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1、广东财经大学2019-上继续教育学院本科毕业论文（设计） 中小型企业创新管理的问题与对策分析 教 学 点广州工商学院专 业商务管理班 级16级商务管理2班学 号101517306445学生姓名陈丽华指导教师李宏提交日期2019年4月20日毕业论文（设计）写作成绩评定表毕业论文指导教师评语写作成绩(五级记分制) 指导教师签名 年 月 日内容摘要管理和创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理。我国正处于经济快速发展的时期，国内中小企业量大面广，资源规模及数量均较有限，创新管理方面存在起步晚
2、、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。为此，开展国内中小型企业创新管理研究，能有效提高国内中小型企业资源配置效率；促进技术、制度与创新管理的互动关系；解决高耗能和污染等限制企业可持续发展的问题，从而提高中小企业的存活率和竞争力。本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述，阐述国内中小型企业创新管理的现状，引出中小型企业创新管理过程中存在的问题，最后提出相应的建议和对策。关键词：中小型企业 创新 管理AbstractManagement and innovation are the eternal theme of sustainable development of e
3、nterprises. Management is the basis of sustainable development of enterprises, and innovation is the driving force of sustainable development of enterprises. The continuous growth and expansion of enterprises objectively require innovative management to adapt to them. Our country is in the period of
4、 rapid economic development. There are a large number of small and medium-sized enterprises in our country. The scale and quantity of resources are limited. There are many problems in innovation management, such as late start, backward concept, imperfect system, irregular management and the quality
5、of personnel to be improved. Therefore, the research on innovation management of domestic SMEs can effectively improve the efficiency of resource allocation of domestic SMEs, promote the interaction between technology, system and innovation management, and solve the problems of high energy consumpti
6、on and pollution that restrict the sustainable development of enterprises, so as to improve the survival rate and competitiveness of SMEs. By understanding the overview of innovation management of small and medium-sized enterprises in China, this paper expounds the current situation of innovation ma
7、nagement of small and medium-sized enterprises in China, leads to the problems existing in the process of innovation management of small and medium-sized enterprises, and finally puts forward corresponding suggestions and countermeasures.Key Words：Small and medium enterprises Management Innovation目
8、录一、绪论1（一）研究背景1（二）研究意义1二、中小型企业创新管理的现状2（一）中小型企业管理水平提高显著2（二）创新意识不断加强2（三）人力资源管理水平仍待改进2三、中小型企业创新管理过程中存在的问题3（一）中小型企业管理观念落后3（二）中小型企业内组织结构不全3（三）中小型企业自主创新差4（四）中小型企业缺失文化建设4四、中小型企业创新管理的建议与对策5（一）增加中小型企业创新管理观念5（二）完善中小型企业创新组织结构5（三）加大中小型企业技术创新管理6（四）完善中小型企业创新文化建设6结论7参考文献8致谢9广东财经大学 中小型企业创新管理的问题与对策分析中小型企业创新管理的问题与对策分析
9、一、绪 论（一）研究背景在当代，全球经济快速发展，使得市场在合作平台、贸易方式、交易种类及范围等方面都发生了巨大变化，而科学技术的广泛应用在改变了人们的生活方式的同时也带来了新的技术的变革和生产变革，在全球化进程的日益加快的背景下，企业生存的市场环境己经发生了巨大的变革，技术的创造发明催生了新的利润增长点，而新兴产业的发展也带动了一批中小型企业的茁壮成长。市场的激烈竞争使得中小型企业的生存环境越来越艰难，而市场需求对多样化和个性化的追求，也对中小型企业提出了更多更高的要求，中小型企业必须通过创新管理，谋求适应社会和经济发展的要求的发展之路，从而实现长远的发展战略。创新管理要求中小型企业通过对自
10、身盈利模式，资源配置，工作流程等重要方面的不断审视，对组织内部进行业务重组和流程再设计，从而找到适应市场需求和自身战略发展的管理方法，提高自身竞争力。创新管理能增强中小型企业自主创新能力。尤其对于国内中小型企业来说：面临产品和技术外包的情况越来越多的情况，提高创新管理能力将极大的提升中小型企业核心竞争力，保持核心利润来源，提高中小型企业应对市场风险的能力。（二）研究意义自中国加入WTO之后，国内中小型企业在面对市场容量扩大的同时也面临着激烈的竞争环境，国外大量优秀企业的涌入，国内市场需求的多变，中国企业传统的管理方式己逐渐不能适应环境的飞速变化，创新管理成为了国内中小型企业的新的诉求。在管理理
11、论中，对于创新管理的方法虽有诸多文献涉及，但多是讲述创新管理方法的重要以及应用，未能将创新管理的方法形成体系，本文将从多个层面对管理过程和管理方法进行系统分析，从而形成创新管理的方法体系。同时，本文围绕中小型企业创新管理所需要的资源，方法，经验和活动形成一种新的管理模式，此模式有别于以往文献讲述的关于创新管理内容模式或管理流程的模式，在创新管理的实践中，中小型企业对于创新管理的思考仅仅限于对于创新的原因、形式和成效的分析上，而对于创新管理过程中管理理论和技术则少有研究。因此，虽然一些中小型企业通过创新管理寻找到新的发展机遇，但这些中小型企业的成功经验难以进行模仿，并得到推广。本文通过对创新管理
12、现状和问题进行研究，并提出建议，为创新管理能够最大化的发挥其作用提供了详述讲解，希望可以对中小型企业的改革有所帮助。二、中小型企业创新管理的现状创新管理的内涵宽泛，芮明杰教授和常泽修教授是国内最早引入创新管理概念的学者，苗明杰教授在超越一流的智慧一一现代企业管理的创新(1994年)一书中即指出 “创新管理是创造一种新的更有效的资源整合以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。”他认为企业创新管理概念至少可细分为五种情形：新经营思路的提出与有效实施；新组织机构的创设与有效运转；新的管理方式；新的管理模式；制度创新。（一）中小型企业管理水平提高显著相对
13、来说，我国中小型企业应该结合我国具体国情，积极努力的寻找最合理科学的企业管理模式，同时通过改革升级充分运用创新企业管理形式，通过吸取国内外很多发展较为快速有一定社会地位的企业经营管理模式，促进企业的进一步发展跟进步。除此之外，我国的中小型企业应该摆脱对政府刑侦管理的依赖，从被动转向为主动，积极探索市场变化。基本上，大部分的中小型企业为了不被市场淘汰，收集了大量的市场信息，并在这基础上做了很多功课。总的来说，给中小企业适应市场经济变化的发展奠定了扎实的基础。面对在实际经营管理过程中遇到的问题，部门企业因为敢于探索，做出了典范，在整个时代变化过程中，出现了很多管理能力很高以及综合素质过硬的企业，在
14、自身发展的过程中，也给其他企业带来了积极努力的影响力。（二）创新意识不断加强随着时代的进步以及我国社会水平的提高，我国中小企业想要跟紧社会发展脚步，就要学习先进有创新的企业管理模式，改变传统的管理经营形式。积极向上的创新意识体现了企业技术能力以及思维理念的大工程，企业想要更好更快的发展，必须具备良好的发展思维以及强烈的创新意识。目前，很多国内外的中小企业的管理人员都开始重视企业创新管理理念，并且为了更好的发展企业，都开始有了自己独具一格的创新管理模式。（三）人力资源管理水平仍待改进现如今，很多对市场变化有着充分了解的中小企业，认为提高企业的人力资源管理一方面可以从根本上提高企业的基本管理水平，另一方面能提高中小企业的创新精神，基本上，大部分的中小企业在制定人力资源管理计划表的时候，会把人力资源跟企业经营管理战略措施进行系统的结合，之后根据公司的实际经营情况制定相关培训部门，之后再跟员工明确展示奖惩制度并实施。并且，大多数中小企业并不会制定员工职业生涯发展计划。所以根据这个现象可以呈现出我国中小企业在企业管理以及人力资源管理的短板。三、中小型企业创新管理过程中存在的问题（一）中小型企业管理观念落后中小企业受限于自身条件，存在各种管理理念上
