工程项目管理名词解释

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1、工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限 任务，是在一定时间内，满足一系列特 定目标的多项相关工作的总称。定义： 对项目构思和目标系统设计工作的总结 和深化，也是项目建议书的前导。2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋 建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代 表的土木工程共同构成，也称为建设工 程项目。定义：指以工程项目的目标体 系为依据，在项目的界定范围内以书面 的形式对项目的性质、用途和建设内容 进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理 方法，通过一个临时性的专门的柔性组 织，对项目进行高效率的计划、组织 、 指导和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优

2、化。4、工程项目管理：自项目开始至项目完 成、通过和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期： 定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性 工作是有始有终的，建设项目从开始到 终的整个过程构成了一个建设项目的生 命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定 义明确、系统清晰、目标具体且富有策略 性运作思路的高智力系统活动。通过项目 策划可以明确项目的发展纲要，构建项目 的系统钢框架并为项目的决策提供依据， 为项目的实施提供指导，为项目的运营奠 定基础。7、可行性研究：是从市场、技术、生产、 法律、经济和财力等方面对项目进行全 面的策划和论证。8、项目的

3、定位：指在项目构思的基础上， 确定项目的性质、地位和影响力。9、工程项目管理规划：是施工企业为获 得工程项目的施工权火灾开工钱对工程 项目进行的前期策划。是对项目管理的 各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。10、CM模式：是业主把项目管理的内容， 通过合同方式委托给一家项目管理公 司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项 目，具有相应资质的工程监理企业接受 建设单位的委托和授权，依据国家批准 的工程建设文件、有关的法律法规规章 和标砖规范、建设工程委托监理合同以 及有关的建设工程合同所进行的工程建 设项目管理活动。12、工程监理企业：指取得工程监理企

4、 业资质证书并从事工程建设监理工作的 经济组织，说监理工程师的执业机构， 公司之建立企业具有法人资格。13、监理工程师：在全国监理工程师执 业资格考试中成绩合格，取得监理工 程师执业资格证书，并经注册取得监 理工程师注册证书，从事建设工程监理 的专业人员。14、总监理工程师：是由工程监理企业法定 代表人书面授权，全面负责委托监理合同的 履行、主持项目监理机构工作的监理工程师15、总监理工程师代表：是经工程监理企业 法定代表人同意，由总监理工程师授权，代 表总监理工程师行驶其部分职责和权力的 项目监理机构中的监理工程师。16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位 职责分工和总监理工程师的指令，负责

5、某以 专业或某以方面的监理工作，具有相应监理 文件签发的监理工程师。17、监理员：是经过监理业务培训，具有某 类工程相关专业知识，从事具体监理工作的 监理人员。18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程 中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的 监理方案文件，石关村监理企业投标书的核 心内容。19、范围：一是产品范围，即产品的特征和 功能包括在产品或服务中；二是工作范围， 即为了能交付所规定的特征和功能的产品 而必须完成的全部工作总和。20、项目范围：即为了成功达到项目目标， 完成最终可交付工程的所有工作总和，他们 构成了项目的实施过程。21、项目范围管理：是对合同约定的项目工 作范围进行的定义、

6、计划、控制和变更。22、项目分析：是整个项目范围管理的核心， 就是将项目范围分解成更小、更易管理、更 易操作额各工作单元，并保证其定义完整准 确。23、项目分解：就是将项目范围逐层分解至 各个可供管理的工作单元，形成树状结构图 或项目工作任务表，这都是在统一编码系统 的基础上进行的，其分解结果称为工作分解 结构24、项目范围控制：是指保证在预定的项目 范围内进行项目的实施（包括设计、施工、 采购等），对项目范围的变更进行有效的控 制，保证项目系统的完备性和合理性。25、组织为了使系统达到特定的目标而 使全体参与者经分工协作及设置不同层 次的权利和责任制度构成的一种组合体26、工程项目组织：指未

7、完成特定的工 程项目任务而建立起来的，从事工程项 目具体工作的组织。27、组织结构：是指在组织内部构成和各 部分间所确定的较为稳定的相互关系和 联系方式。指对工作如何进行分工、分组和协调的活动。28、组织结构设计：对组织结构和组织 结构设计的过程，目的是提高组织活动 的效能。29、命令链：是指存在与从组织的最高层到 最基层的一种不间断的权力路线。30、人力资源规划：是指根据项目对人力资 源的需要和供给状况的分析即估计、对职务 编制、人员配备、教育培训、人力资源管理 政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部 门的职能计划。31、项目经理：即建设工程项目经理， 是指企业为建立建设工程项目管理为核 心

8、的质量、安全、进度和成本的责任保 证体系，全面提高工程项目管理水平而 设立的重要管理岗位，是企业法定代表 人在工程项目上委托授权代理人。32、施工项目经理：是建筑企业法定代表人 在工程项目上的委托授权代理人，是项目实 施阶段的第一责任人。33、组织协调：以一定的组织形式、手 段和方法，对项目中长生的不畅关系进 行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除 的活动。34、工作单元是指分解结果的最小单元，便 于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。35、工作界面：指工作单元之间的接合部， 或叫接口部位，进行工作界面分析就是对工 作单元的界面中存在的相互作用、相互联 系、相互影响的复杂关系进行分析。36、AB

9、C分类法：指根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重点 和一般，从而有区别地确定管理方式的一种 分析方法。37、项目材料管理：是指对项目施工过程中 所需要的各种材料，半成品，构成件的采购， 加工，包装，运输，储存，发放，验收和使 用所有进行的一系列组织与管理工作。38、项目机械设备管理：是指项目施工方案 的需求，合理采购，租赁相应的机械设备进 行优化配置，日常维护保养，尽量提高完好率，利 用率与生产效率的一系列组织与管理工作。39、材料质量标准是指用以衡量材料质量的 尺度，也是作为验收，检查材料质量的依据40、书面检验：是通过对提供的材料质量保 证资料，实验报告等进行审核，取

10、得认可方 能使用。41、外观检验：是对材料品种，规格，标志， 外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问 题。42、理化检验：是借助实验设备和仪器对材 料样品的化学成分，机械性能等进行科学的 鉴定。43、无损检验是在不破坏样品的前提下，利 用超声笔，X射线，表面探伤仪等进行检测。44、进度：是一个综合指标，它将项目的工 期，成本，资源等有机地结合起来，全面反 映项目各活动的进展情况。45、项目总进度目标是指整个项目的进度目 标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的46、施工总进度计划：是针对建设项目或建 筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施 工总体方案在时间序列上的反映。47、流水施工组织方式：是

11、将拟建工程项目 的整个建造活动分解成若干个施工过程。48、质量控制：指为实现预定的质量目标， 根据规定的质量标准对控制对象进行观察 和检测，并将观测的实际结果与计划或标准 对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。49、质量控制系统：是针对控制对象（产品 或项目）形成的一整套质量控制方法和措 施，也指形成的相对应的计算机质量控制软 件系统。50、工程项目质量控制：在工程项目质量目 标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过 程和成果所进行的计划、实施、检查和监督 过程，以判定他们是否符合有关的质量标 准，并找出方法消除造成项目成果不令人满 意的原因。51、施工质量控制总目标：是对工程项目施 工阶段的总

12、体质量要求，也是建设项目各参 与方一致的责任和目标，即要使工程项目满 足有关质量法规和标准、正确配置施工生产 要素、采用科学管理的方法，实现工程项目 预期的使用功能和质量镖精准。52、建设单位施工质量控制目标：是通过对 施工阶段全过程的全面质量监督管理、协调 和决策、保证竣工验收项目达到投标决策时 所确定的质量标准。53、设计单位施工质量控制目标：是通过对 施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正 施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的 合理化建议等，保证验收竣工项目的各项施 工结果与最终设计文件所规定的标准一致。54、施工质量计划：指施工企业根据有关质 量管理标准，针对特定的工程项目编制的工

13、程质量控制方法、手段、组织以及相关实施 程序。55、劳动主体：主要指作业者、管理者，对 质量控制产生影响的是人员素质及其组织 效果。56、劳动对象的因素：指原材料、半成品、 工程用品、设备等的质量。57、劳动方法：指采取的施工工艺及技术措 施的水平。58、劳动手段：指施工中采用的工具、模具、 施工机械和设备等条件。59、施工环境因素：包括现场地质水文状况， 气象变化及其他不可抗力因素等自然环境， 施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施 等劳动作业环境以及协调配合的管理环境 等内容。60、施工质量验收：指对已完工的工程实体 的外观质量及内在质量按规定程序检查后， 确认其是否符合设计及各项验收标准

14、要求 的质量控制过程，也是确认是否可交付使用 的一个重要环节。62、工程质量问题：在工程项目中，凡存在 工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标 准，相关施工与验收规范或设计图纸要求， 以及合同规定的质量要求，程度轻微的为工 程质量问题。63、工程质量事故：造成一定经济损失或永 久性缺陷的，称为工程质量事故。64、工程质量通病：指工程项目中具有普遍 性的常见质量问题。65、流动资产投资：指生产性建设工程为保 证生产和经营正常进行，按规定应列入建设 工程总投资的铺垫流动资金，一般按流动资 金的30%计算。66、建筑安装工程费：指用于建筑工程和安 装工程的费用。67、设备及工器具购置费：是由设备购置

15、费 和工器具及生产家具购置费组成。指为工程 项目购置费或自制达到固定资产标准的设 备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及 生产家具所需要的费用。68、工程建设其他费用：指从工程筹集到工 程竣工验收交付使用为止的整个建设期间， 除建筑安装工程费和设备及工器具购置费 以外，为保证工程建设顺利完成和交付使用 后能够正常发挥效用或效能而发生的各项 费用。69、直接工程费：施工过程中耗费的构成工 程实体的各项费用，包括人工费、材料费、 施工机械使用费。70、材料费：施工过程中耗费的构成工程实 体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半 成品的费用。71、基本预备费：指在项目实施中可能发生 难以预料的支出，需要预留的费用。72、涨价预备费：指工程项目在建设期内由 于物价上涨、费率变化等因素影响而需在基 本预备费上增加的费用。73、建设期贷款利息：指项目借款在建设期 内发生并计入固定资产的利息。74、铺底流动资金：是指生产性建设工程为 保证生产和经营正常进行，按规定应列入工 程项目总投资的铺底流动资金。75、工程项目投资控制：指在投资决策阶段、 设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段， 把建设项目投资和发生控制在批准的投资 限额以内，以保证项目投资控制目标的实 现，进而取得较好的经济效益和社会效益。76、预付备料款：指施工企业承