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1、仓库员工薪酬方案一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+加工计件提成+仓库改补提成+出货提成+其它补贴四、 绩效和提成计
2、算方法1、 绩效额度工资=每月绩效考核分数*系数2、 个人提成=（加工计件提成+仓库改补提成+出货提成）/总人数的行政系数*个人行政系数五、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、二个不同职级薪资。具体标准见表1 仓库基本工资与考核工资对应表。六、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加工计件提成、仓库改补提成、出货提成），具体标准见表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库岗位补贴表。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项
3、根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见表4仓库奖励标准表。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表5员工奖励申报表。3.公司规定其他福利事项津贴七、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库 二0一二年七月十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 薪级职等一级二级主管1500元1500元仓管组长1500元1500元 考核职等一级二级主管700元500元仓管组长300元200元表2 仓库岗位工资组成表序号岗位名称基本薪资底薪行政系数考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分1仓库主管一级见表1150017001002仓库主管一级见表115000.95001003仓管组长一级见表11
4、5000.83001004仓管组长二级见表115000.72001005仓管员一级见表115000.6/6仓管员二级见表115000.5/7学徒见表11500/8理货员见表1/计时/表3仓库岗位补贴加工计件提成仓库改补提成出货提成回货分货提成项目单价（m2）/元单价（单）/元单价（单）/元单价（次）/元备注有门、无门柜身1780元单2285加工趟门980元单2280元单22加工掩门880元单22成品家具床1880元单22梳妆台（套）、鞋柜1480元单224、5、6斗柜、床头柜1280元单22/15元表4 仓库考核分数相应系数 考核分系数 考核分系数 考核分系数95100分18085分0.760
5、分以下0.39095分0.97080分0.68590分0.86070分0.5 表4 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管、组长200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 50元/次3质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。 30元/次4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。50100元/次。处罚范围：金额范围80元或以下81200201400401以上个人100%60元90元150公司承担0%0%扣除个人以后30扣除个人以后40集体承担0%扣除个人以后扣除个人以后70扣除个人以后60表5 员工奖励申报表奖励种类优秀员工奖 合理化建议奖 质量监督奖 其他奖励 _ _获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人岗位名称制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见注：资料可能无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！ /
