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1、建筑单位工作总结 工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。以下是YJBYS就业指导网为您准备的建筑单位工作总结,希望对您有所帮助！ *年,对*分公司来说,可用一名话概括:困难与机遇并存。年初,根据公司安排,为适应目前的改革形势,提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并,成立分公司，员工从原4xxx人猛增到近3xxx,可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*工程外，再无其它可观之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着
2、铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个任务单。能否中标1到 xx大中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。 经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面,取得了较好的经营效果,各项指标与去年同期相比均有较大的提高。 截止12月底，中标项目xx：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造,汉阳造纸厂20吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂xx吨年有机硅主装置。 在建项目xxx：合肥四
3、方集团1xx吨/年尿素装置,星火化工厂xxx吨/年有机硅主装置。 竣工项目xx:江西昌九集团湖口21000m丙烯球罐安装工程,河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。 全年落实施工任务364xxx元，是去年同期70xxxx元的.2倍;完成施工产值306xxx元,比去年同期增长.倍;工程结算收入 1556.xxx元,清欠资金9xxx元,上交资金2xxx元,超额完成了公司下达的*年度落实任务350xxx元，完成施工产值 300xx元的经济指标。 回顾*年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场,培育经济增长点 从*年
4、底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场,盘活企业，为迎接改制打下良好基础,班子成员就市场营销,项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划,确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的三足鼎立策略，并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。 为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工,从项目跟踪到公关、投标,专人负责，一抓到底。 从三月铜陵2x吨/年磷铵项目投标开始,上半年相
5、继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂xxx吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作,但均以各种原因而失败。连续失标,特别是跟踪多年,志在必得的铜陵磷铵项目的脱手,对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准,力度不够,投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结经验，汲取教训,及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时,加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人,星火xxx吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标
6、的而一举夺魁,从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标,也为明年改制打下了基础。 2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗,才能保证项目有所收益。为此,我们采取了以下措施： (1)对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包,确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下,下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。 ()严格执行分公司承包经营考核办法,将各项经济技术指标分解到人。 (3)加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金
7、管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任,强化管理。通过以上措施,在今年跟踪项目,投标次数匀多于往年的情况下,在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制,经济效益稳步提高。 二、施工管理工作今年竣工项目xxx,在建项目xxxx。在全年的工程施工管理上,因施工点分布赣皖鄂豫四省,给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益,我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式,该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥
8、尿素工程，尽量减少我方损失。 目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日开工至今,已历三个年头。由于甲方资金的影响,造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上处于停工状态,使我方的管理难度加大，成本费用增加,也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后,项目部即抓紧时机进行抢建，从五月开始,适时开展了大干100天活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统,安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。星火化工厂xxx吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年创精品工程及行业创新记录奖和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法,该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目2月10日破土动工，目前正加紧进行设备基础土建施工。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
