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1、煤矿总工程师职责一、矿总工程师在煤矿企业的地位矿总工程师是总经理、矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对总经理、矿长负责，是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管的技术工作行使有关职权。二、矿总工程师的任务和权限（1）总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。（2）总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿经理或矿长对矿技术管理部门负责人的任命，要征得总工程师的同意。（3）总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘部署，生产系统调整，技术规范、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问
2、题进行决策。（4）总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。（5）总工程师负责组织制定事故应急救援预案。三、总工程师具体责任出现下列问题由总工程师负责：（1）违反开采政策，乱采乱掘，“吃肥丢瘦”，大量浪费国家煤炭资源。（2）采掘造成严重失调，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理。（3）生产系统和环节存在技术上的不合理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上的不合理问题）。（4）发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火、塌方预兆、提升运输设备带病运行、供电系统存在问题等）。（5）不按有关技术规定，应做技
3、术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体“、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道贯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。（6）安全生产费用使用不合理，应立项的没立项，不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立项目不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣“工程等。（7）矿井质量标准化工作不上等级。（8）矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项，导致事故发生。（9）矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。（10）发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。 煤矿总工程师应具备的素养煤矿总工程师是煤矿企业的主要
4、领导成员之一，是经理或矿长领导下的主管全面技术工作的负责人，是关系煤矿企业近期和长远发展的重要人员，是保证煤矿企业安全生产、技术合理、经济高效的主要决策人之一，是从事创造性的脑力劳动者，是煤矿企业运筹帷幄的人员。因此，煤矿总工程师要具有良好的素质和修养。一、“三热爱、一拥护“的素质即热爱祖国、热爱人民、热爱煤矿事业，拥护党的领导。这不是一句空话、套话，它有着丰富的内涵，是煤矿总工程师工作和生活中克服各种困难的精神支柱，是人生观、世界观问题。二、要具有辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维辩证唯物思维是揭示科技领域中各种矛盾运动规律的根本方法。唯物主义把物质作为第一性，精神作为第二性。辩证法是不能孤
5、立、静止、机械地看问题，而是要动态、全面、实事求是地看问题。逻辑思维是能使判断、推理具备逻辑上的科学性和严密性。运用辩证唯物思维和逻辑思维，能使对客观事物的认识不停留在一般形态上，并能通过概念、判断、推理、分析与综合、演绎与归纳等思维活动，掌握其内在规律和相互联系，预见事务未来的发展趋势。创造性思维既是创造性劳动也是科学技术劳动。学到的知识只是提供了创造条件，如若没有创造性思维，就不能提出新观念、新问题、新设计、新工艺和新方法。煤矿总工程师要有创造性思维，才能使煤矿企业有发展，才能实现企业的可持续发展。三、实事求是精神对任何事务都要实事求是。煤矿总工程师要有深入实际地调查研究、不盲从、不固执己
6、见的工作态度；要有尊重科学、服从真理、服从实际，说老实话、办老实事、做老实人的精神；要坚信老实人最终不吃亏这个哲理；要牢记搞自然科学来不得半点虚伪和欺骗，你欺骗大自然，大自然就要惩罚你。煤矿总工程师对煤矿所有的具体问题，都要敢于面对，不回避、不敷衍。它不同于社会问题，有时放一放，淡化了，自然而然地化解了。煤矿的问题不解决，就永远存在，要实事求是，认真研究，敢于坚持原则，勇于承担责任，探寻解决问题的方法。四、要会团结周围人要团结人首先就要尊重人。要懂得大家都很聪明，你不是最聪明的；你很多方面很聪明，但在某一方面不是最聪明的；要懂得每个人各有所长，要学会取长补短；对正面意见要听，反面意见也要听，不
7、要堵塞言路；要团结人，要有爱才之心。要鼓励大家学习技术，给更多人学习、锻炼、表现的机会，不要怕别人超过自己，要欢迎别人超过自己，充分发挥多数人的聪明才智，调动更多人的积极性，做好技术工作。其次，要团结人就必须宽宏大量。总工程师在矿里也算是头面人物，但你不是有最大权利的管理者，有比你职务高的经理、矿长，有同级别的副矿长，有比你职务低的副总、科长等。每个人专业不同，经历不同，年龄不同，看问题的角度也不相同，在讨论问题时难免得出的结论不一样，这是正常现象。对持不同意见的人，不可蔑视、挖苦、不尊重，要虚心接受。对于他人的不礼貌行为，不暴跳如雷，要认真思考、耐心解释。经讨论形成意见后，每个人都必须认真执
8、行，把自己意见搁置一边，形成合力做好工作。五、要善于学习、善于思考煤矿总工程师多是采矿专业出身，就实际而言除综采机械、矿山压力等较为复杂外，采煤工艺本身并不复杂，但采煤是核心，是经济增长点，是主业，其它业务都是为采煤服务的。不仅煤炭行业如此，其它行业也一样，如钢铁、发电、汽车、飞机、纺织、铁路等行业都是以学主专业的人为总工程师。但当上总工程师后，人们对你的要求就不同，你仅仅懂得采煤技术是不行的，因为你管的事多了，责任也大了，很多事情需要你决策。所以要不断地学习。煤矿总工程师要学地质、测量、机电、运输、洗选、环保等专业知识，尤其对于“一通三防“知识更要精通。仅仅只学习还不够，还要善于思考。古人云
9、，“学而不思则罔，思而不学则殆”，要知其然还要知其所以然，知识要历经学习、理解、使用、熟练、检验、发展的过程，变成自己的理性知识，才算真正掌握，关键还在于有所发展。六、要有决策能力知识和技术不是工作能力，而知识工作能力的基础。有知识、有技术未必有工作能力，而工作能力又来源于知识和技术；知识和技术需要在时间中磨炼，变成一种理性知识才能成为工作能力。知识和技术是可以从书本中学到的，但工作能力主要来自实践的锻炼，有知识和技术的大学，但没有工作能力的大学。因此，每个人都要通过实践的锻炼来提高工作能力。煤矿管理是一项复杂的系统工程，涉及的专业较多，煤矿总工程师不能事必躬亲，很多事情需要各专业副职和各专项
10、工程师分别承担，然后汇总到总工程师进行协调、平衡和决策。因此，煤矿总工程师必须有决策能力。在学习讨论中，众口一词不一定好，要引导大家多思考、多提问题、多提方案、多争论、多听不同意见，从中找到最优方案。决策能力从哪儿来？决策能力是知识、技术（理论）加反复的实践，是长期积累的结果，是知识和经验感悟的外在表现。所以，要提高决策能力，必须努力学习，学习各方面的知识，还要勤于时间、善于总结，久而久之，决策能力方能不断提高。七、要有组织协调能力煤矿管理是即科学又繁杂的工作，它需要集思广益、同心合力，既要有协作又要有制约的机制来完成。煤矿总工程师井下日常工作有：熟悉情况、组织生产、查找隐患、保证安全等工作；
11、地面日常工作有：建立各部门、各专业、各工种规章制度，制定审批措施、规程，审阅报表等；长远工作有：制订定生产规划、计划，确定科技项目，技术改造工程，工程接续，制定应急预案，保证矿井可持续发展等工作。要保证这些工作有条不紊地开展，就要求煤矿总工程师必须能够充分利用时间、空间、人力、物力和财力，也就是说，必须要有很强的组织协调能力。八、要有不断创新精神煤矿总工程师要了解国内外煤矿发展动态和方向，掌握国内外煤矿新管理、新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料的发展情况；在技术上要有敏锐性、前瞻性、创新性；要能够结合本矿区情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高本矿区技术和管理水平，克服本矿区的习惯
12、性做法，用科学技术和创新精神为本矿区创造更好的安全环境和经济效益。九、要懂法在市场经济条件下，政府不直接经营企业，而是通过法律、法规来规范企业行为。作为煤矿重要管理人员之一的总工程师，必须懂法。我国的法律体系是宪法（全国人民代表大会制定）、法律（全国人大或常委会制定，国家主席签发的规范性文件）、行政法规（国务院总理签发的规范性文件如条例、规定等）、地方法规（省级人大或常委会制定的规范性文件、部门规章（国务院各部委和具有行政管理职能的直属机构制定的规范性文件）、地方政府规章（省级地方政府制定的规范性文件）、标准（国标、行标）等。国家和政府对煤炭企业在生产、安全、技术、经营等方面的要求，都通过上述
13、法律形式来体现，各级政府和企业都要在这个范围内开展工作。作为煤矿总工程师对重要的有关法律要知道、熟悉、熟记、精通、运用自如。如安全生产法、矿山安全法、煤炭法、劳动法、矿产资源法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、煤矿安全监察条例、安全生产许可证条例、生产许可证管理条例、国家安全生产监督管理总局局长令、各种煤矿技术政策、设计规范、规定、标准等。关于煤矿方面的有关法律，换个角度看，它主要有两大方面内容：一方面是对办矿的要求和标准的规定；另一方面是关于责任和处罚的规定。作为煤矿总工程师对这两大方面的要求，必须熟悉，运用自如。十、要懂煤矿专业知识煤矿总
14、工程师在技术上负全责，很多问题需要总工程师决策，所以，要求总工程师对煤矿各方面专业知识必须熟悉。煤矿总工程师多是采矿专业出身，对采掘很熟悉，对其它专业较差，可当上了总工程师就必须熟悉各方面专业知识，有的要精通，如采掘、“一通三防”、地质、矿山救护、采掘机械等；有的要熟悉，如矿井、采区、工作面供电，主副井提升，矿井、采区运输，瓦斯监测，防治水，计算机，测量等；有的要了解，如环保、洗煤等。精通要达到像看自己的手指头，熟悉要达到对大问题能判断对错，了解要达到遇到问题知道查哪本书。不达到这种程度，就不是一个称职的煤矿总工程师。十一、要懂管理管理和技术是相辅相成、密不可分的。技术达到一定程度必然要涉及管
15、理，技术是管理的一部分，管理是技术的保障。随着社会的进步和科学的发展，出现了许多现代化管理办法，如全面质量管理、目标管理、价值工程、运筹学、系统工程、网络技术、信息系统、安全分析、人文管理等，对促进煤矿技术进步的管理方法都要学习。十二、要懂设计煤矿经常遇到新矿井、新采区、新工作面的建设问题，总工程师要组织有关部门编制和审查，所以，首先必须懂得设计规定的有关内容、标准、方法、要求等。煤矿总工程师必须熟悉煤矿工业设计规范中规定的内容。在现实生产中，我们发现有的生产矿井采区、工作面布置不合理并且有明显错误，设计中也有严重缺陷，而这个设计又是经过审批的，可见这些煤矿总工程师是不懂设计的。对采区、工作面
16、设计，矿总工程师对内容、标准、方法、审查、批准、验收等，要作出明确规定，以便大家共同遵守。除懂设计外，还要懂得新建、改扩建项目的工作程序及内容要求。新的矿井建设或改扩建项目的一般工作程序如下：（1）建设单位准备好预可行性研究、可行性研究报告、井田地质勘探精查报告及审批文件等；（2）取得上级主管部门和国家有关部门的批准的立项审批文件、可行性研究报告批准书；（3）找有相应资质的煤矿设计单位做该工程的初步设计说明书和初步设计安全专篇，找有安全评价资质的做安全预评价报告；（4）按有关规定送有关部门审查初步设计和安全专篇；（5）初步设计和安全专篇被批准后，建设单位方可进行建设施工。新的建设项目竣工后，验收一般程序如下：（1）要有质量监督站
