精细化管理复习题

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1、1、单选题.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适 用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（） 项目。（B ）A.铁路工程 B,各类工程 C.直管工程 D.公路工程.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（C ）。A.主责层B,指导层C,管控层D,操作层.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。A.主责层B,指导层C,管控层D,操作层2、填空题.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行） 的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公 司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提 高工程项目管理水平和盈

2、利能力。.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、 全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要 素管控集约化、资源配置市场化等“ 13化”管理内容。3、判断题.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、 全覆盖”原则。（，）.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由 后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。（X）4、简答题.股份公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是什么?规范项目管理行为,答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理， 健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。.项目管理集约化突出体现在“ 12大集中

3、”管控，增强公司对 项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高 项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出 6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、 资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策 划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中 管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。1、单选题.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息 数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标 项目进入项目实施阶段。（C）A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价2、填空题.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标

4、段划分、招标条件 与资格要求等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时， 应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。.公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加 强国内施工项目投标评审管理的指导意见，组织相关部门对投标 项目讲行投标评审。.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。3、判断题.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条 件与资格要求等信息，认真进行分析，并形成调查报告。（，）4、简答题.公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件 与资格要

5、求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、 施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行 分析，并形成调查报告。1、单选题.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（D ）。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关 人员研究编制项目管理策划书，经（）审批后执行。（C ）A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理2、多选题.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进 行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。（ABCD） A.投标过程情况B. 不平衡报价实施情况C.后期变更索

6、赔方向D.相关资源情况.3、填空题.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、 市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、 物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施 工调查报告4、判断题.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。（V）5、简答题.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务 管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业 绩考核及党群工作交底。.项目管理策划书应包含哪些内容？（至少写出 8种工作内 容）答：项目管理策划书应包括（但不限于）以下内容：项目概

7、况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任 成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目 的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险 分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质 量管控重点及措施、成本管理等。1、单选题.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属 “五部二室”范畴的是（B ）。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部.公司在项目管理策划书的基础上，制定项目部经济承包 责任书，待项目责任成本预算下达后，经()与项目经理签字后生效。(。A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理

8、D.公司总工 程师2、多选题.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容 和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是 (ABC )。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项 是(ABC )。A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作 事项有(BD )。A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项 是(ABC)。A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制

9、 D.收尾清算在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（ABD）。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D,收尾清算,在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是 （ABD）。A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结（7）,在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作 事项是（ABD ）。A.经济承包责任书B,分包准入、考核评价C.绩效考核D,变更索赔,下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是 （ABC）。A.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工

10、结算管理D.负责产品清单分析3、填空题,各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分 管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简 称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理 等重大事项的决策和监督。,公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下 十二 大类:项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为 主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。4、判断题工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目安质部长不可 由安全生产总监兼职。（X）工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目总会计师可兼 任财务部长。（，）公司项目管理

11、委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管 理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。（，）5、简答题公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程） 答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、 施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机 械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、 财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。1、单选题.项目产品清单是指利用工作分解结构（A ）技术，制定项目分解 结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM.

12、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（C ）。A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品2、多选题工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的 是（ACD）。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C,市场询价D.通过施工组织分析确定工料机 成本3、填空题.项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。4、判断题.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个 层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。（X）.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对 每项工作的责任关系。（，）1、单选题.公司大力推广使用中国中铁工程项

13、目成本管理信息化系统 建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功 能是（A ）。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D,在线实时预警2、多选题.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同 签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段， 来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键 要素的是（ACD ）。A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D,工程结算的控制 .公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责下列属于工程项目精细化管理办法（试行）列举的公司后台成 本管控基本职责的是（ABD ）。A.构建责任成本

14、管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。3、填空题.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准， 来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点、从标前预 控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台 支持、服务及督导功能。.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过 以支付为基本控制手段、对项目实施全业务覆盖、全过程管控， 通过有效控制，规范项目各项管理行为。3、判断题.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部 关键资源要素的有效管控。（，）.公司推广

15、使用的中国中铁工程项目成本管理信息化系统，在 三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项 目部依托中国中铁项目成本管理信息化系统信息平台，开展 日常业务工作。（X）1、单选题.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由 （A ）部门主A.物机部B,工经部C.安质部D.办公室,在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（D ）部门主责。A.物机部B,工经部C.安质部D.办公室,项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括 但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处 罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（A ）统一签收，不得 滞留。A.法律事务机构B,工程部C.责任成本部D.办公室.在