《作业层班组长质量管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业层班组长质量管理制度汇编（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 新建蒙西华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标段三工区作业层班组长质量管理制度中国建筑股份某蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区 / 目录第一条班前交底制度1第二条岗前培训考试、持证上岗制度2第三条作业指导书编制审核制度2第四条质量责任追究制度3第五条工程质量“三检”制度3第六条考核奖罚制度6质量管理制度第一条 班前交底制度一、目的为进一步搞好班前交底工作，落实蒙华铁路质量管理制度，特制定本制度。二、适用X围本制度适用于MHTJ-12标段三工区所有施工现场作业班组。三、职责1、班前交底由该班班组长主持进行，或由班组长、班组技术员及指定的技术熟练，重视质量管理有经验的施工人员讲解。2、
2、工区现场管理人员对班前交底的情况负有指导、协助和督促的责任。四、制度1、班组每天施工前必须开展班前交底，时间不少于10分钟。2、班前交底的内容和出勤情况应明确，班组长要逐日记录，备查。五、班前交底的内容和要求1、交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看天气，看环境，看思想情绪，看机械设备，看施工任务。2、班前交底内容主要是：施工难点及部位，进度、安全、质量要求，劳力组织及责任分工，主要施工方法，材料要求等。3、班组长必须要求每个施工人员上岗前自查：自查安全、质量意识，接受任务所采用的机械设备安全情况。4、班组施工前，必须有工区书面的技术交底，否则不得施工作业。六、班组长权利1、对本班组
3、安全有协调指挥权。2、在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患，3、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部领导反映。4、当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。5、现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。6、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。第二条 岗前培训考试、持证上岗制度一、目的作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节。为落实班组长工程质量责任制，提高班组长素质和质量
4、意识，实现班组规X化，坚持责任清晰原则，工区必须加强班组长培训、考试持证上岗制度。二、培训的对象工区现场施工班组长。二、培训内容分专业、分工序对班组长进行培训，培训的主要内容是作业指导书、技术交底、三检制、质量控制要点、本专业或工序的应知应会内容。三、培训方式工区管理人员现场讲解、案例交流、讨论交流、观看相关视频等方式。四、考试班组长培训结束后，组织考试，考试不合格者要再培训、补考或调换班组长。五、持证上岗班组长经过考试合格后取得相应的上岗证方可聘用。六、相关要求1、质量部负责组织，建立每期培训档案。2、授课人员要认真准备授课内容，并形成书面教案。第三条 作业指导书编制审核制度关键工程和工序开
5、工前，项目部应组织编制作业指导书，在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规X、质量验收标准，依据施工现场设备、环境作业条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。在组织实施时，对班组长必须进行岗前培训、考试。作业指导书是根据本工区分项工程关键环节清单所列的内容进行有针对性的编制。作业指导书的内容侧重于工序流程（步骤）、方法、质量安全注意事项，以及要求达到的质量标准、验收（包括“三检”）节点和验收程序等。作业指导书要有针对性，要与本工区的工程实际相符，与人员、设备和班组的施工水平、施工组织模式配套，与班组的具体工作内容一致，而且要简明、图文并茂、通俗易懂，要针对不同的班组
6、、不同的工序内容，做好“分解”和“组合”，以切实解决“怎么干”的问题。项目部编制的作业指导书，必须经过项目总工及项目技术负责人审批后报监理工程师审核批实施，同时报建设单位核备。指导书发放和接收必须统一编号和登记。第四条 质量责任追究制度一、工区建立质量责任追究制度，层层落实责任到人，并将“工程质量责任清单”填写后上报质量管理部核备。二、建立完备的个人质量责任档案，实现工程质量责任的可追溯性。坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层与管理层的质量责任。发生质量事故，根据分析结果追究班组长、工区的相关人员（质检员、技术员、区段长）的责任，并进行相应的处罚。三、工区经理是质量责任的主体
7、，工区经理对管段质量负总责，是质量管理责任人，工区总工程师对本工程质量管理承担技术责任，班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，其他有关负责人根据各自的职责承担相应的责任。四、发生质量事故，应成立事故调查小组，质量事故的责任划分依据事故调查组的结论进行确定，并根据事故责任的大小，对事故责任单位及责任人进行不同程度的经济处罚和行政处分。 第五条 工程质量“三检”制度“三检”制是指对施工过程中已完工各工序质量进行操作层（班组长）自检、现场技术干部复检及现场专职质检人员复检的质量检查制度。第一节 自检责任人：作业班组组长职责：自检是保证施工质量的基础，要去班组人员对质量进行检查、监督和把关。每道工序
8、完成后，由该班组按照工序或分项工程规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规X施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。实施程序：1、施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经班组长验收后，方可继续进行施工。2、班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请现场技术员组织质量验收。3、现场技术员除督促班组认真自检
9、、填写自检记录，为班组创造自检条件（如提供有关表格）外，还要对班组操作质量进行中间检查，经检查达标后，方可请现场专职质检人员进行质量核验。第二节 复检责任人：现场技术员职责：复检是对自检结果的认可，注重技术标准的过程控制。通过现场技术人员对上道工序的各项内容进行检查，以确保下道工序工作的正常开展。复检合格后报专职质检人员专检。实施程序：1、现场技术干部引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。2、对规X、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接受方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否
10、则不得进行下道工序施工。第三节 专检责任人：现场专职质检人员职责：专检是对自检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员对自检、复检所形成的相关记录进行复核。也是对已完工程工序进行检验，注重结果的质量评定。通过专职质检员进行检验、评定，合格后进行下道工序施工。专检的主要内容是：检查检验结果是否符合设计及规X要求，资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。专检合格后报专业监理工程师检查，并为最终质量检查工作做好现场准备。实施程序：1、专职质检员在接到复检合格通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率不得低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知现场监理或现场设计代表进行最终检查。
11、2、未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序施工。3、进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不得安排进行下道工序施工。三检制实施流程第六条 考核奖罚制度1、考核内容、工程质量：操作规X，质量达到要求，无质量事故。、施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。、文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，、工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。、完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。2、考核评比办法、班组长的考核由工区现场管理人员按照规定的考核
12、内容，明确标准，制定指标。、对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核。、工区考核每月考核一次，同时将考核结果上报工区商务部。、工区每年评选12名优秀班组长，给予一定奖励，同时颁发荣誉证书。3、奖罚规定(1) 对遵章守纪、隐蔽工程检查报检一次通过率100%、所施工的结构物内实外美的作业班组，监理站、项目经理部、业主单位未指出任何缺陷的作业班组，经工区质量管理领导小组当月检查评比通过，给予一次性奖励10005000元,给予班组长个人3001000元的奖励。(2) 在检查中受到上级领导、业主、监理等书面通报表扬和奖励的区段，给予区段质量管理人员3001000元的奖励，作业班组一次性奖励100050
13、00元,给予班组长个人3001000元的奖励。(3)经工区质量管理领导小组研究通过，各班组在当月施工生产过程中，发生下列质量问题的，按下列标准进行经济处罚:对于项目经理部、监理站、业主及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予5001000元/次的罚款，给予班组长个人200500元/次的罚款。因班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成整改回复单报送延误的，每延误半天处罚作业班组1000元，班组长200元。钢筋原材料及加工的成品、半成品未作好下垫上盖，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。隐蔽工程工序未履行报检程序私自施工，除责令返工外，罚作业班组1000
14、2000元/次，班组长200500元/次。一道工序连续两次报检不合格，罚作业班组200元/次，班组长100元/次。采用施工工艺严重违背施工程序，罚作业班组500元/次，班组长100元/次。水泥、外加剂未按规定存放，防潮、防漏不符合要求，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。不贯彻执行上级有关质量控制的文件精神，在施工过程中与文件精神相背，作业班组200/次，班组长100元/次。钢加工和焊接不符合规X要求；钢筋安装（包括数量、保护层等）不符合设计及规X要求，除责令整改外，视情节轻重，处以作业班组5001500元/次，班组长200500元/次。钢筋焊接试件不合格，罚作业班组5001500元/次
15、，班组长50200元/次。模板未打磨或未刷脱模剂直接安装，除责令整改外，罚作业班组5001000元/次，班组长50200元/次。混凝土养护不及时，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。驻地监理、监理站、项目经理部、业主例行检查或实测实量或破坏性检查不符合规X要求，罚作业班组10002000元/次，班组长200500元/次。监理因质量问题发监理通知单，处以对应工点作业班组5001000元/次，班组长200元/次。监理站、项目经理部和业主因质量问题罚款或下停工令，处以对应工点作业班组100010000元/次，班组长2001000元/次。其他质量方面问题视情节参照以上进行处罚。现场各级管理人员质量责任登记表工程名称：蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区日期：工程名称里程桩号施工部位分包队伍序号岗位责任人联系备注1分管领导2区段长3
