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1、采购部试题(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1. 采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。()2. 相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。()3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。()4. 常规品的共同特点，是供大于求。()5. 紧缺品的共同特点，是供大于求。()6. 单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。()7. 单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。()8. 一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。()9. 由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的
2、综合程度就是采购绩效。()10. 采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。()11. 采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。()12. 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。()13. 采购过程既包含商流，又包含物流。()14. 企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。()15. 采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。()16. 采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。()17. 供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。()1
3、8. 订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。()19. 采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。()20. 进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者()1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、B11、B12、A13. A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A(二)单选题14. 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做()。A. 直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法15. 将采购得到的货物运进自己仓库的全过程
4、的实施方案战略，属于()A. 进货战略B.采购品种战略C采购方式方案战略D.订货谈判战略16. 对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。A. 委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等17. 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（）A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等18. 在市场上，存在的供大于求的物品称为（）A.常规品B。紧缺品B.单一品种D.联合品种19. 在市场上，存在的求大于供的物品称为（）A.常规品B.紧缺品C单一品种D.联合品种20. 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下
5、降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式21. 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式22. 应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购
6、模式23. 种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式24. 在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C。MRP采购模式D.VMI采购模式20、B21、A22、C23、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B24、D1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是（B）A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%,提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时,实现采购标准化2. 根据
7、行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C）A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D）A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A）A.风味类原料C.有足够多的合格竞争者5. 采购手册的性质属于（B）A.公司政策B.作业步骤B. 采购量足够大D.买方没有优先考虑的供应商C. 管理指令D.行政规定6. 以下内容，与JIT管理理论无关的是（B）A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7.
8、 下列不是供应商评估方法的是（D）A.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A）A.全面质量管理的核心内涵体现在质量两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高
9、的兴趣（三）多选题1. 采购品种分析工作包括（）。A.用户需求分析B.市场供应分析C.重点性分析D.品种性质分析E.供应商分析2. 采购品种按供应风险可以分成（）。A.常规品B.紧缺品C.多品种D.重点品种3. 采购品种按品种多少可以分成（）A.常规品B.紧缺品C单一品种D.多品种E.重点品种4. 采购品种按价格划分，可以分成（）A.不变价格B.折扣价格C.单一品种D.区段价格E.重点价格5. 降低采购成本的方法有（）。A.集团采购B.目标成本法C作业成本法D.标杆法E.价值工程与分析法6. 一个完整的招标采购包括（）。A.招标B.投标C开标D.评标E.决标7. 采购合同执行的绩效考评内容包括
10、（）。A.考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标C考核成本绩效指标D. 考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8. 采购效果的测评方面包括（）A.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面C成本方面D.米购物流E.米购进货方面9. MRP的输入文件包括（）。A.采购计划B.主生产计划C物料清单D.库存文件E生产计划10. MRP的输出文件包括（）。A.采购计划B.主生产计划C.物料清单D.库存文件E.生产计划11. 企业采购管理的基本目标包括（）A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C.费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链12. 采购战略包括的基本内容有（）。A.采购方式战略B.采购品种
11、战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.米购进货战略13. 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14. 按80/20规则分类，供应商可以分成（）。A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商15. 按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商16. 传统的物资采购管理目标是“5R,它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间B.适当的数量C
12、.适当的预算D.适当的控制E.适当的供应商17. 自提进货方式的工作内包括（）。A.货物清点封环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节的管理E.验收入库环节的管理1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE四、填空题：1、采购流程体系包括：询价、（比价）、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、（质量）、运费、（是否含税）、售后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工
13、艺、人工、是否包含税、（损耗）、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、质量、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程：（询价），（比价），（议价），（签合同），下订单，到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素：（品牌），（数量），（价格），（质量），是否包含税，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的（库存成本）与（资金积压）。8、供应商分类：原材料供应商，（辅助材料供应商）.9、供应商管理：质量，交期，（价格），售后服务。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为（180天）。五、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商
