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1、技术部门年终工作总结精选技术部门工作总结(一)2022 年是不平凡的一年，在这一年，也是我们_公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢迎_迎接_到来之际，我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了可以使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料搜集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设
2、计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供理论学习的时机，我们部门有方案地在一定时期内组织设计人员到消费工地的第一线，参加理论锻炼学习，从而进一步进步设计人员的设计程度以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程工程包括：1、配合消费部、工程部做好余热电站、水电站及_工程的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成_工程的图纸设计工作。3、跟进和做好_工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及
3、统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的经历又得到了较完善的一次表达!我们把_工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发_工程，在_原来的根底上根据现场的实际消费情况，做出了许多的改良，把_如今所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的理论经历和技术知识，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南_工程在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目的。我们还把在余热发电工程工程中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合_的消费工艺要求，大胆地将这些技术
4、注入到湖南_工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了宏大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争才能。三、坚持不断学习，进步综合素质为进步技术部的人员综合素质，满足公司长远开展建立的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年_月份派送_到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。_月份后派送_连续三次深化湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织_、_、_、_等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课
5、程的培训学习，通过一年来的理论和理论锻炼学习，我部员工的综合才能都有了较好的进步，今后我们一定还会做好理论与理论的锻炼培训工作，以稳固、强化和进步我部队伍的综合素质。四、发扬优良作风，改善缺乏之处通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，假如说本年度技术部工作获得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和进步的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步进步;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们
6、多学习新工艺，新知识，在理论过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，继续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!技术部门工作总结(二)温故而知新，前行回望更知曲直，2022 平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在 2022 年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 2022 年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。2022 年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是
7、学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重缺乏。作为_的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析p 需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不
8、顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建工程控制中心全盘控制工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。二、工程多头并进2022 年共开展工程如下：_月天_商城(b2c 工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);_月天综合社区(sns 工程)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统晋级)耗时三个月有余;_dna(资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开
9、发(抢购、论坛)耗时四月余;_dna(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力 dna(仿豆瓣点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些工程只有“_点评工程”和“资讯工程”是符合最初构思目的和目的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不可估算的工程产生恐惧。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据
10、、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致_dna(仿豆瓣点评工程)和_dna(比价返利工程)均不同程度的进展二次开发。程序逻辑设计：_月天_商城(b2c 工程)、_月天综合社区(sns 工程)、_dna(资讯工程)这三个工程开程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;_dna(比价返利工程)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与
11、其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;_dna(仿豆瓣点评工程)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段;而将_dna(仿豆瓣点评工程)及_dna(资讯工程)共同整合成产品库的形式，那么停留在想法阶段。懒散及目的的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目的或者是目的太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。_月天_商城(b2c 工程)、_月天综合社区(sns 工程)、_dna(资讯工程)三个工程均为表现数据的细手工活，可是
12、只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。技术部门工作总结(三)2022 年度是技术开发部快速、稳步、持续开展的一年。在周总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既获得了成绩，也看到了缺乏，现就 2022 年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发_公司技术开发部在 2022 年共进展新产品开发_项，其中_%实现了批量消费，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发。这些新工程中，国际客户占_%，国内客户占_%。国际客户包括_、_、_、_水电
13、、_水电、_电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我
14、们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的消费方案，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发，往往可以获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和开展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己
15、。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好消费部消费、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收标准、测试规程、管理规定、工艺文件等_份，翻译转化_英文版材料、测试规程_份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具_份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反响、处理、改善。协助消费、质保局部析p 解决产品在消费过程中出现的问题，如 34#百万锥环励端加工时开裂，_内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些缺乏1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联络虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20_年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作可以做连串、到位。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，
