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1、文件名称称文件编号号GHPPUWI0111生效日期期20022年066月100日库存管理理规范版 次第1版页 次第1页，共共3页10目目的：为为明确规规定公司司的库存存管理程程序，特特制定本本管理规规定。20适适用范围围：本管管理手册册适用于于公司采采购部、店店铺全体体员工。30相相关文件件31 采购购部考核核指标 GH-PU-WI-001140名名词解释释 （无无）50职职责 51职责责：根据据公司库库存周转转计划，制制订严格格的库存存控制指指标，掌掌握最佳佳点库存存，加快快商品周周转，提提高销售售。60作作业程序序61库库存的含含义： 在在电脑系系统中，每每个商品品单品都都只有一一个条形形
2、码，库库存就是是该条形形码所代代表的商商品经过过收货部部扫描后后进入超超市系统统的具体体数量，了了解商品品库存的的真正含含义对采采购员的的库存控控制、盘盘点、下下定单有有重要的的意义。62 库存控控制的目目标621保持持最佳库库存622 防防止缺货货：缺货货是生意意的杀手手623 减减少资金金压力624 减减少人力力625 优优化陈列列626 提提高销售售627 加加快周转转63 库存商商品包括括：A 配送中心心（或仓仓库）的的商品数数量B 在配送中中心（或或仓库）运运送至店店铺的途途中商品品数量C 在店铺内内储物间间的商品品数量D 在正常货货架上的的商品数数量E 在促销货货架（陈陈列架）上上
3、的商品品数量F 索赔商品品（或问问题商品品）的商商品数量量G 营业时间间中顾客客放在购购物车内内但尚未未付款的的商品数数量64 库存控控制的环环节A 订货：数数量，周周期，单单位B 陈列：丰满，缺缺货C 数据：准确，高高效D 盘点：简简单，准准确E 厂商：送货及及时，足足量F 收货：品品质、数数量、时时间准确确G 仓库：有有效利用用，合理理库存65 最佳点点库存：既保证证商品正正常销售售，不断断货，又又不会由由于库存存太大而而积压资资金，提提高成本本的最合合理库存存数量，商商品最佳佳点库存存的单位位为最小小的销售售单位。651 影影响最佳佳点库存存的因素素：A 商品销售售数量（每每天、每每周、
4、每每月）B 货架最大大陈列量量C 供应商补补货的保保证能力力（按时时、按量量）D 配送中心心送货到到各门店店的时间间E 自身的仓仓储能力力F 促销活动动需加大大订单G 节假日及及季节的的变化652 最最佳点库库存的设设定： A一般般情况下下，商品品的最佳佳点库存存应为安全库存存+过去去5周内内平均每每天销售售量 （订订货周期期+送货货周期）B原则则上应保保持两周周商品库库存和一一周的订订货C每种种商品都都应设立立安全库库存周期期，保证证在订货货达到之之前不缺缺货。66 库存控控制的方方法：A通过过准确的的盘点数数字，确确保现有有库存的的准确性性B采购购应了解解所管商商品部门门库存金金额及天天数
5、，并并采取对对策C每天天都了解解所管商商品部门门库存金金额及天天数D定期期研究各各商品部部门销售售前500名的商商品（220商品品）的库库存情况况，并采采取对策策E定期期研究77天无销销售商品品或库存存天数超超过指标标2倍的的商品，并并采取对对策F定期期研究库库存金额额最大的的前500名或存存货天数数最多的的前500名商品品，并采采取相应应对策G对不不合理库库存商品品应采取取的对策策：a. 对对由于各各种原因因造成的的库存偏偏大的商商品，要要采取相相应的促促销方法法进行促促销。b. 对对确认为为滞销的的商品，应应要求供供应商退退换货或或做清仓仓降价（尽尽量要求求供应商商提供清清仓折扣扣）H注意意促销、节节假日等等特殊时时期的库库存保证证H 通过加强强对供应应商送货货的管理理，确保保供应商商送货的的按时、按按量核 准准制 订订修订次数数010203北京烽雅雅精英北京烽雅雅精英修订日期期
