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1、监理安全生产会议制度监理工程师重点对以下内容开展安全监理工作:1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护措施;开挖基坑边坡、四周的防护措施。2、审核检查施工组织设计及安全施工技术措施;并监督实施执行。3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案(计算书)、安全施工和拆除方案。4、审核检查高处临边作业、悬空作业、交叉作业的安全防护措施。5、审核检查起重机械设备(包括塔式起重机、施工升降机等)登记备案、检测、安拆作业，以及安全使用的技术措施。6、检查施工现场临时用电方案的设计，用电设备的使用及漏电保护系统;7、督促施工单位对进场工人的安全技术交底及“三级”安全教
2、育工作;8、检查进入施工现场的安全防护用品及用具的检测、正确使用;9、按有关规定对建设工程主体和装饰两部分实施安全生产措施现场评价，监督施工单位建立安全文明施工措施费管理制度及使用;10、审核检查对各施工总承包、专业分包等单位和相关人员资质、资格进行审查备案;11、对建设工程的分部分项工程进行各种方式的巡视检查，及时制止“三违”现象;12、对建设工程施工的危险环节和关键工序等进行旁站监理;13、审查施工单位编制的专项施工组织设计、专项施工方案，并监督其执行;14、对施工单位下达监理通知，检查整改结果，并签署复查意见;15、对存在生产安全事故隐患的工程下达工程暂停令并报告建设单位;16、将施工单
3、位违法、违规行为或存在重大安全隐患等情况及时上报当地建设行政主管部门;17、参加相关建设工程安全生产工作会议，落实会议精神，组织召开监理会议并提出安全施工要求;18、对建设项目做出竣工验收安全生产评估报告监理安全生产会议制度（二）1、各项目部需每周召开一次监理部全员安全例会，每月不少于_次。由总监主持，副总监记录。2、由总监总结本周各项工作，以及存在的问题和不足，安排下周工作计划。3、针对本周安全工作情况，存在的问题共同探讨解决4、发挥团队力量，个人优点。敢于向不正确的人和事提出批评意见。5、全员自我评价个人的工作情况及不足之处。并向监理部提出合理化建议和看法。6、每次例会所有参会人员要在例会
4、记要上签字以备查阅，无故不参加者(按规定处罚)。7、每次例会要记录、归档以备查阅。监理安全生产会议制度（三）1、会议组织工程开工前，由建设单位项目负责人召集项目监理机构的总监理工程师、安全专业监理工程师、安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人。技术负责人、专职安全员等管理人员参加，召开第一次安全工作会议、安全监理交底会议应与工程项目第一次工地会议合并进行。2、会议主要内容建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理人员及其分工。研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监理的、主要措施。总
5、监理工程师对施工单位的有关安全管理提出意见要求。包括:编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案:配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理，安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。监理安全生产会议制度（四）1.安全施工方案预审检查制度工程施工前，专业监理工程师对承建商所报的安全方案进行审查，在安全方案实施过程中结合现场情况与安全方案对照检查;2、安全报验制度在开工前、基础验槽、主体施工、屋面施工、竣工等阶段，承建商应向监理工程师进行安全报验，符合要求后方可进行工程质量报验工作;3、安全日常检查制度专
6、业监理工程师在现场巡视时，应对施工安全进行检查，主要检查安全人员到位、操作安全等情况;工序交接检查时，应先检查安全防护措施情况;4、安全监理月度检查制度每月定期由总监召集组织建设单位驻现场代表、专业监理工程师、承建商项目经理、安全员等人员对工程项目依据安全检查标准进行安全检查评分，形成安全监理检查月服，并由建设单位、监理单位、承建商备存;5、安全监理例会定期或不定期召开安全监理例会，总结上阶段现场安全情况，针对现场存在的安全问题及隐患，要求制定纠正措施，并监督实施，做好相关记录备案;6、安全管理考评制度按照安全监理检查情况，总监应对承建商安全生产体系进行考评，依照评价结果向建设单位提出建议(在主体竣工阶段);7、安全文件归档整理制度专业监理工程师收集整理工程项目建设过程中形成的有关安全资料，如工程开工令、安全施工方案审批表、工序交接安全报验表、安全整改通知书、相关部门安全检查资料、安全监理月报、安全管理考评等。第2页共2页
