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1、合生创展集团有限公司人 力 资 源管理 办 法二三年年六月目 录第一章 定定岗定编编管理规规定2第二章 招招聘管理理规定7第三章 任任用管理理规定13第四章 考考勤管理理规定27第五章 薪薪酬管理理规定33第六章 培培训管理理规定42第七章 工工作业绩绩考核管管理规定定49第八章 奖奖惩规定定50第一章 定定岗定编编管理规规定第一节 总总则第一条 为建立科学学组织架架构体系系，合理理控制集集团人力力资源成成本，实实现高效效的组织织运作，特特制定本本管理规规定。第二条 定岗定编是是指依据据集团的的战略目目标和公公司销售售任务，以以岗位、业业务流程程分析工工作为基基础，对对集团的的组织架架构、岗岗
2、位设置置、岗位位工作内内容、员员工报酬酬等一系系列内容容进行科科学设定定并严格格控制及及执行的的过程。第三条 定岗定编工工作是本本集团人人力资源源管理工工作的基基础，集集团一切切招聘、任任用、培培训、考考核、薪薪金等人人力资源源管理规规定均须须在遵守守本管理理规定的的基础上上进行。第四条 集团总部行行政人事事管理中中心是定定岗定编编管理规规定的制制订者，负负责审核核、调整整、管理理全集团团的定岗岗定编工工作，并并对各地地区公司司的定岗岗定编工工作进行行检查、监监督、指指导。各各地区公公司行政政人事部部具体负负责各地地区公司司的定岗岗定编申申报及实实施工作作。第二节 定定岗定编编的内容容第五条
3、定岗定编的的内容包包括组织织架构、岗岗位编制制及级别别、员工工年度岗岗位工作作责任书书及级别别工资的的设置。第六条 组织架构1、集团由由董事会会进行领领导决策策、集团团经营班班子具体体执行经经营运作作、监事事会进行行监督检检查的基基本管理理架构组组成。2、集团建建立集团团总部、各各地区公公司、项项目公司司的逐级级管理机机构。3、集团总总部设立立九个职职能管理理中心，即即行政人人事管理理中心、财财务管理理中心、招招标管理理中心、工工程管理理中心、营营销管理理中心、开开发调研研中心、设设计管理理中心、法法律事务务中心、合合约管理理中心，分分别负责责管理集集团的各各相关业业务。4、各地区区公司设设立
4、八个个职能部部门，即即行政人人事部、财财务部、营营销部、工工程管理理部、开开发部、规规划设计计部、法法律合约约部、审审核部，分分别负责责管理各各地区公公司的相相关业务务。5、地区公公司下属属项目公公司下设设五个室室，即办办公室、财财务室、工工程室、销销售室、策策划室，具具体负责责项目公公司的各各项业务务。6、集团另另于北京京设立北北方投资资决策委委员会，负负责统筹筹集团北北方地区区的投资资经营决决策方向向和提供供其它支支持工作作。7、原则上上各地区区公司应应在集团团设定的的组织架架构框架架内确定定部门设设置并统统一名称称。如因因地区差差异或其其它特殊殊情况需需要合并并或增加加部门的的，须由由各
5、地区区公司行行政人事事部上报报总部行行政人事事管理中中心审批批。8、 非房房地产项项目的二二级公司司的组织织架构设设立须报报经集团团总部行行政人事事管理中中心审定定，常务务副总裁裁及总裁裁审批后后方可使使用。9、 各地地区因工工作需要要增设的的单列部部门按实实际情况况报总部部审批，参参照相关关规定执执行。第七条 岗位编制及及级别1、集团设设定标准准岗位、级级别，各各地区公公司均需需按照标标准岗位位、级别别确定称称谓。根根据各地地区公司司不同的的发展阶阶段及实实际情况况，各地地区公司司可在标标准岗位位、级别别的基础础上确定定当年编编制计划划，具体体内容须须上报总总部行政政人事管管理中心心批准。以
6、下为职职务级别别对照表表。职级职务（职称称）总部地区公司本本部项目公司技术系列（仅仅指工程程系列）A总裁B+常务副总裁裁B副总裁B-地区公司董董事长、总总经理C总裁助理地区公司副副董事长长、副总总经理D各中心主任任地区公司总总经理助助理总工程师、总总会计师师E各中心副主主任地区公司部部门总监监项目公司总总经理F各中心主任任助理地区公司部部门副总总监项目公司副副总经理理G各中心业务务经理地区公司部部门业务务经理项目公司总总经理助助理H各中心高级级主管地区公司部部门高级级主管项目公司部部门经理理正高职称I各中心中级级主管地区公司部部门中级级主管项目公司部部门副经经理副高职称J各中心初级级主管地区公
7、司部部门初级级主管项目公司部部门初级级主管中级职称K各中心高级级业务员员地区公司部部门高级级业务员员项目公司高高级业务务员初级职称L各中心业务务员、文文员、资资料员、接接待员、司司机地区公司部部门业务务员、文文员、资资料员、接接待员、司司机项目公司业业务员、文文员、资资料员、接接待员、司司机员级职称M保安、勤杂杂人员、编编制外人人员保安、勤杂杂人员、编编制外人人员保安、勤杂杂人员、编编制外人人员2、集团每每年根据据业务发发展战略略计划招招收应届届高校毕毕业生作作为储备备人才，在在其实习习期内列列入董事事局编制制。应届届高校毕毕业生的的招收人人数于每每年十月月由各地地区公司司上报集集团总部部行政
8、人人事管理理中心汇汇总后，报报董事局局批准确确定。各各地区公公司不得得擅自招招聘应届届高校毕毕业生。3、董事局局可根据据需要在在集团总总部及各各地区公公司特聘聘人员。特特聘人员员的编制制列入董董事局编编制。除除董事局局批准人人员以外外，各地地区公司司应按照照设定岗岗位确定定人员级级别，不不得自行行设定特特聘人员员编制。第八条 员工年度岗岗位工作作责任书书员工年度岗岗位工作作责任书书是定岗岗定编工工作的重重要组成成。任职职资格确确定了上上岗人员员的基本本条件，是是招聘、任任用等工工作必须须遵照的的依据。工工作计划划、工作作流程等等各项内内容按照照不同的的岗位设设置将工工作落实实到个人人，是公公司
9、工作作目标、组组织工作作流程的的分解和和体现。第九条 岗位级别工工资集团原则上上为每个个岗位设设定职级级和岗位位薪酬标标准，根根据各地地区公司司的不同同情况，由由地区公公司行政政人事部部提出建建议，集集团总部部行政人人事管理理中心负负责汇总总、核定定、平衡衡，并统统筹制定定岗位位级别工工资对照照表。第三节 定岗定定编的确确定及审审批程序序第十条 定岗定编方方案的内内容及确确定程序序每年10月月，由地地区公司司行政人人事部与与地区公公司各职职能部门门、项目目公司协协商，组组织草拟拟地区公公司下年年度的年年度岗位位编制计计划方案案。年年度岗位位编制计计划方案案应包包括以下下内容：1、年度组组织架构
10、构图及相相关说明明。2、年度详详细编制制方案。具具体格式式见年年度人员员编制表表、编编制汇总总表、级级别汇总总表。3、年度详详细的工工资及福福利方案案。具体体格式见见工资资及福利利预算表表。4、各岗位位的年度度岗位责责任书。具具体格式式见年年度岗位位工作责责任书格格式及编编写指引引。5、与以上上内容相相关的编编制、确确定依据据及文字字说明。以上内容经经地区公公司行政政副总经经理、总总经理审审核同意后后形成地地区公司司年度度岗位编编制计划划方案。每年10月月，由总总部行政政人事管管理中心心与总部部其它管管理中心心协商，组组织草拟拟总部的的年度度岗位编编制计划划方案，经经常务副副总裁、总总裁审核核
11、后形成成总部年年度岗位位编制计计划方案案。第十一条 定岗定编方方案的审审批程序序各地区公司司行政人人事部于于每年111月110日前前将次年年地区公公司的年年度岗位位编制计计划方案案连同同制订编编制计划划方案的的依据（包包括开工工量、销销售计划划等相关关内容）报报集团总总部行政政人事管管理中心心审核。集集团总部部行政人人事管理理中心每每年111月200日前将将次年全全集团的的年度度岗位编编制计划划方案报报集团常常务副总总裁核准准后，由由集团总总裁办公公会议讨讨论通过过报董事事局批准准。第十二条 年度岗位位编制计计划方案案经批批准后由由集团总总部行政政人事管管理中心心发文通通知实施施。第十三条 原
12、则上定岗岗定编每每年6月月进行一一次中期期调整，中中期调整整应比照照本章第第十条和和第十一一条规定定的程序序进行，申申请调整整时还应应提交用用于调整整的依据据及说明明。除中中期调整整外，其其它时间间不进行行调整，如如因情况况特殊确确需进行行调整的的也可按按审批程程序报特特批，但但行政人人事管理理中心可可视情况况决定是是否接受受报批。第四节 定岗定定编的管管理及监监督第十四条 年度岗位位编制计计划方案案发文文实施后后，总部部由行政政人事管管理中心心负责，地地区公司司由行政政人事部部负责进进行具体体的落实实及管理理。行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）应根根据计划划方案
13、，对对于管辖辖范围内内的招聘聘、晋升升、调动动等有关关事项进进行审核核，确保保各项工工作在定定岗定编编规定的的范围内内进行。对对于违反反管理规规定的情情况，应应上报常常务副总总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司），对对违规行行为进行行处罚。第十五条 总部各中心心、地区区公司各各单位应应严格按按照定岗岗定编的的规定执执行，杜杜绝人岗岗不符、超超编等违违反定岗岗定编规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如发发现任何何违反定定岗定编编管理规规定的情情况（包包括行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）违反反规定），应上报常务副总裁、总裁（总部
14、）/行政副总经理、总经理（地区公司），由常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司）对违规行为进行处罚。第十六条 地区公司任任何单位位、个人人有义务务就其所所知，将将其所在在地区公公司违反反本规定定的有关关事项上上报总部部行政人人事管理理中心，行行政人事事管理中中心据此此进行检检查核实实，如确确系违规规，则视视情节轻轻重对责责任单位位或个人人加以处处罚。第十七条 行政人事管管理中心心可对各各地区公公司的定定岗定编编工作进进行不定定期的抽抽查，对对于人岗岗不符、超超编等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地地区公司司行政人人事部、相相关公司司领导的的责
15、任。第十八条 各地区公司司行政人人事部应应于每月月10日日前将本本公司上上月人员员编制计计划执行行情况及及人员异异动情况况报总部部行政人人事管理理中心备备案。第五节 奖奖罚规定定第十九条 对于维护定定岗定编编管理规规定，有有效检举举违规情情况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确定。第二十条 对于违反定定岗定编编管理规规定，擅擅自招聘聘、晋升升、定岗岗等，造造成人岗岗不符、超超编等情情况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确定。第二十一条 对于不按时时、按规规定上报报各项报报表的，行行政人事事管理中中心可将将情况上上报常务务副总裁裁，并对对地区公公司责任任人（包包括行政政人事部部负责人人或有关关领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。
