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1、技术改造管理制度1、目的 为了提高经济效益和产品质量，有利于安全生产、降低生产成本、节约 能耗、改善劳动条件，特拟定本技改管理制度并加以实施。2、适用范围2.1 适用于本公司技术改造过程的管理。2.2 适用于公司所有员工提出的小改小革、创新等项目。3、职责3.1 公司生产厂负责技改项目的提出，组织实施和技改资料的移交。3.2 总经理负责技改项目的立项批准、资源提供。3.3 公司技术部、采购部、财务部以及其他有关部门协助技改项目的实施。4、定义 技术改造：为了企业提高生产效率、，采用先进的、适用的新技术、新 工艺、新设备、新材料等对现有设备设施、生产工艺条件所进行的改造。5、原则5.1 技术进步
2、原则。以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。5.2 从实际出发原则。采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的 技术方案。5.3 资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造，为企业节约资金。6、组织机构公司成立技改工作组，全面领导技改工作。组 长：副组长：组 员：7、工作流程技改管理流程图如下8、相关记录JG01技改项目申请表JG03技改项目初验表JG05项目资料入档明细表JG02项目工作计划JG04技改项目终审评价表JG06技改项目奖励表序号流程说明形成表单备注1技改立项技改项目负责人填写技改 项目申请表。技改项目申 请表12技改项目组对技改项目进 行论证可行性。技改项目申 请表项目
3、论证31r总经理批准立项。技改项目申 请表总经理批准41项目负责人编制项目工作 计划。项目工作计 划项目计划51技改项目按照项目工作计 划实施项目计划。项目实施6技改项目组在项目运行 周后进行初步验收。技改项目初 验表项目运行初验7技改项目组对技改项目运 行1 -3月后进行终审评价。技改项目终 审评价表项目终审评价81技改项目牵头人整理技改 项目全部技术资料。项目资料入 档明细表项目资料归档91F根据项目运行情况对技改 项目进行奖励。技改项目奖励表项目奖励101项目终结本项技改实施终结。9、附件技改项目申请表编号：JG01序号:项目名称项目类别A增加产能B优化工艺提高质量、效率C节能降耗D改善
4、工作环境 F其他立项部门项目负责人项目组成员申请填表日期项目起止日期项目主要内容项目价值分析项目投入预算项目论证人员签字项目论证结果技改组副组长审批意见总经理审批意见项目工作计划编号：JG02序号:项目名称项目内容描述项目负责人项目组成员项目实施计划技改材料准备起止日期技改实施起止日期项目完成日期未按期完成原因简述技改组副组长签字总经理签字技改项目初验表编号：JG03序号:项目名称项目负责人初验日期项目实施完成情况项目内容完成情况1是否2是否3是否4是否5是否技改项目试运行效果评价及需改进简述评价及需改进简述评审人签字日期12345技改组副组长签字总经理签字技改项目终审评价表编号：JG04序号
5、:项目名称项目负责人终审日期项目运行情况运行指标内容运行情况1是否2是否3是否4是否5是否技改项目运行效果及持续改进简述运行效果及持续改进简述评审人签字日期12345技改组副组长签字总经理签字项目资料入档明细表编号：JG05序号:项目名称项目负责人资料入档日期资料入档明细序号资料名称图号份数页数备注审核人签字移交部门接收部门移交人签字/日期接收人签字/日期总经理签字注：1、资料整理完整后移交；2、本表一式两份，移交、接收人各一份。技改项目奖励表编号：JG06序号:项目名称项目运行对比生产效率成本人员数成品率设备故障率改前改后改前改后改前改后改前改后改前改后年效益计算奖励标准年效益10万元以下年效益10-100万元年效益100万元以上5%2%0.3%分段累加计算奖励金额奖金分配奖励人员姓名比例奖金计算奖金金额（元）项目负责人80%项目组成员技改组讨论奖励金额（元）总经理签字注：1、 能用数据计算的技改项目效益按表内比例计算奖金额；2、小改小革、小创新、不太好计算效益的技改项目由技改组讨论确定奖励 金额。技改管理制度兼强板业2020年6月
