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1、第三大题费用管理与赢得值一、考试要点1. 费用偏差和进度偏差计算费用偏差（CV ）（绝对）=BCWP-ACWP进度偏差（SV ）（绝对）=BCWP-BCWS费用绩效指数（CPI ）（相对）=BCWP/ACWP进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS2. 偏差判断（1）CV=BCWP-ACWP分为三个：CV0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样； SV1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI1，表示进度延误。3. 偏差分析方法（1）横道
2、图法（2）S曲线法（3）表格法4. 三个参数计算BCWP=已完工作量x预算单价ACWP=已完工作量x实际单价BCWS=计划工作量x预算单价式中：BCWP一已完工作预算费用ACWP已完工作实际费用BCWS计划工作预算费用二、涉及科目本大题涉及：赢得值技术工程项目组织与管理。三、考试难点（1）赢得值的含义；（2）BCWP、ACWP、BCWS三个参数的计算；（3）费用偏差和进度偏差的分析； （4）S曲线。四、典型题目第一题背景资料某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米， 开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商
3、的工程进度款为30万元。问题1. 计算该项目费用、进度偏差。2. 简述赢得值法参数及其含义。【答案】1. 计算该项目费用、进度偏差。因为：BCWP=50x4000=20 （万元）BCWS=800x6x50=24 （万元） ACWP=30 （万元）所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。2. 简述赢得值法参数及其意义。（1）计划工作预算费用BCWS ；根据进度计划安
4、排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。（2）已完成工作预算费用BCWP ；在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。（3）已完成工作实际费用ACWP ；在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。本题涉及工程项目组织与管理，P294-301。第二题背景资料某工程项目施工合同于2004年12月签订，约定的合同工期为20个月，2005年1月开始正式施工，施工 单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示），本部分的工期为8个月， 并经工程师审核批准。1112 13 14 】$ f 6 T _ 8 I 9 1 （月） - 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各
5、工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量，以及到第七个月月末时实际工程量如下表所示。表1计划工程量和实际工程量工作ABCDEFGH计划工程量（立方米）（全部）860090005400100005200620010003600实际工程量（立方米）86009000540092005000290010002500合同约定，混凝土结构工程综合预算单价为1000元/立方米，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构 工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。（以2004年12月份的价 格指数作为基准）表2工程价格指数表时间2004 年2005 年2005 年2005 年
6、2005 年2005 年2005 年2005 年12月1月2月3月4月5月6月7月混凝土结构工程价格指数（%）100115105110115110110120到第七个月月末检查发现：工作A、B、C、D、E、F、G的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加将使该工 作的工作持续时间延长1个月。问题计算到第七个月月末时，本项目的进度偏差和费用偏差。检查日配权【答案】1.计算到48BCWSj第七个月月末蜿可冉昭（1）将各工作计（2）将BCWSe1i BCWSjBCWPBCWP.BCWP.B 海,BCWP划工程量与
7、预算单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作普计划跃预算费用；时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到AGWPACWPACWPACWP每月计划AC岭I工作预算费用。AGWPb - 一ACWP&AGWPj（3）逐月累加得到各月累计计划工作预算赞ACWPj:BCwS=A工作计划工程量乂预算单价+B工作计划工程量x预算单价第一个月agwp7 ACWPji = 1=8600/2x1000+9000/2x1000=880 万元第二个月：BCWS2=A工作计划工程量x预算单价+B工作计划工程量x预算单价=8600/2x1000+9000/2x1000=880 万元第三个月：BCWS3=C+D+E=540
8、0/3x1000+10000/4x1000+5200/2x1000=690 万元第四个月：BCWS4=C+D+E=5400/3x1000+10000/4x1000+5200/2x1000=690 万元第五个月：BCWS5=C+D+H=5400/3x1000+10000/4x1000+3600/3x1000=550 万元第六个月：BCWS6=D+H=10000/4x1000+3600/3x1000=370 万元第七个月：BCWS7=F+G+H=6200/2x1000+1000x1000+3600/3x1000=530 万元第八个月：BCWS8=6200/2x1000=310 万元计算结果见下表。
9、表计算结果单位：万元项目投资数据12345678每月计划工作预算费用880880690690550370530310累计计划工作预算费用88017602450314036904060459049002.计算到第七个月月末BCWP（1）将各工作已完工程量与预算单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月已完工作预算费用；（2）将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工作预算费用。（3）逐月累加得到各月累计已完工作预算费用。第一个月：BCWP=8600/2x1000+9000/2x1000=880 万元第二个月：BCWP2=880万元第三个月：BCWP3=5400/3x1000+920
10、0/4x1000+5000/2x1000=660 万元第四个月：BCWP4=660万元第五个月：BCWP5=5400/3x1000+9200/4x1000+0=410 万元第六个月：BCWP6=D+H=9200/4x1000+2500/2x1000=355 万元第七个月：BCWP7=F+G+H=2900x1000+1000x1000+2500/2x1000=515 万元计算结果见下表。表计算结果单位：万元项目投资数据12345678每月已完工作预算费用880880660660410355515_累计已完工作预算费用880176024203080349038454360_3.计算到第七个月月末A
11、CWP（1 ）将各工作已完工程量与实际单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月已完工作实际费用； （2）将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工作实际费用。（3）逐月累加得到各月累计已完工作实际费用。第一个月：ACWP1=8600/2x1000+9000/2x1000x115/100（基准日的物价指数）=880 万x1.15=1012（万元） 同理，其他各月的ACWP可得，计算结果见下表：表计算结果单位：万元项目投资数据123456789每月已完工作实际费用1012924726759451390.5618累计已完工作实际费用101219362662342138724262.5
12、4880.5现行物价指数 基准日物价指数ACWP计算110X 1000X ACWPL芋 + 譬）X1000X71 ACWP5 5yP- Eg八00 ACWP 7 = （2900 X 10051000 X 1000+|7但 BCWS E =4590（75 元）I 11工 BCWSP：=4360 05元）i-114.计算费用偏差和进度偏差4。.万元1=1 r（1 ）进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4360-4590=-230 （万元），进度拖后230万元。（2 ）费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4360-4880.5=-520.5 （万元），超支520.5万元。
13、所以本项目到第七个月月末时，累计进度拖后230万元，累计费用超支520.5万元。本题涉及工程项目组织与管理，P294-301。2004. 12签订合同J2005,1 21131 _4511678第三111广3。天题背景资料11* M 间某项目屠询工程师在项目初期表检查记录表j葬行了风险识别费用情况万|于下表由一-任去teii 也冬日标函协议月份计划工作预算费用（BCWS）（万元）已完成工作量（）已完工作实际费用ACWP （万元）赢得值BCWP （万元）1300105310232090330343011040845501055555630106640664012075076809569086701026389740125920107501309801180012295812950105995合计问题（1）求出每月的BCWP及第12个月月末的累计BCWP ；【答案】对上表进行计算，求得每月的BCWP，并求得12个月的BCWP总和为8292.2万元。（2）计算第12个月
