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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业集团财务管理案例分析题汇总第一章中国粮油油集团及及其发展展战略案案例要点点提示：1.通过各各种渠道道或方式式，了解解中国粮粮油集团团的形成成与发展展的历史史沿革，并并画出截截止目前前的中国国粮油集集团组织织框架图图。中粮的历史史可以追追溯到119499年，是是中国从从事农产产品和食食品进出出口贸易易历史最最悠久、实实力最雄雄厚的企企业，几几十年一一直是国国家小麦麦、玉米米、大米米、食糖糖等大宗宗农产品品贸易的的主导者者。从粮粮油食品品贸易加加工起步步，中
2、粮粮围绕于于客户和和社会需需求以及及潜在的的发展机机遇，建建立起相相关多元元化的发发展模式式，延伸伸至生物物质能源源发展、地地产开发发、酒店店经营和和金融服服务等业业务领域域，在发发展历程程中不断断扩大与与全球客客户在农农产品原原料、粮粮油食品品、番茄茄果蔬、饮饮料、酒酒业、糖糖业、饲饲料乃至至地产酒酒店、金金融等领领域的广广泛合作作，持久久地为客客户提供供价值，并并以此回回报股东东和所有有权益相相关者。作作为投资资控股企企业，中中粮有效效利用自自身遍及及世界的的业务网网络来组组织、调调配各项项经营资资源，取取得稳健健快速的的业绩增增长，名名列美国国财富富杂志志全球企企业5000强，居居中国食
3、食品工业业百强之之首。中粮的前身身华北北对外贸贸易公司司在天津津成立，内内外贸兼兼营。119499年9月月，华北北对外贸贸易公司司分设华华北粮食食公司、华华北油脂脂公司、华华北蛋品品公司、华华北猪鬃鬃公司、华华北皮毛毛公司、华华北土产产公司等等专业公公司。现在的中粮粮集团下下设中粮粮粮油、中中国粮油油、中国国食品、地地产酒店店、中国国土畜、中中粮屯河河、中粮粮包装、中中粮发展展、金融融等9大大业务板板块，拥拥有中国国食品（HHK 005066）、中中粮控股股（HKK 06606）、蒙蒙牛乳业业（HKK23119）、中中粮包装装（HKK 09906）44家香港港上市公公司，中中粮屯河河（6000
4、7337）、中中粮地产产（00000331）和和丰原生生化（00009930）33家内地地上市公公司。福福临门食食用油、长长城葡萄萄酒、金金帝巧克克力、屯屯河番茄茄制品、家家佳康肉肉制品以以及大悦悦城Shhopppingg Maall、亚亚龙湾度度假区、凯凯莱酒店店、雪莲莲羊绒、中中茶茶叶叶、中英英人寿保保险农村村金融服服务等等等，诸多多品牌的的产品与与服务组组合，塑塑造了中中粮集团团高品质质、高品品位的市市场声誉誉。同时时，中粮粮集团利利用国内内外资本本市场展展开一系系列的产产业整合合和重组组并购，引引入国际际资本市市场监管管与评价价机制，完完善资源源配置体体系、管管理架构构和运行行机制，持
5、持续提升升企业竞竞争力。目前，中粮粮旗下的的部分品品牌有：葡萄酒酒（长城城）、粮粮油面粉粉（福临临门、香香雪）、巧克克力（金金帝）、方方便面（五五谷道场场）、茶茶与饮料料（中茶茶、悦活活）、乳乳制品（蒙蒙牛）、罐罐头食品品（梅林林）、肉肉食产品品（万威威客、家家佳康）、电电子商务务（我买买网）、地地产（大大悦城）等等等，其其组织框框架图如如下：2.分析中中国粮油油集团的的战略定定位，并并回答什什么是“相关多多元化”及其可可能的好好处。从中国粮油油集团的的发展及及业务范范围看，中中国粮油油集团的的战略定定位主要要是多元元化和集集团化战战略。相关多元化化是指所所涉及产产业之间间具有某某种相关关性的
6、企企业集团团。如房房地产企企业集团团在进行行房地产产开发经经营的同同时，还还从事酒酒店服务务业。煤煤炭企业业在从事事煤炭采采掘、煤煤炭深加加工、煤煤炭销售售、煤炭炭机械制制造等同同时，还还从事铁铁矿石的的采掘、加加工与生生产等等等。“相关性性”是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。由此可见，相关多元化可能的好处主要表现为：（1）优势势转换。将将专有技技能、生生产能力力或者技技术由一一种经营营转到另另一种经经营中去去，从而而共享优优势；（2）降低低成本。将将不同经经营业务务的相关关活动合合并在一一起，从从而降低低成本；（3）共享享品
7、牌。新新的经营营业务借借用公司司原有业业务的品品牌与信信誉，从从而共享享资源价价值。3.你是如如何理解解中国粮粮油集团团“从田间间到餐桌桌”这一业业务战略略的？中国粮油集集团将打打造一个个“从田间间到餐桌桌”全产业业链粮油油食品企企业。这这种全产产业链模模式以消消费者为为导向，控控制从田田间到餐餐桌需要要经过的的种植采采购、贸贸易物流流、食品品原料和和饲料原原料、养养殖屠宰宰、食品品加工、分分销物流流、品牌牌推广、食食品销售售等环节节，通过过对各个个环节的的有效协协同和控控制，打打造“安全、放放心、健健康”食品产产业链。作为中国最最大的粮粮油食品品集团，中国粮油集团通过这种“从田间到餐桌”的战
8、略模式，可以从源头到终端进行无缝衔接，提升对全产业链、全过程的掌控能力，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。第二章美国通用用汽车公公司各级级财务管管理机构构的基本本职能定定位案案例要点点提示：1.从战略略与组织织结构的的关系角角度，分分析通用用汽车的的组织结结构、特特点。（1）通用用汽车采采用了事事业部制制，集团团组织结结构受集集团战略略的影响响，即“战略决决定结构构、结构构追随战战略”。雷德斯隆在在19223年接接管通用用公司后后，进行行了全面面的改组组整顿，建建立起政政策制定定与行政政管理分分开，分分散经营营与协调调控制结结合的管管理体制制，使整整个通用用汽车公公司成为为一个既
9、既有统一一指挥，又又有各部部门活力力的有机机整体。由于事业部制起源于美国通用汽车公司，因此它又被称为“斯隆模型”（2）事业业部制有有以下特特点：（11）事业业部非法法人制。事事业部作作为总部部管理的的派出单单位，并并不是一一个独立立法人单单位，而而一个管管理中心心。（22）权力力结构下下沉。实实现事业业部意味味着集团团总部下下放经营营管理权权。权力力结构下下沉一方方面有利利于总部部集中精精力考虑虑集团战战略及产产业布局局等问题题，另一一方面也也有利于于事业部部做大做做实产业业，强化化事业部部对所属属经营单单位的经经营协调调。事业业部可以以根据产产业、产产品、经经营区域域等多层层标准来来划分。作
10、作为一个个变种，集集团总部部还可以以将事业业部进行行细划分分拆为，从从而建立立直接由由总部控控制的各各业务单单位的战战略经营营单位（SSBU），而而在战略略经营单单位之下下，再设设若干归归口控制制的子公公司或孙孙公司，此此时的子子公司或或孙公司司只承担担产品制制造（工工厂）的的功能。2.什么是是企业集集团财务务管理体体制？企业集团财财务管理理体制是是指依据据集团战战略、集集团组织织结构及及其责任任定位等等，对集集团内部部各级财财务组织织就权利利、责任任等进行行划分的的一种制制度安排排，集团团财务管管理体制制的核心心问题是是如何配配置财务务管理权权限，其其中又以以分配总总部与子子公司之之间的财财
11、权为主主要内容容。一般般认为，企企业集团团财务管管理体制制按其集集权化的的程度可可分为集集权式财财务管理理体制、分分权制式式财务管管理体制制和混合合制式财财务管理理体制。3.通用汽汽车在财财务管理理组织、机机构设置置及职责责划分上上有何特特点？（1）财务务管理组组织通用汽车在在财务管管理组织织采用MM型结构构也称事事业部制制也称MM型结构构。在MM型结构构中，总总部按产产品、业业务、区区域、客客户（市市场）等等将集团团所属业业务及下下属各经经营单位位进行归归类，从从而形成成总部直直接控制制的若干干事业部部（见教教材图22-4），然然后由事事业部行行使对其其所辖各各业务经经营单位位（即子子公司或
12、或孙公司司等）的的“归口”管理。事事业部作作为集团团总部与与子公司司间的“中间管管理层”，并不不是一个个独立的的法人，但但却拥有有相对独独立完整整的经营营权、管管理权，作作为受控控的利润润中心，要要对其所所辖各独独立法人人单位就就产品设设计、采采购、生生产制造造、营销销、财务务与资金金管理等等，行使使统一或或集中管管理。（2）机构构设置通用汽车的的财务管管理组织织划分为为以下三三层：第一层：集集团公司司财务部部通用用公司一一级财务务管理机机构。第二层：事事业部直直属财务务部通用公公司二级级财务管管理机构构。第三层：基基层职能能单位财财务核算算组（岗岗位）通用用公司三三级财务务管理机机构。（3）
13、职责责划分第一层的主主要职责责是：要使“M”型组织织充分发发挥效力力，必须须建立一一个由若若干大权权在握的的高级主主管及大大批参谋谋和助手手构成的的公司总总部。因因此，我我们对集集团公司司财务部部的工作作定位是是，对各各事业部部发挥监监督、控控制、顾顾问、银银行的作作用，为为集团经经营战略略的实施施提供服服务。即即以财务务预算为为依据，对对事业部部的财务务进行监监督和控控制，实实现其财财务预算算、资金金管理、财财务分析析、成本本费用管管理、资资产管理理、内部部银行、各各项政策策研究以以及会计计核算等等基本职职能。与与这些职职能相适适应，在在集团公公司财务务部设立立包括财财务预算算、资金金管理、
14、成成本费用用管理、资资产税政政管理、财财务结算算中心（内内部银行行）、会会计核算算和内部部审计在在内的财财务管理理机构。它它们之间间是相互互联系，相相互依托托，从事事对整个个集团财财务管理理和对事事业部会会计核算算工作的的规范工工作。第二层的主主要职责责是：对各事业部部直属财财务部的的工作定定位是，对对事业部部的生产产经营活活动进行行监督、控控制和评评价，最最重要的的是要集集中精力力做好资资产监管管和成本本监控，并并及时准准确地向向集团公公司和所所属事业业部的管管理层提提供详尽尽而又具具体的财财务及其其相关信信息。在在机构设设置上，我我们认为为，必须须摒弃“重核算算、轻管管理”的思想想，要求求
15、各事业业部分别别设置财财务管理理组和会会计核算算组。以以发挥财财务管理理再企业业管理中中的核心心作用，做做到“算为管管用，管管算结合合”。财务务管钱通过过对企业业价值运运作的管管理实现现对物质质实体的的管理；会计管管账对企业业价值运运作的信信息进行行确认、计计量、记记录和报报告，才才有可能能在此基基础上发发挥财务务管理在在企业管管理中的的核心作作用，真真正做到到向管理理要效益益。第三层的主主要职责责是：这里的“各各基层职职能单位位”是指各各事业部部所属产产、供、销销等业务务职能部部门。设设置这一一层的财财务管理理机构，主主要是为为抓好成成本核算算与管理理和沟通通财务与与业务关关系。因因此，我我
16、们对它它的功能能定位是是提供制制定或修修订各项项控制指指标（如如材料消消耗定额额；采购购资金限限额；材材料、在在产品、产产成品、存存货定额额；标准准成本）的的参数，做做好相关关业务活活动的原原始财务务记录和和差异反反馈。第三章华润集团团及其“6S”管理体体系案案例要点点提示：1华润集集团的公公司战略略及经营营战略是是什么？你如何何看待其其战略定定位？企业集团战战略是指指在分析析集团内内外环境境因素基基础上，设设定企业业集团发发展目标标并规划划其实现现路径的的总称。企企业集团团战略是是实现企企业集团团目标的的根本。华华润集团团的公司司战略是是“集团多多元化、利利润中心心专业化化”。在经经营战略略规划上上华润集集团明确确“有限度度的多元元化”发展思思路，将将业务进进行重组组，分为为五个部部分。华润集团公公司的战战略定位位是正确
