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1、格力电器公司治理分析报告科目：公司治理 班级：工商管理二班姓名：梁洪保学号： 20133140214目录一、公司简介 .2.二、公司发展阶段及策略.2.三、格力电器公司治理现状.4.（一）公司股权结构 .4.1.公司股权结构图 .4.2.公司股权结构变化 .5.（二）内部治理体系 .6.1.内部治理结构图 .6.2.董事会 .7.3.监事会 .8.4.经理层 .8.四、格力公司治理问题.8.格力事件大股东落选董事会.8.五、格力公司完善公司治理措施.9.六、格力电器公司治理创新.1.0（一）成功解决国资股“一股独大”.1.0（二）关于累计投票制 .1.1七、对于格力电器公司治理建议.1.1（一
2、）合理处理好股权结构的分散与集中的问题.1. 1（二）处理好高管与股东的关系.1.2八、总结 .1.3.格力电器公司治理分析报告一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。是目前全球最大的集研1发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国财富杂志“中国上市公司100 强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100 多个国家和地区， 2005 年至今，格力空调连续五年全球销量领先。格力从一个当初年产不到2 万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000 人、家 用空调年产能力超过
3、 1500 万台、商用空调年产值达50 亿元的知名跨国企业；净资产从1990 年的不足1000 万元，增长到目前的超过30 亿元， 增长了 300 多倍； 1995 年以来累计销售空调5000 多万台（套），销售收入超过 900 亿元，纳税超过42.5 亿元；自1996 年在深圳证券交易所上市以来共募集资金 7.2 亿元，而历年来向股东分红则超过18 亿元； 1995 年至今，格力空调连续 12 年产销量、市场占有率均居行业第一；2006 年实现销售收入238.03 亿元，家用空调销量突破1300 万台（套），连续两年位居世界第一。二、公司发展阶段及策略格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名
4、，格力的壮大经历了不同的发展阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。创业阶段 ：1991 1993 年，新成立的格力电器， 是一家默默无闻 的小厂，只有一条简陋的、年产量不过 2 万台窗式空调的生产线。后 来格力开发了一系列适销对路的产品， 抢占了市场先机， 初步树立了 格力品牌形象，为公司后续发展打下了基础。发展阶段：1994 1995 ，虽然空调市场仍然处于卖方市场，但格力公司却开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流2水平”的质量方针，推行“零缺陷工程”。使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出 了“格力”品牌，1994 年，董明珠
5、总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95 年在其它产品断货的情况下，格力空调凭借良好的口碑，产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段，格力致力于抓质量，巩固了他的品牌形象。壮大阶段：1997 2001 年，格力指定抓市场、抓成本、抓规模的战略，公司狠抓市场开拓，独创了被誉为“21 世纪经济领域的全新经营模式”的“区域性销售公司”。1998 年公司三期工程建设完毕，2001 年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成了规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造了最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，在竞争激烈的家电行业占据了领
6、先的地位。国际化阶段：2001 2005 年，随着2001 年中国入世成功，中国的企业不得不开始面对国外同行业的竞争。中国的入世对于国内企业来说是机遇也是挑战。此时的格力打出了“争创世界第一”的发展目标，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。 2005 年，公司家用空调 销量突破 1000 万台 /套，实现销售世界第一的目标。创全球知名品牌阶段： 2006 年格力提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”的战略，并推出与之相适应的广告策略，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。三、格力电器公司治理现状（一）公司股权结构31公司股权结构图4股东名称珠海格力 渠团有限公司河北京海担保投资有限公司粉有限公司中血汇兪窃产怦理有隈费任瓷司UBS ACi就海人磚保碗股份冇限公可一海利年甲YALEUNIVERSITY粉有限公可一传城秤通保段产品董明珠宁滩带罗非投资管理有胞公司吸东性质国有法人境内非围有袪人国有法人国打法人境外法人境内非国有法人境外法人境内非国冇法人境内自燃人境内非園有法人持 G
