企业管理体系模式

《企业管理体系模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理体系模式（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企 业 管 理 体 系 模 式、企业管理体系框架推动球体上升绩效考核三个支撑品文企资 牌化业源目标管理品文企资牌化业源品牌0 球体的核心、企业目标体理构架分析J 球体的框架组成 球体代表企业!的管理体系 生产管理体系（一）管营销管的核心系-目标管理口现从上而下与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实级分解。物下而上逐级确保上一层级目标的实现。（二）四个考核和PDCA循环1、质量管理体系:按IS09001 : 2000标准，建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链 的全过程，将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测 量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合，可以以质量管

2、理为基 础，建立质量管理、环境管理、安全管理三合一的整合体系。采购管理 ：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存 设备、计量管理： 建立和实施 TPM 体系，将管理的重点放在设备、计量器具 的维护与保养上，确保设备、计量器具的良好工作状态。计划管理 ：严格执行计划控制程序，保证市场供应，保障生产有序。7S 管理 ：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，全面提升企业整体 素质。3、营销管理体系： 基于“销售是企业的利润中心”的思想，建立以顾客为中心、以竞争为 导向、整体营销、以人为本的现代营销体系，进一步完善、严格执行产品结 构调整程序、有效的人员激励机制、市场控制体系。4、财务管理体系： 以

3、“全面预算管理”为主线，建立包括财务核算系统、财务管理系统、 资金管理系统、资本运营系统在内的财务管理体系，强化企业成本控制能 力，提高预算的执行能力。（三）三个支撑 每上一个台阶有三个支撑，越往上走支撑越厚实。1、品牌 ：坚定不移的走名牌发展之路。 作强作大品牌，争创中国名牌，驰名商标。2、企业文化： 是推动公司发展的基石，唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心， 成就一番事业。3、资源：包括人、财、物、信息在内的资源。 人的管理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理。财的管理：建立一套“买得贱，卖的贵”的价值管理体系。物的管理：建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度。信息的管理：以信息化为管理的平台，全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能（四）两个推动力1、 PDCA 循环PDCA 循环是球体内各体系运行的内在动力，各系统持续改进的动力。 任何的工作都可以借鉴 PDCA 循环原理做好持续的改进2、绩效考核 绩效考核是球体上升的外在推动力，推动企业的不断向前发展，同时又 是企业检验自身目标实现情况的手段。