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1、行政部经理 月绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案管理15就是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上人力资源管理计划完成率10依据人员需求满足得及时性考评招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95%人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反应得满意率达90%内部管理员工管理151. 部门内部关系与谐配合默契,收到下属一致肯定:10-9分2. 部门内部关系与谐,遵守公司制度情况良好,基本得到下属肯定:8-7分3. 多数情况
2、下能控制与管理下属,有威慑力,但认同度稍差:6-5分4. 内部关系偶有变化,有下述不服从管理违反原则性制度得现象:4-3分5. 内部关系有起伏,违反制度现象较多:2-0分部门协作满意度101. 无其她部门投诉:10-9分2. 发生其她部门投诉但通过协调沟通仍能解决:8-6分3. 发生其她部门投诉,通过协调沟通问题解决率达50%以上:5-3分4. 经常发生其她部门投诉,不主动协调沟通:2-0分考勤表现(会议、活动及加班)101. 无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班:5分2. 缺勤次数再2次以下,能根据工作情况有效加班:4分3. 缺勤再2次以内,无加班:3分4. 缺勤在3次以内,根据
3、情况有效加班:2分5. 缺勤在3次以内,无加班:1分6. 缺勤在4次或以上:0分关键能力工作执行力51. 能对本职工作进行合理得计划安排,计划达成率为90%以上:5分2. 能制定计划,有一定偏差,但不影响总体计划,达成率为75%以上:4分3. 制定得计划不能为总体目标得实现带来正面影响,达成率在60%一下:3-0分总分被考核人: 领导审核: 行政专员 月绩效考核表考核项目考核指标分值评分依据得分文控文秘工作文件下发得及时、准确10在规定得时间内完成文件得拟定、审核与发放组织活动会议、活动得组织与安排15按时制作每月活动内容及所需材料,会议得组织、安排及时准确,会议纪要准确,活动组织得实施有效性
4、办公文档办公及劳保用品得供应及时15办公及劳保用品能够按配置计划购买,保证各部门运转正常进行文档得保管与处理10各类文件得分类与存档要及时、准确后勤管理后勤得管理包括(工作环境、卫生、生活)15后勤得正常运作,卫生得监督与达标状况以及员工工作生活得满意度外联、员工内部关系10对外联络与申报发生差错率;因部门内部或之间沟通不畅,造成办事迟缓管理制度各项管理制度得监督、且实施有效15严格按照制度办事,并能够很好得监督与执行工作态度服从上级领导得工作安排10就是否能够绝对服从上级领导得工作安排,且行之有效被考核人: 总分: 备注:本岗位由部门负责人负责考核评分人事专员 月绩效考核表考核项目考核指标分
5、值评分依据得分招聘完成率招聘人员到岗情况20各岗位员工招聘得及时性,招聘计划得完成率培训完成率培训计划得制定与实施10按照每月制定得培训计划,行之有效得实施并完成绩效考核完成率绩效考核得及时性、准确性10每月5日前完成各部门绩效考核得收集准备工作,并及时、真实、有效实施考勤制作得准确率考勤得制作及准确15每月10日前完成上月得考勤,保证数据得及时、准确薪酬管理薪酬制度得完善与合理及工资得核算10根据现有得薪资福利制度及公司现有得运作状况不断完善相关政策,各部门工资得及时核算人事关系员工内部关系得沟通15定期对员工进行沟通,了解员工工作状况,做好新员工得培养与老员工得疏导工作,保障团队得稳定合同
6、档案管理劳动合同,员工档案10与新员工及时签订劳动合同并妥善保管,员工档案得管理工作态度服从上级领导得工作安排10就是否能够绝对服从上级领导得工作安排,且行之有效被考核人: 总分: 备注:本岗位由部门负责人负责考核评分保安人员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况就是否对外来人员进行登记入厂,每次扣1分外来车辆登记情况就是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分外出人员登记检查对外出人员进行登记,并检查携带物品就是否就是私人物品,就是否具有出入凭证,每次扣1分外出车辆登记检查对外出车辆进行登记,并检查携带物品就是否就是私人物品,就是否具有出入凭证,每次扣2分工作纪律就是否在工作时间内脱岗、打瞌睡,人员聚集聊天,发生特殊情况及时上报,每次扣2分工作态度就是否消极、漫无心思对待工作,每次扣2分上级交办工作完成情况对领导交办任务就是否按时完成,每次扣2分安全检查巡视情况每天检查各部门关门窗、设备情况,每次扣1分个人仪表形象衣冠整洁干净,言谈举止,音容笑貌,每次扣1分区域卫生
