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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)碟心（DieXin）移动网络技术股份有限公司创业计划书个人代写商业计划书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业计划书做对比。同时兼可为项目方提供相应融资方式方案辅导，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询，浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 1、导言1.1背景（创意来源）.2、公司概述2.1 公司简介2.1.1公司产品2.1.2文化理念2.1.3公司成员和组织管理2.1.4公司规模及组成结构2.3 公司规章制度3、公司发展战略3.1 初期
2、阶段3.2 中期阶段3.3 稳健阶段4、市场分析4.1 行业历史4.2 行业前景4.3 目标市场人群4.4 企业用户5、产品及服务5.1.初期5.1.1公司产品及服务5.1.2盈利模式5.1.3业务流程5.1.4目标市场5.1.5营销战略5.3 中期5.3.1公司产品及服务5.3.2目标市场5.3.3营销策略5.4.后期5.4.1公司产品及服务5.4.2目标市场5.4.3营销战略6、风险分析及对策6.1经营风险6.2财务风险6.3人才流动风险：7、投资分析7.1股本结构和规模7.2资金来源和运用参考资料1、导言1.1背景移动商务是这个时代的逐渐发展必然的产物，是下一个网络经济的利润增长点。中国
3、不仅已经成为世界移动商务最大的市场，而且拥有移动商务最广泛的客户资源，最适宜的文化环境，最旺盛的商业机会，最庞大的增值空间。特别是随着3G时代的来临，登上人类历史舞台的物联网，宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展，用户逐渐使用这种方式，移动商务所带来的市场不可言喻。如下图所示： （ 图1）【1】2.公司概述2.1公司简介碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术发展有限公司，基于移动网络和移动终端，在现有技术的基础上，提供优质的服务，满足顾客的需求，同时使用户享受移动互联网的乐趣，在这过程中，我们也要不断地完善自己，并争取得到社会的认同。2.1.1公司产品碟心的核心产
4、品是基于移动定位技术（LBS，基于地理位置的服务），综合运用多项技术，来实现定位为基础的相关服务，在移动终端上运用，为这个时代的人们提供多样化、单一化、定制化、保密性的服务。具体见 “5产品及服务” 。2.1.2文化理念志同道合，分享成功。 激情、勤奋、简单、快乐。在这里，我们制造快乐，享受快乐，我们坚信快乐创造价值。2.1.3公司成员和组织管理 公司性质为股份有限责任公司，成立初期为直线型组织结构，由首席执行官直接对董事会负责。随着产品的增多，将进行组织结构改造，由直线型组织变为矩阵式组织，最终逐渐变为椭圆式组织。晋升机制方面，为了避免员工出现“万众一心奔仕途”的问题，公司参考了国外先进的模
5、式，开创多种职业发展道路，主要为员工提供发展方向，诸如：管理方向、技术方向、市场营销方向及财务管理方向等。 员工培训方面，分为定期培训与个人培训。其中，定期培训又分为专家培训和经验交流会；个人培训分为限定的自主选择培训与无限定的自主选择培训。关于管理体系与人力资源管理的详细叙述参考“2.2规章制度”。2.1.4公司规模及组成结构规模考虑到资金和经验不足等问题，我们决定起初成立一家规模较小的公司。初期，我们的任务主要是为用户提供完善的LBS服务，业务主要集中在，所以并需要大量的人员投入。我们的计划是招聘大约50个员工，其中作为几个人员作为电话客服，随时接受用户的咨询；主要人员主要负责营销，技术，
6、和财务等工作。 公司组成结构产品部、市场部、财务部、技术部、客服部、行政部等。公司设备工作桌椅、电脑、电话、传真、打印机、服务器等。2.2公司规章制度【2】 第一章 总 则 第二章 公司理念 员工理念 第三章 公司员工招聘和任用管理办法 第四章 辞职与离职 第五章 员工培训、考核制度 第六章 考勤管理制度 第七章 工资薪酬待遇3、公司发展战略3.1初期阶段目标：就是让公司存活下来 在市场经济中，我们作为小公司的的一员就是让自己能够更好的存活下来，这是毋庸置疑的。而我们如何要存活下来，就要在我们的核心产品上做好功夫，多下内功，为中期的逐步成长打下良好的基础。3.2中期阶段 目标：公司走上快速发展
7、的轨道 这个阶段，我们需要逐步的盈利，让自己能够很好的发展轨道，为股东、员工、还有管理层带来一定的收益，更重要的是为用户能够带来满意的、周密的服务。在这个过程中会涉及到很多方面的事物，公司的发展壮大的过程中，我们需要不断地加深对于服务的理解和深化，使得自身在壮大的同时更要站稳基地。3.2稳健阶段目标：公司的走上健康可持续的发展道路 能够走到这个地步，对于一个创业公司来说，以属不易，但是能够很好站稳在这个市场，对于机会的把握不要过于随意，要能够禁得住市场的诱惑，不断地充实自身，分清楚市场中真正属于自己的那一块。 4、市场分析 下面我将从行业历史和格局、行业政策和行业前景三个方面来阐述整个LBS的
8、市场现状，同时介绍我们的目标市场。4.1行业历史和格局 目前LBS这个模式下，我国的市场正处于井喷的状态，地理位置服务市场已经催生出了300万至400万活跃用户。而两年前，该市场几乎一片空白。随着中国移动互联网的普及，许多分析人士认为，地理位置服务最终将发展成为一个巨大的市场。总的来说这其实是一个新的市场吧。 大型公司进军该市场相对容易，因为他们已经拥有了品牌知名度和用户群。但并没有绝对的优势，因为这是一项新兴业务，每个人都是白手起家。格局还没有定性之说，总的来说为我们提供了很好的机会。【3】 4.2行业前景移动定位市场规模：据艾瑞市场咨询数据显示，2004 年中国移动定位市场规模为1.23
9、亿元，预计2005 年市场规模将达到2.21 亿元，增长率为80%，2008 年该市场将超过80 亿元。移动定位用户规模：据艾瑞市场咨询调查数据显示，2004 年中国移动定位用户规模为224 万，预计2005年用户规模超过350 万，增长率为57%。根据艾瑞咨询数据，2008年，中国LBS个人应用市场规模为3.35亿元、政府与行业应用市场规模为7.71亿元，而到了今年，前者达到9.98亿元、后者则飙升至18.15亿元。艾瑞咨询预测，到2013年，这两个数字将分别突破70亿元和 60亿元。 全球和中国移动定位市场发展阶段对比【4】4.4目标市场人群 根据调查，第一层次是提供位置信息、救援和监护服
10、务，主要关注的是安全方面的定位需求。第二层次是提供消费信息和朋友位置服务，主要对娱乐休闲方面的服务感兴趣。第三层次是其他服务类型，期望比例随着服务类型的不同有较大差异。 4.5企业用户这块市场我们主要从中期或是稳定期进入，有了充足的资金人力为基础。对于那些需要移动地理位置服务，但是自身有没有足够的资金、业务方面有特别需要这些功能的中小型企业。 5、产品及服务5.1初期5.1.1公司产品及服务 前提：用户只要有个智能手机等移动终端而且支持GPS的功能。我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务。 详情：一般自助旅游的用户要是家庭、个人等，一般指少于10个人的团队， 去那些离自己城市较
11、远景点旅游，不可能完全掌握第一手的资料，就算有一手资料，对于旅店、餐馆、酒店、居住当地居民家（体味当地风俗），自己开的自驾车（车遇到故障），或是同伴生病等一系列服务。只要用户能够想到，我们一定做到。宗旨：为那些自助游的用户提供舒心安全的服务等。当然了对于个人隐私的保密是要遵守相关法律。我们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台。 详情：通过消费者本人亲身的经历，及时的对于商家经行评价。广告商还是主要的目标客户，随着位置签到的人逐渐增加，将迎来一批服务行业的商家。比如说咖啡馆、饭店、美容店这些，因为他们的服务是有地域性的，不论是在门户网上打广告，还是买关键词，成本和收益都不成正比，但假如在这样的位
12、置签到服务平台购买广告，就能做到对身边的客户精准营销。5.1.2盈利模式 广告费活动回扣会员服务等等之类的。5.1.3业务流程 5.1.4目标市场这主要是年轻人和白领这些能够接触这个事物的人群，他们较容易形成很好的黏性。还有那些商铺之类的，有一定人流量，但是有没有足够的资金来打广告。对于我们以后的逐步发展起到良好的开头作用。5.2中期5.2.1公司产品及服务这个阶段我们在原有的业务基础上进行深化，精细做的更加完善，不是粗略的、大概的的进行，而是为我们已有的用户能够留住，同时通过不断地完善服务让更多的人群加入到我们的用户中来。我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务。详情：我们在自
13、助游的路线上，不断地完善自己的服务，让用户们从有自助游这个想法，到自助游的结束开始，遇到的种种问题，我们都能够及时完善的服务，尽显和谐人间。我们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台。详情：其实我们就是在补充、完善在初级阶段的那些服务，同时不断开发新的技术，及时跟上商家的需要，同时也让消费者与商家的互动更加畅通。使得整个消费的环节更加方便、人性化。5.2.2盈利模式 广告费活动回扣会员服务等等之类的，这个过程中应该还会有新的点发现。 5.2.3业务流程5.2.4目标市场 我们在原有的人群基础上，维持这些用户，根植用户的内心，让这些用户形成日常生活的一部分，同时我们逐步扩大人群，通过人群之间的口口
14、相传来传达我们的产品和服务。5.3后期5.3.1公司产品及服务 我们走到稳健阶段逐步走上可持续的发展道路，这时我们用该改变公司的组织架构，我们不断地在这个产业链的线上不断延伸我们的服务，让我们的价值能够最大化。 这个时候的产品和服务不仅仅是原有的那些，这个时候的我们可能全面的开花，在多条战线的打响，产品和服务的多样化，不断满足各种各样人的需要。5.3.2盈利模式我们在原有的模式上适时的对出新的想法，总的适应实际情况。5.3.3业务流程 这个阶段的 我们需要不断更具业务的各种情况进行适宜的变换能够更好的适应市场的需要。 5.3.4目标市场 我们的最总目标：只要是每个人的手上用着智能终端，当他需要这个服务的同时，我们就能给他及时完
