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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光光电企业业生产部部主任岗岗位说明明书岗位名称称生产部主主任岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员直接上级级生产副总总工资等级级直接下级级生产调度度、生产产统计、母盘库库管理人人员、复复制车间间主任、印刷车车间主任任、切割割车间主主任兼包包装车间间主任、母盘车车间主任任、图像像压缩室室主任、动力车车间主任任薪酬类型型所辖人员员110人人岗位分析析日期本职：组组织生产产部及所所属车间间完成公公司下达达的生产产或新品品制造任任务职责与工工作任务务:职责一职责表述述： 生生产部生生产运作作管理工作时间间百分比比：工作任务根据市场场情况和和设备
2、配配置状况况，与公公司相关关部门一一起协商商制订年年度生产产计划频次： 根据年度度生产计计划与有有关车间间主任制制定生产产部各车车间相应应的月度度生产计计划频次： 与有关车车间负责责人布置置分解年年度和月月度的工工作计划划和任务务频次： 对车间日日常生产产的在产产品和产产成品的的管理频次： 跟踪、检检查并考考核各车车间生产产任务完完成情况况，组织织生产统统计资料料的编制制频次：组织生产产力量进进行新产产品制造造频次：安全生产产的管理理频次：职责二职责表述述：组织织各车间间主任进进行现场场管理时间百分分比：工作任务组织并监监督各主主任对车车间劳动动纪律的的管理频次：保证车间间资产的的完整频次：组
3、织各车车间主任任对本车车间内在在制品管管理频次：监督各插插件主任任对物品品定置管管理频次：监督员工工规范操操作频次：职 责 三职责表述述：生产产部车间间设备管管理工作时间间百分比比：工作任务建立车间间设备资资产管理理登记档档案频次：组织制定定车间设设备岗位位维护制制度频次：组织配合合设备维维护部门门做好设设备维护护、检修修、改造造等工作作频次：配合技术术部门做做好公司司增购设设备时的的前期论论证和调调研工作作频次：参与设备备到厂前前的安装装方案论论证及设设计动力力安装具具体方案案频次： 组织并跟跟踪设备备安装和和改造现现场工作作频次：职责四职责表述述：生产产部内部部组织管理理工作工作时间间百分
4、比比：工作任务组织制定定相应的的部门管管理制度度，并监监督实施施频次：组织生产产部员工工培训频次：部门员工工的思想想政治教教育频次：辅导主任任、班长长的管理理知识及及技能频次：对部门各各车间进进行考核核，并总结考考核结果果，提出出奖惩建建议频次： 审批各车车间主任任上报的的员工考考核结果果和奖惩惩建议频次：职责五职责表述述：生产产部生产产辅助材材料管理理工作时间间百分比比： 工作任务组织制定定生产部部生产辅辅助物品品管理制制度，并并监督实实施频次：监督各车车间辅助助材料使使用情况况，保证证生产正正常运行行频次：组织安排排新辅助助材料的的试用，审审核车间间试用意意见频次：与相关部部门协调调辅助材
5、材料的采采购频次：职责六职责表述述：完成公公司领导导交给的的其他任任务权力：权限一：对生产产部的资资源调配配有建议议权（含含人员、设备等等）权限二：在生产产过程中中，对有有疑义（质质量、内内容、版版权等方方面）的的盘片有有临机处处置权权限三：对生产产中需购购买、验验收的设设备、零零备件有有审核权权；对设设备维修修、采购购有建议议权权限四：对生产产工艺优优化有建建议权和和否决权权权限五：对本部部门相关关的质量量体系、环境体体系文件件建立和和修改有有建议权权权限六：对部门门员工的的工作结结果有考考核权权限七：对本部部门员工工的奖惩惩、晋职职和晋级级有建议议或推荐荐权权限八：对本部部门员工工纠纷有有
6、裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部室外部协调调关系纸库、物物资公司司、供电电局、动动力设备备生产及及维修厂厂家、同同行业有有关厂家家所需记录录文档：生产管管理制度度，部门门生产计计划、工工作计划划、工作作总结，质质量体系系、环境境体系相相关文件件，部门门相关管管理文件件、成本本考核办办法、培培训计划划、培训训记录、培训效效果评估估任职资格格：教育水平平本科专业机械、电电子或生生产运作作管理类类经验5年以上上工作经经验，较较丰富的的企业生生产管理理经验知识机械、电电子基础础知识、光盘知知识、管管理专业业知识等等技能技巧巧熟悉光盘盘制作工工艺,有有良好的的组织、协调能能力，较较强的应应变能力力和处理理问题能能力培训经历历参加过管管理技能能、生产产运作管理理、ISSO90000及及140000管管理体系系相关培培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机（可可上内部部网）、计算器器、电话话、传真真机、办办公用品品等工作环境境一般环境境、车间间存有并并使用有有害化学学物品工作时间间特征每周工作作48小小时，按需要要加班备注：
