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1、项目管理创新成果情况总结2004 年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年 来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法 施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新 方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分 公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目 承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包 管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的 加强。二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现
2、项目承包 管理科学化奠定了基础。为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。2004 年项目 管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必 须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算 中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把 它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理 地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。 落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。04 年以来，在 全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减 少了亏损项目。提高了项目的盈利水平，2004 年首冶公司在解决历 史
3、问题的基础上，完成利润 100 万元，比首钢下达的计划 60 万元提 高了 66.7%。三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结 2003 年以来项目承包管理经验教训的基础， 提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次，提高管理效率， 降低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。05 年在首 秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司 这一层管理。由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决 了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。 同时也大大降低了项目的管理成本。四、消灭亏损单位、消灭亏损项目年初，项目管理部在制订04 年项目规划
4、中，提出消灭亏损单位、 消灭亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出，得到了 总公司王毅付总经理的肯定。项目管理部在总结03 年以来，项目承 包管理的经验教训中，发现造成项目亏损主要原因，是分公司的管理 原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损 单位作起。为此，首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁 安分公司、四分公司和北京总包部三个亏损单位。五、大力抓好四个强制推行，有力地促进了项目承包管理水平的 提高年初，项目管理部在年度规划中提出，强制推行两级项目成本预 测，强制搞好承包责任书的签订，强制执行风险抵押金缴纳，强制搞 好项目经理承包的竟标议标。04 年以来
5、各分公司的项目成本预测水平有了很大提高，如承钢 主厂、石家庄监狱高层、6#7#楼的成本预测细化到钢筋按型号，水、 暖、电器材料按单件进行测算。限制最高采购价。04 年以来项目经 理承包责任书的签订和风险金缴纳基本达到 100%。各单位有条件进 行竟标的项目，都在内部采取竟标承包方式，从而使项目承包管理逐 步实现了规范化、制度化。六、加大项目承包管理的检查考核力度，推动项目管理向深入发 展04 年以来，项目管理部先后进行了对承包责任书的签订、风险 金缴纳、项目成本预测、项目竟标议标、项目审计兑现，项目分包、 劳务分包合同、签订队伍选择等大检查6 次，并进行了较大规模的两 次发布，共考核罚款400
6、00 元，这些检查发布有力的推动了项目管理 工作。与此同时项目管理部于2004年 12月对首冶公司全年项目承包 管理情况进行总结分析，报公司李总经理，受到李总的高度赞扬，建 议组织学习研究上网传阅。七、制订项目管理基本法则，为规范项目承包管理提供依据。在 总结 04 年项目承包管理经验教训中。发现我们虽然制订了很多项目 管理制度，但没有一个系统的程序性的法则来规范项目承包管理。为 此在李书记的领导下，2005 年项目管理专业在原有规章制度基础上， 系统的进行了归纳提炼整理，先后五次修改，形成了项目管理的基本 法则，这个法则必将为规范首冶的项目法施工起到重要作用。八、总结项目管理经验、把项目法施工推向深入04 年项目管理部先后总结了，二公司6#、7#楼项目部实行材料 招标采购，降低采购成本经验；承钢主厂项目部加强合同预算管理， 降低成本增加利润的经验；三公司石家庄监狱高层成本预测的经验； 推行了机施分公司项目一把一结，及时审计兑现的经验。这些好的经 验和做法有力地推进了项目法施工的深入开展。在此基础上对热镀锌 彩图板工程，向中国建筑协会申报了优秀项目管理成果。
