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1、仓库管理工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们须要写一份总结了吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我整理的仓库管理工作总结,希望对大家有所帮助。仓库管理工作总结 2x年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期,这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会,今年，在公司领导和同事的帮助协作下,物资部综合库较好地完成了各项工作,总结起来，主要体现在以下几个方面: 一、完成库区位置调整工作 在今年下半年，为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法,其中重点对货物库区进行了调整。依据平常工作中的实践
2、阅历，以科学、严谨的工作看法,结合公司实际状况,根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。 二、科学限制库存物资随着公司的不断发展，仓库进货数量也进一步增多,工作量也随之增大,提高安排精确率及供货刚好性显的颇为重要，在此基础上加强过程监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放,对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置,敏捷运用各种信息，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率达到降低物流
3、成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。 三、提高账务精确度，驾驭库存资金今年将各保管员账、卡、物的统一做重点工作，今年x月份实行保管员百分考核制度,进行每星期一查,每月一评的奖罚制度，实施效果明显，即提高了保管员的工作主动性,又提高了工作效率。账、卡、物相符的精确度严峻制约着库存资金的统计,因此此方法的推行是今年物资部工作的一大亮点。 四、坚持学习，提高业务水平 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历,相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。对新聘请的人员实行以老带新的方
4、式,实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导,督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。 五、保持整齐的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现,假如保持不好,也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大,周边环境较差，简单积累灰尘。因此，加强了仓库卫生的清理工作,坚持每天一次小检查,每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象,就刚好整改。通过这样的方式,基本上保持了公司仓库整齐有序的库容库貌，也为自己创建了良好的工作环境,使仓库达到可视化管理的要求。 六、明年工作安排 1、主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票
5、可查，大力提高物资管理水平。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多,明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新供应可查依据。3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将接着做好仓库的日常管理工作,并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。 4、主动推行新软件，提高信息化管理水平。依据公司会议精神,加快无纸化办公，进行软件信息化管理是提升库房管理水平的必经之路,所以,有一套好的物
6、资管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。物资部将此目标努力实现。仓库管理工作总结 自从xxxx年月进入中心工作以来,经过半个多月的基层熬炼,安排到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关怀下,以及同事们的帮助和支持下,以正确的思想意识，完成了岗位给予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神,将我入职以来的工作完成状况、阅历、不足和相关建议做以下总结 一、工作内容 (一)库房保管工作 1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录; 2、 责全部食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序
7、和标准管理制度做好各项工作及记录。 (二) 协作成本核算工作 每月依据出入库的状况,正确制作和填写以下各项报表： 1、每月食品成本表 2、每月库房表 3、每月电费登记表4、工程部每月工程存货登记表 （三) 协作各部门的选购工作、 负责各部门全部非直发物品请购单的填写和申报 、帮助完成各部门直发物品的收货手续 (四)负责仓库清洁和食品平安工作 1、做好库房的清洁工作； 2、对库房中食品要检查保质期和平安状况 (五) 协作其他的工作 1、负责每日用电量和电费的记录 2、帮助负责生鲜食品的入库工作 3、 对一些特别物品的保管与发放(如月饼） 二、工作阅历库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本
8、的重要环节，保证原材料和服务质量的重要工作。在库管岗位上工作以来，我基本做到了以下几点。 (一） 保证库房物品的足够和稳定 为保障中心一线良好的运行,对库房中全部的物品,均力求做到库有存货,领有可领。对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量，特殊米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量；对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品）,一旦库存量下降至警戒线,马上向选购人员报告,申请选购。 （二) 加强库房物品的监管 、 保证物品数量上正确 全部物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的,要做到账面数与数物相符。坚持盘
9、查制度，做到常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点,香烟等珍贵物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要刚好改正。目前，库房除了个别物品接管前有遗失外，基本实现了帐物相符。 2、加强对物品质量的监管 库存物品，特殊是食品，其质量责任重大。因此特殊要放在工作的重中之重。对于全部食品,在进库之前，必需进行检查,保证食品名称、规格与质量与以往一样。一旦有变，须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品,要留意检查生产日期,一旦接近保质期，马上通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品,在保持库房干燥的同时,尽量实行一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题,要刚好退回,通知厂商退换。 (三)强化服务意识,
10、保证领货的刚好性 自中心开展“质量月大检查”以来,能自我相识到“库房对一线的服务质量干脆关系到中心对客人的服务质量，服务好一线就是服务好客人”。并将这种相识主动贯穿于日常工作当中，做到对一线部门领货的刚好。目现在对于食品已经做到随要随领；办公用品做到即来即领;杂品除特别状况外基本能做到当天要当天领。对于一些须要选购的物品,能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。 (四)加强学习,不断熟识本职工作 、熟识库存产品 要做好库管工作，首先要熟识库存产品。要能驾驭库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心。目前,对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了
11、心中有数，对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心,一旦价格发生波动，刚好进行核对和报告。 、 分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因此在工作中，分清领用物品的属性，要牢记低耗品的名单，对于低耗物品,在填写入库记录和出库记录时，肯定要仔细标明，保证会计在成本核算中的精确性。 、驾驭各项工作流程 入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已娴熟驾驭了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作,都能根据部门制定的规章制度进行。 三、不足之处 当然，由库房管理工作接触时间还比较短,相关的工作阅历还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。 (一)对一些库存物品还须要进
12、一步的熟识 由于对一些库房，特殊是瓷器库、客用品库和4楼综合库平常接触较少,因此对其中的一些产品的熟识程度还有待进一步的加深。 、 客用品库的问题 客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多,库房积累过满,而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清晰。这还须要与客房咳嗽苯薪徊降墓低2、 瓷器库的问题 对于厨房一些专用物品的名称还不是非常了解,一些较少领用的物品（账面未记录)的存放地点不了解。这须要与餐饮部人员进行询问。3、4楼综合库的问题由于电脑和电话账面上没有记录数量，并且有一些已经无法工作，因此无法精确驾驭其数量，希望在库房搬迁中予以解决。 (二) 账面不够整齐在接
13、手工作初期，缺乏阅历,加之熟识程度不够,因此账页和库存卡错误比较多，虽已经进行了改正,但已经影响到了账面的整齐。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加细致地进行填写，杜绝错误的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角出现了稍微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能削减这类状况的发生。 (三)对物品的请购还不够科学、食品请购的次数过于频繁 在食品请购过程中，对请购食品的种类和数量还比较保守，往往是一件食品刚买来，另一件食品库存已被领得告罄,不得不接着进行请购。这种状况无疑降低了工作的效率。希望在将来的工作中，能着眼于全局，通过提升食品库存警戒线，实施低库存食品每日登记制度予以
14、解决。 2、杂品请购的时机不够正确 杂品请购中，漏请的状况还偶有发生，这一方面与杂品数量驾驭欠缺有关，同时还与选购人员的沟通不刚好有关。这一方面还须要进一步加强对库存杂品的驾驭,另一方面，还要刚好与选购人员进行沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。 四、看法建议 (一)完善库存卡的配置 目前，库存卡的配置还不够完善，特殊是食品库中的食品，许多都没有配备库存卡。这就为管理增加了难度。特殊是米面油等频繁领用的食品,一旦出现漏记错记的状况，很难以查找和更正。因此建议从20年1月1日起，实现对全部非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。(二)对特别物品压缩选购程序 现行的“部门经理财务经理总经理”
15、三级请购制度,有效避开了选购的奢侈。但是我们也应当看到，由于餐饮行业的特别性，对于一些急需的物品的选购，三级请购制度过于困难。因此能否对一些急于运用而且价格不是很高的食品原材料，实行更为简洁的请购制度。 (三)开放客用品库通道 客用品库房位于综合楼的地下室，属于工程部的工作区域。通道的开关完全由工程部驾驭，一旦工程部没有人，就无法正常地进行领货,这样的状况已经发生了好几次。能否与工程部沟通,授权运用通道钥匙。仓库管理工作总结3 时间飞逝，转瞬间0x年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后，提报备品备件安排表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料,并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家，询价问价,择优选取，优中选优。 、入库 规范库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物
