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1、word可编辑【精华】个人述职报告4篇个人述职报告 篇1 从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会，这里更表达出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆举行讲述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，互相合作的结晶。一个月来，我承担的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给我特殊的照顾吧，不过对于有限的工作我的态度是：绝不敷衍了事。因为我深知这里处处值得我学习。哪怕只是扎一
2、个塑料袋，正如第一天总经理周媛所说的假设一个学期都被安排在三区排凳子，在整个学期中我可以知道的是三区一共有六十八张凳子。当然这只是一个夸张的说法。而对于像制作psd编号这样的任务，我认真的对照每件物品的购入年份，批次等信息，力争不出一丝过失。虽然显得有些枯燥，不过我觉得这也是锻炼人意志的一种形式吧。对于清扫卫生这样看似是清洁工完成的任务，一开始我的心中确实存在不适应，不过在我理解了我们部门的职能之后，我理解这是我们的分内事，我确实应该把他们认认真真的完成。平日的值班，我力争主动的做一些事情，比方到倒垃圾，倒热水，不同于其他的学生组织，自励在锻炼人的交际协调才能的同时更培养了处理琐事的能。自励中
3、心是一个人与人之间关系融洽分工清楚的组织(我更喜欢称之为学生公司)。在经理找我谈话的过程中，我在理解了我们自励中心和我们部门的相关事宜的同时，我更感受到的是一种亲切感，就是学长带着我们去开拓大学之旅的亲切感。我很欣赏同时也非常赞同这样的工作气氛。当然作为学生效劳公司，气氛中自然有公司的气息，但是这一种气息并不紧张，是建立在互相尊重，互相谅解的前提下的。这也是自励的每一个员工都乐在其中，其实这也正是我们创始人徐鑫的初衷。包括潘晓婷在内的三位部门管理层都以一种和蔼的形象展现。这样的一个团队我认为是极具凝聚力的。无论是xx级的经理还是xx级的助理，都给我的第一印象是思路明晰，才能很强，很老练，很成熟
4、，工作学习两不误的感觉。而xx级的员工同样也经过一年的在自励的经历洗礼之后使各自的各种才能都加以进步。当然我也希望在自励中心日后的工作中使我变得和他们一样“强”。作为学长学姐的他们在工作中作为一个带路人和一个partner都是非常有亲和力的。记得在与经理和副经理谈话的一个多小时的过程中，潘晓婷经理的嗓子不好。但是她忍着，丝毫不懈怠与我们的谈话。着让我很感动。这使我理解作为一个管理层之所以可以率领一个团队决不市他的个人才能和素质很高就足够的。所以我很欣赏这里的每一位学长学姐。同时我也很希望可以继续和他们有进一步的工作经历和学习的时机，锻炼自己。正如今天徐鑫将的只要员工有这份新，自励会尽力提供条件
5、。着一点让我很欣慰。由于是新承受的工作，对于其中的一些规那么和方法尚不熟悉，自然在工作的过程中遇到了一些问题，比方在制作psd编号的时候，要求的字体电脑里是没有的，问了xx的负责的组长才知道，算是长了见识;比方在自励馨贴示详细如何操作的过程中有了一些很详细的问题，同样也是问了负责的同学才清楚的，我觉得这个时候不能怕去问，我想只有及早的去问，去知道这些详细的工作怎么完成才可以尽快的融入工作中去。在依次值班的过程中，我们的任务是擦干净一块白板，但是单用水，那黑子完全没有反映，于是我们发现用滴露和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上浓的酒精更加有效。这里所说的索然琐碎，不起眼，甚至有些人认为低下
6、，可是我觉得理论出真知，对于我们来说可能以后我们所要做的不是研究如何擦干净一块白板，而是如何拓展业务等等企业的事情，不过哪一件不是通过探究，尝试，探究方法，作后经过执着的工作才获取成功的呢?所以对于在自励的每一个任务，我都倍感珍惜，因为它对于我来说很重要，很珍贵，很有用。所以，我非常希望可以继续拥有这无形的财富。自励一路走来，尤其是今天听了徐鑫的讲述之后，我更觉得自励来之不易。我认为如今自励在品牌打响之后接下来应该更多的是考虑日后的开展规划。制定开展规划，高管应该重新定位自励在学校，在学生中的形象。远不止只有讲述是面向全校的。目前可以大力开展的就是自立之旅，设立专场，美意次豆油鲜明的主题，可能
7、那个时候自励更像是学生交流的平台，而我们员工那么是提供效劳。搭建这个平台。从长远来看，由于我们学校特殊的性质导致我们的学校过于功利，缺乏一些人文气息，而此时学校并没有非常重视这方面的建立，自励可以抓住时机，形成自己的新品牌，在关注人文艺术修养的培养的同时更提升了自己的形象。如组织一些艺术论坛，艺术才能交流会，小型古典乐欣赏畅谈，管弦乐乐队演出等等拓展自己的新业务，更新中心的血液。保持传统的节目，如讲述活动应该继续做下去，同时也要寻求新的讲述动力来。在我看来品牌孵化中心是任重而道远的，可能这需要几代自励员工的共同努力才能实现的，把自励做成学生心目中的天堂也确实需要很多人长时间的付出。由于大学的周
8、期较短，所以敢于创新显得由为重要，这样不但需要先前充裕的考虑和前期的调研更需要的是魄力，否那么安于现状无论对于什么都是致命的，当然稳中求胜也很重要，在大刀阔斧的改革的同时，我们还是要时常反思。时常记得自励的那八字：自我砥砺，成就卓越。以上仅代表我个人短见，由于缺乏这一方面的经历和实际的操作，有不周，不妥之处敬请谅解。述职人：20xx年xx月xx日个人述职报告 篇2 本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的理解，已全面地理解xxx公司的详细消费状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，
9、大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予时机让我担负银碳、绿油、车啤工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对如今的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。xxx公司的认知：主要表达在：.人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。.基层管理员渴望认知新颖事物，但浮于外表。.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。.消费技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的
10、流失就会失去技术力量。.环境管理、设计不到位，当消费难度高的板子时，环境因素影响凸显。消费设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳消费PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资、新旧两个厂之间资共享，才能快速有效地化解每个消费车间的“瓶颈”，互相取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：.首要为平安消费，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安消费；.看紧出数与货期，按公司月目的方案推动各工序的消费出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率；.将各异常情况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管；.注重个人形象，
11、以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成绩：1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx消费部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在消费的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在消费部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控消费状态的一套管理机制；2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板消费制程转变为熟悉银的消费制程，并能推动银碳、绿油、车啤的消费出数和品质改善；3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，消费中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不标准及改变部分人纪律观念的状
12、况，使消费进入正常的消费状态。5.经常催促各消费组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了消费环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6.在工作中擅长发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；7.刚入职时发现消费线上员工操作不标准，在我强烈的反映和制订了详细标准下，现消费工序员工都已能按操作标准作业。8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；2.协调才能和推动才能有待进步,对部分工序达成率和
13、消费目的均没有达标有一定责任。以后工作的初步方案：1.应消费形势要求，下月对消费部所有组长进展一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习PCB消费制程技术，3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助施行与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工品质意识。5.配合消费部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善。6、全力配合消费经理在消费效率及品质改善方面到达公司所制
14、定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里消费中获得更辉煌的成绩。个人述职报告 篇3 一个月这么快速的完毕了，还记得20xx年年初的时候我还在想，时间早着呢，没想到，一年的时间久要过去接近一半了，时间的速度超过我们的想象。5月份我的工作成绩还是完成的不错的，下面就是我在5月份的报告和总结：一5月份主要工作内容及工作心得1、人众人的制服订单其实说起人众人的订单，我不由想起上次文校长来我司做的培训。当然我又是文校长培训时举例的好心调侃的“反面教材”，用他的话说就是和我最熟。当然我从来也不曾在意。从他的培训中，其实收获还是挺多的。首先就是态度问题，大家
15、也都知道人众人的活挺繁琐的，单子小，价格低，款式的要求还挺多的，加之文校长还总会不断地提出一些确实不容易实现的“设计点子”，其实那些点子更多的是从一个客户的、外在的角度去考虑，应该谦虚的承受和借鉴，当然要实现的话还需要结合我们的详细情况加以考虑。文老师的培训同时让我明白创新意识有多么重要，我在这方面确实存在很多的缺乏。工作中我经常不太愿意去尝试太多新的东西，我更愿意选择成熟的东西来完善自己的设计，用后期细节很好地快速地实现出成品的效果，用跟踪细节和监视质量来完善自己的设计。创新的详细方式，我的理解，是有跳跃型的或者渐进型的，我更多的应该是后一种。也就是建立在成熟的根底之上，对已有经历积累的升华
16、，起到移花接木的效果。因为不管是对于个人还是对于公司来说，创新出来的东西同时也意味着没有得到验证，代表着一定的风险。因此，始终是一种权衡。我会尽可能改善自己的缺乏。2、设计、调整及确定09年秋季的设计稿这是5月份最主要的工作内容，截止5月底已根本完成。与去年相比，同样的任务，今天算提早完成了很长一段时间，在时间上首先奠定了向后工作开展的良好根底。但是今年的设计在起步阶段还是延续了去年的做事风格，缺乏设计主线的贯穿，没有主题，没分色系，而设计稿已经出的差不多了。但最值得提的是在开发后期我们都有了共同的意识想做主题和设计主线的想法，并在不断的和别人沟通和借鉴怎样把我们公司的定位和设计很好地联络在一起。个人觉得这是我们开发部在之前一年工作经历中的质的飞跃，在以后的设计思路上也更加明确。相信我们的开发力量也会越来越成熟。在每一次的员工大会上，当我们部门被拿来当
