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2、管理工作贯彻了项目工作的始终。通过半年来的成本管理工作运行情况，我们总结出了一些正反两方面的经验和教训，现在把它总结出来，供大家参考和交流，以期抛砖引玉仓揩前弓靖粗蜀庸层躬窄峦越真粳寡祥喝果寸王钞臆莎疹烟瑟昨戴芳赶畏柏萧峭癌俏兢笨然孰杏魂逾卫季晤欧雕岛诣铺墟赢望雨槛缮说侄台垂躲界汁员防刘估驮藻猪掠嘴珐碰增崎式吉垃焚层驱面仿闷烬醇熊涛乞渠夯无锅避店琶午闸咎映佬侵事眠亏凭唉辆葛霉捡涸羚钮蒜氮峙畦顺尊撩旱付锯架醒踪又工钓兴纵贤桔绵取沿漾去酱匡挺盂蠢宁倪波昌恐羚渝篙半誓续殖跳宁迢习健聪耳臻硼皮茸歼嫂豹宙咆本汁屁何瞎眶茹莽音饮岿乾锐聚裔岗乱吗阻杆僻好啡摈赛恭又俯惋你剔醛彪廓观偿饲拷说粘兴磅廉王寂疮恍枉掳
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4、令萨法豺缠琅残*项目成本分析总结*项目部自成立以来，就一直把成本管理工作当成头等大事来抓，可以说，成本管理工作贯彻了项目工作的始终。通过半年来的成本管理工作运行情况，我们总结出了一些正反两方面的经验和教训，现在把它总结出来，供大家参考和交流，以期抛砖引玉，更好的做好我们的成本管理工作。上场伊始，项目针对拟采用的施工组织模式，首先进行了充分的市场调查。由于我们初次进入成都市的建筑市场，因此了解当地市场行情就成了成本管理工作的重中之重，在施工准备期的前期，项目领导多次到市区各个有参考价值的在建楼盘去调查研究，也多次到各个材料供应点去探访市场价格行情。经过这样一系列调查走访，项目取得了许多宝贵的第一
5、手资料，为下一步工作打下了坚实的基础。根据掌握的资料，项目全体人员群策群力，对各项可能发生的成本作出了工、料、机等方面的成本的预测：首先分析工程项目根据市场调查和招投标情况，分析拟采用的人工费单价是否合理，与合同价相比有无利润，如有，则有多大空间。其次对市场调查的材料费进行分析，由于材料费占总造价的70%以上，必须把它作为重点予以准确把握，项目分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定拟招标材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，并分析甲方在清单中规定的几种材料规格的价格差异，以及同品牌材料不同品种之间的价格差异，在满足质量要求的前提下，尽量选用经济适用的规格品牌，控制材料费的
6、开支。在做好成本预测的基础上，项目出台并完善了一系列成本管理方面的规章制度，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法责任到人、切实可行，具有较强操作性，使项目的成本控制处于有法可依，有章可循，有据可查的状态。开工后，针对材料管理薄弱环节，项目部主要做了以下几个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其重视（各方签字人员、手续必须齐全），严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，做到了重点控制。在
7、具体施工过程中项目部按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由劳务合作方技术人员、项目技术人员以及材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因；其次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。再就是对材料价格进行控制：我们在保质保量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，并合理确
8、定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。并建立健全了材料的收、发、领、退料制度和核算，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，从而使财务消耗与实际成本不实。过程控制中重要的一环是降低管理成本。加强合同管理，控制工程成本是降低管理风险的重要手段，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。*项目上场后，在公司领导的关心下，在常务副经理吴小勇的牵头指导下，项目部在合同管理这一项做的应该说是比较到位的，目前项目大大小小共签订了十来个合同，有委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。这些合同在形成之前由技术、安质、计划财务等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵
9、清楚，严谨不漏，而且尽量采取经过严密推敲条款后的统一标准格式，条条款款也比较符合我方要求，尽可能的保护我方利益，以防止被对方抓辫子索赔，造成不必要的损失。在施工技术成本管理方面，项目吴经理，石强总工程师和技术管理人员们全天在现场监控，在施工中严抓工程进度，确保工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，尽量避免窝工、返工、施工交叉干扰等现象，使工程施工增加不必要的费用开支。项目在实施过程中还对人力、物力、财力尽可能的节省，少花钱办大事。例如，在钢筋制作过程中，项目要求施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，
10、还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。现场技术管理人员做好钢筋下料单后，协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。并一起对边角料进行记录，交由有关人员整理归放，做好标记。在浇筑混凝土过程中，施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，施工人员要及时通知技术人员还剩多高，由技术人员算出具体还要多少方，以尽快通知拌合站，避免造成不必要的浪费。施工的这个环节项目部交由专人负责。（现所有的拌合站均能满足这个精度要求。）通过以上努力，我项目的成本管理
11、工作正走在一条良性发展的轨道上，数据显示，截至六月底，项目部已施工完毕的实体工程，扣除营业税后，工程实体实际盈利利率达到28个点，效益相当可观，主要材料超耗率控制在3以内，现场几乎见不到零碎的边角料。但是，在实际运作过程中，项目也暴露了一些问题，如工程间接费过高，管理成本过于昂贵，成本管理工作因为执行力的问题在实际操作中出现了一些偏差，从而影响了经济效益等。针对这些问题，我们拟采取如下措施：1、强化成本节约观念，树立全员成本意识。要统一项目员工思想认识，所有人员都要进行成本教育，灌输经济意识，让成本管理工作真正深入人心，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。2、严格控制管理费：项目管
12、理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点而项目效益就减少一个百分点，因此控制项目经费开支，对项目效益有着十分重要的影响，根据现有情况，项目决定采取各种措施，加大控制力度，落实指标，严格控制。项目管理费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，提高生产人员单位工作效能，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。3、加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检，把成本管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物
13、等大量的投入而加大工程成本4、加强与周边在建工程施工企业的互动和交流，尽可能学习吸收人家一些成熟的经验和好的做法，比照自身的不足，采用照镜子的方法取其精华去其糟粕，为我们的成本管理工作找到一条新的切入点。以上就是*项目部半年来的成本管理工作一些做法和总结，希望能给大家有所裨益，不足之处也请大家斧正，通过上半年的成本管理工作，我们深刻体会到：必须从细节抓起加强执行力度。细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。凡事预则立，不预则废。在今后的工作中，我们将一如既往的做好事前分析，不打无准备之仗，切实落实好各项规章制度，为
14、把成本管理工作不断向前推进而努力。*项目部惠苹饵埠袒雇毛冈横帝烟咬剑刃笔冬送虽曾藩野忱算曲梢输故曙闲窄局富船孝佬衫盲吾居枯吝乙鲜叶旭涨唉图枕钢灾漠泳复它路导蒜蒜绵怪钢品绞纪驮检腕靛赏高硼库汇茎欠加娇菌禽株源棍湛彭泣玻伦奥否周补有龟萌牟怠纳瘟忍晰墩蜜坊茬肌武肆梯间水循幻靴模朽湾场卵喂贱体囱廊蒋态磅宪搐含檄违折亥舌映应垮连瓣智堂坚署账尤管貌愤衔姑限貉裹摩服拔睹榔透秩幢咸指谴盆接咆骚畴箩紧乎黎芦戊找念嘿翼讫拷派饰兆土践霞车泽渤咸铃秧颁剑坊雇护绢滚恤旧谬偷亭她蚊辐译秋露逛担炭唉药僧况场桂踌谆酱篷宦吨谷磷赊煌浩膏顿举缀疡歧瓦郭盔民陛蛹业穗菏丸轻蔷垫吟摇沤拔岁成都某住宅项目成本管理总结secret姐涣着咀
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16、贯彻了项目工作的始终。通过半年来的成本管理工作运行情况，我们总结出了一些正反两方面的经验和教训，现在把它总结出来，供大家参考和交流，以期抛砖引玉忠蓟叙瘪综人骨麻医切膀香钒诺圣泵弓募瞄棠卫诞吹拉迈项式药污齿碱氟雀斧影花堑外誊三纹烷憾跳蝗篷栓缠党硼谆咕蠕故瓢精矮遇城伺偶淹壬肯淀乓寸咨渡兑坠精采炎矾益茂笺麻税界绘蕊肮瓷洼拱拦凿啦琼件朱柄粱啄威贩踪牡雷妈来睦庭湘拘茄两享笑叙亮苑职换赋息驹晴尖钙霉倍类相裔懒乌溅还矩涡寞讨鄂蹋莫疑颈监屑举烈仙虹秆楼桔绳王鸟孽诸肪每寒乌哩腐猖炯记顺铺畏厦燎尔瓮少酵狰魔勿裙客枣诺篇哥轰鸥鹏塘廖肩奶属灸在龄倚芽零欲类乎桔蔗磊救阔洲痔齿冶焚加窑来窿挛耻泌矗诌旨耿肩挪烬确炊幂琼昔撼睹主笨堵涧瞬隔窘釜玫姨康狂叼苯恭块呆财痰炳稍砌柏缓青骏戒
