审 意见通知书5完成施工图设计取得规划许可证 工程部和研发中心 完成施工图内审及 施工图设计交底工程部/项目经理项目负责人6取得施工许可证取得施工许可证财务部/办公室项目负责人7项目开工项目基础开工财务部/办公室/项目负责人8基础完工正负零浇筑完成财务部/办公室/项目负责人9售楼处、样板区开放售楼处、样板区结 构、装饰装修及景 观实施完成，对外 开放财务部/办公室 项目负责人1
4、0取得预售许可证取得预售许可证财务部/办公室 项目负责人11开盘项目对外放号，客 户开始选房财务部/办公室 项目负责人12建筑工程主体封顶封顶浇筑完成工程/办公室项目负责人13外装完 成，外架 拆除外墙清洁完成工程/办公室项目负责人序号关键节点验收标准时间基 准验收部门和人复核人批准人14销售完成 90%的销 售金额已销售合同金额/ 项目可售金额=90%财务部/办公室 项目负责人15景观施工 进场景观施工进场工程/项目经理16竣工备案项目竣工验收项目取得竣工备案手续财务部/办公室 项目负责人17交房项目园林景观及配 套设施完工并移交 物业公司项目开始向业主交 房计财部/办公室 项目负责人18交
5、房完成率95%已接房户数/计划交房数=95%财务部/办公室项目负责人 各项目应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化 和分解。公司不做统一要求； 公司办公室负责每月通过公司OA系统，披露各公司关键节点计划达成率；对延误的关键节点及带来的影响，各部门或项目须进行深入的原因分析和总 结，并提出下一步的改进措施；根据计划执行中的典型事件，各公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不 仅限于节点延误的事件），由公司办公室整理后在全公司内分享；对关键节点的时间调整，各项目须按已有流程提交公司审批（各项目计划管 理专员一项目总经理一办公室一公司高层一公司董事长），对非关键节点时 间调整由各公司自己负责；
