代建管理主要岗位职责(共4篇)

《代建管理主要岗位职责(共4篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代建管理主要岗位职责(共4篇)（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、代建管理主要岗位职责（共 4 篇）篇：代建岗位职责1组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责 前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编 制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。 招标管理部? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施 工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和 购买国内外设备的技术把关；? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件 并提出审查意见；? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设

2、计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施 阶段对设计变更做技术经济分析；? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关 . 办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统 计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写 项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和 后期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及 项目总进度计划；? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质

3、量控制， 进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划 管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行 情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保 及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的 相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部：? 进行合同管理， 监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理 提出初步意见；? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更

4、、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意 见； ? 定期核实工程量；? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造 价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表， 用款计划，划拨工程款等。注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京 市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单 位副总经理、总工程师、总经济师等组成。岗位责任制 项目经理：? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性 研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计 划、成本规划书、 工程项目年度资金使用计划、质量计划、

5、招标和 采购工作计划、沟通计划等；? 组织进行各阶段设计文件报批工作；? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理 部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供 材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度；? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行 人员调配，对不称职的人员进行调换；? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用 人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯 彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告 和阶段性项目管理工作报告。 项目技术负责人： ?

6、负责可行性研究报告 的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项 目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招 标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设 计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到 的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行 性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方 案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质 量事故的处理。 项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条 件的可靠性和完整性。主要条件为：设计合同、可行性研究

7、报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审 查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责 组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和 使用人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编 制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶 段费用控制指标，对设计进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控 制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组 织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定 期召开设计计划执行情况

8、检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处 理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题， 并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促 设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。? 编写设计管理报告。 项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项 目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。 ? 组织制定采购工作的计划值、测 定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设 备材料采购的招标文件，制定相应的评标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。 ? 负责招

9、标 及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案 手续。? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合 同。篇 2：建设实施代建单位的主要职责建设实施代建单位的主要职责： （一）组织施工图设计； （二）组织 施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和 中标合同报市发改委备案； （三）负责办理年度投资计划、建设工程规 划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关 手续； （四）负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行 全过程管理； （五）按项目进度向市发改委提出投资

10、计划申请，向市财 政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位 报送工程进度和资金使用情况； （六）组织工程中间验收，会同市发改 委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； （七） 编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有 关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产 交付手续；xxxx年工程代建及工程监理工作总结今年初按照投资中心统一部署我被安排在xx咨询公司从事代建 工作，一年来，在中心及公司xx经理的正确领导下，我认真领会上级 意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代 建方面知识，较好地完成了上级领导安

11、排的工程代建及工程监理任务 现将本人一年来的工作总结如下：一、代建工作：（一）XXX街改建工程今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作 量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科xxx 科长决定，由我负责xxx街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各 参建单位协调工作，xxx街改建工程于x月xx日召开了开工动员会议, 并于x月xx日正式动工。在此期间，我编制完成了xxx街改建工程项目管理规划，认真熟 悉xxx街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到 了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二 厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作

12、。安排市政公司清理 施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制 作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程 项目如期完工。x月xx日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工 期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行 协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工 单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度 的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。在xxx街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审 核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作， 为了使本工程能如期保质保量的

13、完成，我做了大量的内外部相关单位 的协调工作，具体工作内容如下：i外部协调工作： 协调XXX公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作， 园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施 工单位提供工作面。协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由 其它出口出行以避免影响工程施工。 协调质量监督站报质量监督 手续、交通大队办理断路导行手续等。 配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协 调。 协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程 款支付等工作。ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避 免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量

14、 的内部协调工作： 协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装 单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。 协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工 创造先决条件。 参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系， 邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检 验等工作。 协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市 区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促Xxx 市政公司，要求做好现场文明施工工作。 因协调各管线施工单位 纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程 破坏已建成管线情况。 多次与市

15、政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道 铺装方案。协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾 桶厂家，并现场安排安装等工作。在XXX街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得 尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面：X、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以 人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和 科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有 关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、 本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工 作程序；采取事前、事中、事后

16、控制相结合的质量控制方法，对投入 的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制 以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而 确保工程项目质量。其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量 监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单 位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工 机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工 报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特 别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保 工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程 质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量 控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指 令、支付的质量认证工作