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1、第二题公司为几个大的设备生产企业提供一种零部件。公司制造关键部分，其余部分外购，生产活动 主要有铸造和装配组成。装配线上有 15个工人，每天工作8 小时，生产线每小时可以装配150个 零部件，每装配1个零部件工人的报酬是20 分钱。铸造车间共11台机器，一般情况下有一台机器 处于检修状态。每个工人照看一台机器有6 个工人工作，每小时可以加工25 件，每件的报酬是20 分钱。根据会计部门的数据，铸造每个部件的原材料成本是20 分，每个部件的电力成本是5分，部件的 采购成本是30 分。整个生产厂的周租金为1000元，管理、维护等工人的周工资是800 元，设备折 旧成本平均每周500 元。1、计算铸
2、造车间和装配车间的生产能力。2、如果铸造车间增加4 个工人，计算铸造车间和装配车间的能力状况。3、计算在两种条件下单位产品的产出成本。解:1、铸造车间11 台机器中有6台处于工作状态， 铸造车间能力=6台机器*25件/机器小时 *8 小时/天*5天/周=6000件/周 装配车间能力= 150 件/小时* 8 小时/天 *5 天/周=6000 件/周 两个车间的能力是平衡的。2、铸造车间11 台机器中有10台处于工作状态，组装车间实行两班制。 铸造车间能力=10台机器*25件/机器小时 *8 小时/天*5天/周= 10000件/周 组装车间能力=150件/小时* 16小时/天*5 天/周= 12
3、000件/周 两个车间的能力不平衡，整体生产能力为 10000 件/周。3、两种条件下的单位产品产出成本 条件一：生产能力6000 件单位产品产出成本=每周总成本/产量=(6000* (0.2+0.05+0.3+0.2+0.2) +1000+800+500) /6000 = 8000/60001.33 元/件 条件二：生产能力10000件单位产品产出成本=每周总成本/ 产量=(10000*(0.2+0.05+0.3+0.2+0.2)+1000+800+500) /10000 = 11800/10000= 1.18 元/件第三题在对一人-机作业进行了45 周的观测后发现，每周期机器工时需4.2
4、分钟，每周期工人的作业时间 平均为2.3分钟，工人的绩效水平为120%，在观测过程中，工人休息了20分钟。假设宽放率是15%， 请计算这项作业的标准时间。解：人工作业时间正常时间=平均作业时间*绩效水平=2.3*120%=2.76 标准时间=正常时间*(1+宽放率)=2.76*(1+15%)=3.174分钟 机器作业时间正常的平均作业时间=4.2分钟 正常作业时间=4.2分钟 标准作业时间=4.2 分钟 标准作业时间=工人的标准作业时间+机器标准作业时间=3.17+4.2=7.37 分钟第四题 为了增加产量和降低成本，龙江制鞋公司计划在其生产厂实施激励报酬计划。在为某一作业形成标 准的过程中，
5、时间研究分析员对工人小赵进行了72 分钟的观测。在这期间，小赵完成了60件任务。 分析员评价小赵的绩效水平为90%。公司已设定由于疲劳和个人原因所致的宽放率是15%。(1) 该任务的正常时间是多少？(2) 该任务的标准时间是多少？(3) 该公司欲采用计件工资，为使该工人的工资不低于同行业同种工种的平均工资，请问该作 业的单件工资最少应是多少？经调查同行业同工种的平均工资为1200 元/月。每月按20 个 工作日，每个工作日按8 小时计算。解：(1)正常时间=平均时间*绩效水平=(72/60) *0.9 = 10.8分钟(2) 标准时间=正常时间* (1+宽放率)=10.8* (1+0.15)=
6、 12.42分钟(3) 每月生产时间=20*8*60=9600分钟每月生产量=生产时间/正常时间=9600/10.8=888.8件单件1200/888.8=1.35元第五题 阿波罗玩具公司要生产一种玩具火箭，要分配三个工人到这条装配线上。( 1) 编制一个三工作地的流水线。(2) 节拍时间( 3 )时间损失系数？(4) 生产线在每 8 小时的工作班次内的期望产出是多少？工序时间紧前工序A30B20C8AD14AE16BF20BDG25EH6GI16EJ20HK12HL6J(1) 三工作地的流水线a： A-D-B 时间=30+14+20=64b: C-E-G-I 节拍时间=8+16+25+16=65c: F-H-K-J-L 时间=20+6+12+20+6=64(2) 节拍时间=8+16+25+16=65(3) 时间损失系数=(65-64) +(65-65+(65-64) /(65+65+65)=0.01(4) 8 小时工作班资内的期望产出=8*60*60/65=443 个解：4q“尼占耳5冷 3 i-
