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1、浅谈如何加强施工企业工程本钱管理工作一、引言。随着国内经济的高速开展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场开展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理程度才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是本钱的竞争。本钱指标是反映企业管理程度好坏的根本指标，本钱控制是工程工程管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。二、影响施工企业本钱管理的主要环节。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程，从标前筹划开场到工程签约、施工准备、现场
2、施工、直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理工作。在这种情况下，先进的本钱管理理念和完善的本钱管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基矗本钱管理中的任何一个环节出现偏向，都将影响工程效益。标前评估。标前本钱预测和经济评估出现偏向，会导致工程本钱管理存在“先天缺乏。当前建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标，把盈利的希望寄托在后续的工程索赔变更以及其他途径上。另外标前勘察流于形式，招标文件和图纸会审研究不透彻，对工程施工难度、风险预估不到位，导致本钱预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现工程中标即亏损的场面，结果使企业陷于泥潭而不能
3、自拔。工程经理的选择。工程经理的选择是施工工程本钱能否得到有效控制的关键。工程经理作为一个工程工程承包方的第一负责人，其组织经历、职业素养及专业程度上下直接关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。施工组织设计。施行性施工组织设计合理与否是工程盈亏的先决条件。施行性施工组织设计是贯穿整个工程施工过程的主线，编制是否科学、合理直接影响到工程的平安、质量、工期、效益。工程本钱的过程管控。工程本钱的过程管控是工程本钱管理的关键阶段。工程本钱控制管理是一个非常复杂且系统工程，是一个动态管理的过程。其包含平安管理、质量管理、技术管理、劳务管理、机械管理、物资管理、财务管理等多个环节，任何
4、一个环节都会对工程本钱产生影响，只是影响的程度不一而已。变更索赔工作。变更索赔工作影响工程最终经营成果。把握变更索赔时机，找准变更索赔事实和充分的变更索赔根据，是施工索赔成功的关键。索赔是挽回本钱损失的重要手段，可决定工程的最终经营成果。三、如何加强企业本钱管理工作。效益和利润是施工企业生存和开展的根本目的，企业是以利润为中心，工程是以本钱为中心，施工企业的利润根底在施工工程上。要做好施工工程的本钱管理，就应该树立施工工程全本钱概念，合理预测施工工程的经营风险，从标前、施工施行、开工收尾全过程对施工本钱进展动态管理。先进的本钱管理和完善的本钱管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基矗。加
5、强标前的充分研究和科学评估工作。加强工程筹划和充分调研工作，建立标前会审机制，注重本钱和效益分析，开展标前本钱预测和经济评估，保证了中标工程质量。对于一些限价低、风险大、条件苛刻的工程应该选择主动放弃。由于建立方在建立工程进展招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比拟苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。因此，企业须仔细理解现场情况，认真研究招标文件，充分预测工程风险，对招标人的资信才能、资金情况等进展认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合工程特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投
6、标价格，争取以理想价格中标。注重工程管理团队的组建。企业应针对工程特点，认真物色工程经理及工程管理团队的人眩团结、和谐、高效的管理团队对于一个工程来说是至关重要的，它是工程管理的核心框架，而工程负责人那么是工程管理团队的主心骨，其业务、管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面才能的强弱将会给工程管理带来决定性影响。下定工程责任本钱，与工程经理签订奖惩合同，即要调动工程经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工工程本钱的失控。着重抓好施行性施工组织设计编制及完善优化工作。施行性施工组织设计是指导工程工程进展施工准备和组织施工的根本技术经济文件，是标前设计的完美和深化，是技术创新和技术进步的详细
7、理论，是工程建立的质量和技术保障。施行性施组设计方案的编制必须符合以下特点：。可操作性。施工企业在中标后应根据自身的人员、机械设备情况，制定详劲操作性强的施工方案，使施工有序进展，从而充分利用自有资源，最求利益最大化。灵敏性。由于施工现场各种因素的影响，工程建立不可能是一帆风顺，施工企业应根据各种因素的影响，调整施工方案、施工工序，减少窝工，以到达保证工期的目的。完善性。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进展优化分析，及时调整和优化施工组织设计。施工方案的优化完善是工程施工中降低工程本钱的主要途径。全局性及全面性。施行性施工组织设计内容
8、是全面的，发挥的作用也是全方位的，在方案的制定过程中应以“重点突出，兼顾全面，技术先进，经济合理，确保质量，平安适用，实事求是，动态调整为指导原那么，与进步工程经济效益相结合，方案安排留有余地，施工方案详尽可行，技术组织措施可靠。加强工程施工全过程的管控。工程施工阶段的过程控制管理是本钱发生的主要阶段，是本钱管理的关键阶段。只有通过有效的管理手段和严密的消费组织，才能确保工程本钱始终处于可控状态。认真做好图纸会审工作。图纸会审是一项严肃而认真的技术工作，是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。认真做好图纸会审，对于减少施工图中的过失完善设计，进步工程质量和保证施工顺利进展都有重要意义。对图纸的会
9、审主要目的是查找设计图纸中是否有遗漏或者不清楚的地方，并与业主及设计单位进展沟通，并提出合理化建议，供设计参考，以利于方便现场施工的同时节约本钱。编制施行性的施工本钱方案。施工本钱方案是施工工程本钱控制的一个重要环节，是实现降低施工本钱任务的指导性文件。施工本钱方案的关键是确定目的本钱，需要结合施行性施工组织设计，通过不断优化施工技术方案和合理配置消费要素，对工、料、机的消耗进展分析，从而制定相应的节约本钱和挖掘潜力措施。施工本钱的过程控制。平安管理。平安管理工作是施工企业在进展工程消费经营活动中的一项非常重要的工作内容，它事关企业生存开展，关系到企业的前途和命运。建立健全平安管理规章制度，好
10、平安预案措施，强化责任意识，树立“以人为本，平安第一的思想原那么。平安管理工作必须做到政令畅通、上传下达、令行制止。落实平安消费责任制，层层分解责任，加大奖励惩办力度，采劝诛连政策，一人违章，多人受罚。实在加强针对性的三级平安教育工作，要做到全员参与、全程管控、全面覆盖，通过图片、案例等学习方式来强化平安意识，从自身、家庭、利益等角度出发，反复强调平安与其自身的利害关系。实行班前非常钟平安教育，让每一位作业人员知道今天干什么、怎么干、平安隐患有哪些及如何消除隐患。加大平安经费的投入，完善平安防护措施，消除平安隐患，平安防护工作怎么做都不为过。质量管理。质量是企业立足之根本，是企业消费开展的前提
11、，是企业品质的象征。建立健全内控质检体系，落本质量责任制，层层分解责任，强化施工现场的质量管理。进展全员质量教育，强化质量意识，进步质量觉悟，抓好技术交底，加强施工标准及操作规程的宣贯工作。建立成品档案签证制度，对发现的质量问题要深化研究，开展分析讨论，制定防范措施。物资管理。材料费是施工总本钱中所占比重最大的，一般在左右，其重要程度自然不言而喻。通过细致的图纸及工程量会审工作，计算出相对准确的各类材料的总需求量，按照施工本钱方案的要求，提交申购方案；控制材料价格。通过掌握市场信息，应用招标及询价等方式控制好材料采购价格，货比三家，在确保符合设计要求及质量标准的前提下，选购质优价廉的材料。同时
12、根据市场价格走势，合理确定进货批量与批次，除非价格看涨，否那么要尽可能降低材料储藏，防止存货过高占用资金。材料入库验收管控。材料送达工程所在地后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进展验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，减少二次搬运费用。发料领用控制。健全出库台帐和审批领用手续。针对合同中约定的材料消耗指标，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，对超出限额领用的，必须先查明原因，经过审批前方可领料。下料控制。施工下料用料，尤其是钢材类材料，应由技术人员或有经历的技师跟班指导，根据标准和设计要求，合理制定下料标准，减少浪费。废旧返
13、还料管理。充分挖掘废旧返还料可再利用性，盘活这局部资产，防止长料短用、优材劣用；加强返还料在解体、清理、堆码及使用过程中的管理，防止野蛮作业、随意切割，做到分类堆码、下垫上盖；废料要及时按规处理或者退库，防止丧失。周转材料的管理。施工企业应建立周转材料统一管理机构，负责购置保管、租赁经营、统一调配、维修保养、回收处置和资源信息管理工作，进步完好率和使用率，保值增值，从而提升企业竞争优势。工程上要设立周转材料库，根据施组需要设立临时库房或存放场地，做好周转材料的验收、出入库和保管工作。劳务分包管理。选择与技术、设备、资金、人员等方面具有突出施工才能的劳务公司签订劳务分包合同。分包单价一定要合理，
14、力求到达双赢，不能一味最求工程效益而过分压低劳务分包单价，如此反而会导致本钱增加、工期延迟，假如监管不到位严重的还会存在质量隐患，得不偿失。实行“量价别离的方法，要从合同的签订、过程中的质量与进度控制、过程结算、完工验收、最终结算付款等方面实在加强对劳务分包方的管控。在合同商务会谈过程中，将大局部小型机具和零星材料费纳入劳务分包单价中，实行包干制，不仅减少自身工作量，还有利于材料节约。机械设备管理。施工企业应加强企业内部机械设备的调配，以进步设备的综合利用率。机械设备管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程。机械费一般约占工程本钱的，合理选择机械设备对本钱管理是有非常重要的意义，
15、应根据根据工程工程特点、工期要求及工程量大小，按照“技术上先进、经济上合理、消费上可行、维修上便利来选配所需设备。对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必需要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。在机械设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，进步设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用本钱。进度方案管理。进度与平安、质量、本钱在某种程度上是互相对立的、矛盾的，它涉及管理的思想、手段、形式等，所以科学严谨的管理显得非常重要。树立进度方案多方案比拟和选优的观念。合理调配使用资源，科学安排工作面，采取必要的经济鼓励措施，尽可能做到前松后紧，力求节约本钱、保证工期。按施工阶段分解，突出控制点。以关键线路为线索，以网络方案起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么，力保控制节点的实现。对方案进展动态控制。施工现场的条件和情况千变万化，及时掌握施工进度有关的各种信息，建立日协调会制度，对施工中存在的问题做到随时发现，随时解决，同时相应地调整阶段性方案，从而保证工期。现场经费管理。合理配置人力资源，人多并不一定能到达最正确。做好内部控制，把好现场经费的支出关，控制
