总承包项目管理流程

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1、3.2 工程总承包项目管理流程图、项目部行文流程T图 3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图 3-4 发文处理流程三、收文处理工作流程图 3-5 公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图 3-6 设计文件项目部内部审核流程五、 工程价款支付流程图 3-7 工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图 3-8 设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图 3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图 3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图 3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程总承包人负责的设计文件1F监理人收到设计文件监理人核查设计文件监理人签

2、字、盖章监理人发给总承包人用于施工 分包人检查设计文件 如有问题图 3-14 总承包人提供设计文件的工作流程二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图 3-21 工程质量控制总体流程二）施工质量过程控制流程图 3-22 施工质量过程控制流程三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1分包人采购质量控制五）“三检”工作流程六）工序或单元工程过程质量控制流程图 3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图 3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图 3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程

3、图 3-31 投资控制流程五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图 3-33 月支付工作流程二）完工支付工作流程图 3-34 完工支付工作流程三）最终支付工作流程图 3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程不同意图 3-36 总承包人采购工程设备的管理流程二）分包人采购工程设备的管理流程不同意不同意图 3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程四）分包人采购材料管理流程分包人材料入库二十一、施工设备管理流程图 3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程二十三、分包人现场人员管理

4、流程图 3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图 3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程不合格品发现审查方案合理性、提出处理建议监理人图 3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图 3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图 3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程不接受进入争议解决程序监理人暂定合适价格二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1总承包人向业主索赔图 3-50 总承包人向业主索赔管理流程2业主向总承包人索赔图 3-

5、51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1分包人向总承包人索赔图 3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2总承包人向分包人索赔图 3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图 3-54 分包人违约管理流程二）总承包人违约管理流程图 3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图 3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图 3-57 施工安全管理流程43三十五、工程保修工作流程图 3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程争议调解组提出评审意见报告，提交合同 双方，如果为分包合同，则需要抄送监理向对方发仲裁意 向通知，如果为 分包合同，则需 要抄送人执行图 3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图 3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程业主总承包人分包人图 3-69 信息沟通流程