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1、组织架构学习小结范文通过对_架构这个模块的学习，我掌握了_架构的原理及_架构对企业发展的重大意义。管理大师彼得德鲁克说过，_的目的就是让平凡的人做不平凡的事。_架构是一种框架性的、战略性的东西，一家企业必须要有_架构，就像一个国家政府必须有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构、有系统、有分工、有合作。_架构要根据企业的经营管理模式、经营导向、行业特点、目前发展阶段、股份结构等，进行个性化的设计。_架构图实际上是一个企业宏观上的战略图。_架构可以应用于战区规划和高管吸引、员工培训、企业文化、人力资源规划、工作分析系统、生涯规划等六个方面。在与企业相关的方面：首先，科学的_架构对于企业长期
2、的战略发展有着至关重要的作用。不合理的_架构设计会严重制约企业的发展。例如，贾老师在课程中讲到一个例子：有一家洗衣店的_机构过于简单，员工没有上升的空间，就无法激发员工的工作热情和工作动力，因为员工看不到希望，所以就没有工作的动力。企业的发展也随之停滞不前。其次，集团企业在扩张的过程中，应注意使用合理的_架构模式，是分公司制、子公司制还是事业部制，这三种是截然不同的_形式。选用何种_架构类型，应视情况而定：一般情况下，可采用有限责任公司制；跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制；扩张同时需要高度标准化、统一化管理时，使用连锁制；一个公司有不同的项目运营时，采用事业部制；计划扩张但又不需要独立的法
3、人机构时，采用分公司制。企业的发展壮大离不开合理的_架构。在与企业员工相关的方面，企业的_架构图直接关系到高管人员的激励机制。企业的快速发展离不开优秀人才的加入，尤其是优秀的高管人员。企业的前景直接关系到高管人员的个人前景。因为吸引人才最关键的不是工资收入，而是企业未来所能带来的个人价值的提升与展现。贾老师在课程中详细讲述了高管人员的招聘步骤，这些步骤为企业招聘高管人员和管理高管人员提供了很好的思路。企业还可以通过开设子公司和设定子公司的分红模式等激励机制鼓励高管人员帮助企业实现扩张，这样通过合理的_架构模式达到了企业与高管人员的双赢。虽然书中并没有提到_架构对于企业一般员工的影响，但是从_架构设计的思路和模式可以看出合理的企业_架构也为普通员工提供了晋升渠道和机会，普通员工的工作热情和工作动力也会极大增加。第页共页
