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1、公司年会领导发言稿 在生活中,发言稿与我们的生活休戚相关,发言稿特殊注意结构清晰，层次简明。信任写发言稿是一个让很多人都头痛的问题,下面是我收集整理的公司年会领导发言稿,希望能够帮助到大家。公司年会领导发言稿1 首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个,也是农历的,从五年前的今日起先，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年
2、，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心,健康和谐,平平安安发大财。 在过去的五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安,北京工厂的搬迁,经验多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础,使公司能够快速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展,
3、感谢我们的供应商， 使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵,人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产
4、品返工消耗掉我们的全部利润,以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇,力挽狂澜,使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈. 痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理,出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案,并逐步的赐予实施,在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生,管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢,治理结构上以化管理逐步的替代人情化管理,逐步的体现出相对公允的内部竞争机制
5、,做到能者上庸者下,上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。 过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业,很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理,在企业高速发展的过程当中,我们有完善的制度，但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上,往往使员
6、工在企业失去了的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间,违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围,使许多能给企业创建价值,体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年起先前,逐步的导入数据化,差异化的管理机制，
7、一切以数据说话,真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展,使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高,使我们的客户,员工，供应商和企业能达到一个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低，管理运营上要降低,平安事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力，来衡量部门的整体实力,把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。展望将来,我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来,努
8、力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热忱,激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。 怡景湾在20x年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。公司年会领导发言稿2 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是立奇峰
9、公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今日起先，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心，健康和谐,平平安安发大财。 在过去的五年里,立奇峰公司经验了许多波折起伏,中间经验过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁,经验多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的
10、过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础,使公司能够快速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展,感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理,使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管理,造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我
11、们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到0年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损,在09年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈. 痛定思痛,在下半年公司着手全面的结构治理,出台结构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案
12、，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司的管理团队增加部分簇新血液,使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的体现出相对公允的内部竞争机制,做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围,使整个企业面貌逐步改善,面貌一新,在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳,给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理,专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。 过
13、去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中,我们有完善的制度，但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了心理的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能刚好的对职能部门不合适人员,作出刚好的调整造成企业重
14、大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理,给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的财年起先前,逐步的导入数据化,差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展,使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率，工作效率能有一个大的提高,使我们的客户,员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低,管理运营上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低,总之一句话，用
15、数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力,来衡量部门的整体实力，把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。 展望将来，我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来,努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔的热忱,激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。 怡景湾在20年被公司评为物业管理优秀项目,这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献,当然我们能取
16、得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。公司年会领导发言稿3 敬重的领导、来宾、女同胞们：大家好! 在这春暖花开的三月,我们又兴奋地迎来了第35个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘,泼洒着汗水,拥有同样广袤的田地,拥有同样广袤的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教化的发展,源于各级领导的以人为本的治校方略。今日我特别荣幸地在这里代表准东二小全部静默耕耘在教化教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工,向关切教化事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日欢乐! 由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声。公司年会董事长发言稿。我们在书香校内中徜徉,逐步去体会“腹有诗书气自华”的意境。我们在“阳关体育大课间”中熬炼,单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技
