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1、-精品合同推荐 -2019 集团公司人力资源部工作总结4（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20 原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这 20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工， 让员工发挥主观能动性， 参与到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培养顺丰集团核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假
2、、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。-精品合同推荐 -3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中
3、各种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。-精品合同推荐 -九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9 个专业科目 79 人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10 人，申报中级资格2 人，申报高级资格6 人。广东新粤还办理詹润取等 18 人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中 13 人成功申报项目经理， 6 人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。（二）出国办理： 1、负责办理公司 9 人 6 个月多次因公往返港澳通行证； 9 人办理 3 个月 2 次因公往返港澳通行证。 2、协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续办理组团出国考察 2 个团 21 人次。4 人次，十、根据公司业务和架构整合安排， 做好广东新粤移交的人力资源配置工作。-精品合同推荐 -
