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1、储运部经经理职务务说明书书岗位名称称储运部经经理岗位编号号所在部门门储运部岗位定员员直接上级级业务副总总经理工资等级级三级直接下级级保管员、收收货员、储储运员、驾驾驶员、电电梯操作作员及保保洁责任任人、装装卸搬运运工薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20055年3月月描述：领领导储运运中心收收货管理理、入库库管理、在在库商品品管理、出出库及运运输管理理等公司司经营商商品仓储储管理；及在库库设施设设备管理理与商品品效期、损损溢、商商品仓储储布局、消消防防范范、库存存结构管管理等职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助业务副副总经理理进行物物流规划划，为公公司经营营提供支支持工作任务根据公司司
2、营销战战略组织织制定本本部门物物流的年年度规划划及管理理规划协助搜集集国内外外相关行行业政策策、竞争争对手信信息、客客户信息息等，分分析市场场优化物物流环节节定期、准准确向业业务副总总经理和和相关部部门提供供有关库库存情况况、费用用控制情情况、作作业优化化管理、库库存商品品合理布布局等反反映支持持公司营营销现状状、适应应GSPP质量管管理的信信息，为为公司经经营质量量保障职责二职责表述述：领导导部门员员工完成成在库商商品管理理、库内内合理分分布、设设施设备备维护、质质量管理理、货品品进出库库管理、货货品运输输管理等等工作工作任务根据公司司年度经经营目标标，制定定本部门门工作计计划和预预算，并并
3、组织执执行根据公司司费用控控制指标标，制定定降低费费用计划划与控制制方案，并并组织执执行负责对仓仓库现场场的管理理工作，并并结合公公司质量量控制、经经营业务务开展的的快捷优优化商品品出入库库流程负责对仓仓库货物物的收发发存管理理，加强强进仓货货物的验验收和出出库商品品的清点点复核管管理负责仓库库财务核核算和统统计核算算管理工工作负责商品品装卸过过程中的的管理负责商品品托运管管理，组组织对托托运单位位（物流流企业）的的考查评评估，并并签订长长期托运运合作意意向，作作好托运运规划，降降低托运运成本负责商品品运输督督促与管管理，在在保证降降低费用用、保障障运输安安全、执执行质量量控制要要求的前前提下
4、做做好运输输路线的的合理规规划、组组织有效效的运输输力量、组组织出库库商品的的设备配配备等工工作汇同公司司财务部部、业务务部定期期组织并并检查仓仓库盘点点工作，做做到账目目卡物相相符汇同质量量部、行行政人事事部进行行在库商商品货位位管理规规划工作作负责在库库商品管管理工作作，加强强零货管管理、库库内养护护、效期期商品管管理、损损溢管理理等协助业务务副总、业业务部等等做好库库存商品品信息工工作，有有效进行行合理的的库存结结构管理理负责在库库设施设设备的管管理汇同行政政人事部部加强安安全消防防管理工工作职责三职责表述述：质量量管理工工作工作任务职责四职责表述述：负责责业务部部内部的的组织管管理工作
5、任务负责本部部门员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见参与储运运管理制制度、储储运管理理质量制制度的制制定，检检查本部部门执行行情况负责协调调下属业业务员之之间、本本部门与与相关部部门之间间关系职责五职责表述述：完成成业务副副总经理理交办的的其他任任务权力：储运规划划建议权权商品布局局及调整整建议权权销货退回回、购进进商品退退厂审核核、监督督权消防、质质量管理理建议权权损溢商品品审核权权运输路线线审批权权、车辆辆管理权权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级
6、的工工作争议议有裁决决权任职条件件：教育水平平中专以上上专业医药相关关专业或或经济、管管理、物物流相关关专业培训经历历经验3年以上上工作经经历，11年以上上本行业业或相近近行业销销售管理理经验知识通晓业务务知识，掌掌握公司司所经营营产品外外动态， 具备财财务管理理、法律律、统计计等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品技术术知识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件，具备备网络知知识；一一定的英英语应用用能力专业医药相关关专业或或经济、管管理、物物流相关关专业个人素质质具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力
7、、服务务能力其它：使用工具具/设备备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）、通通讯设备备工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作所需记录录文档通知、商商品档案案、设施施设备档档案、维维护记录录、报溢溢报损表表、工作作总结等等考核指标标：安全情况况、商品品布局、设设施设备备状态、质质量记录录（出入入库记录录）的完完整性、库库内商品品损溢情情况、重重要任务务完成情情况、预算控制制情况、下下属员工工行为管管理、关关键人员员流失率率部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、服务务能力、专专业知识识及技能能备注：
