公司月度考核实施办法试行

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1、公司月度考核实施办法（试行）一、考核目的1、促进公司目标管理的推进工作，全面完成公司下达的各项经济指 标和管理目标。2、提高员工管理意识和水平，提升人员职业素质和能力，保持公司 人力资源的活力和竞争力。二、考核适用范围 本办法适用于公司各部门；副总经理及以下员工。即分为两部分进行 考核：部门考核和员工考核。三、考核周期1、以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核；核算“月” 考核成绩；2、根据过程考核形成的“月度”考核成绩，具体考核方法见下文。四、考核基本原则 本办法本着公开、公平、公正，简单、实效的原则实施考核工作。五、考核工作小组构成组 长：总经理员：副总经理及各部门经理 成月度管理

2、考核工作小组日常工作由行政人事部负责实施。六、考核程序（一）部门考核：1、考核内容及考核权重：（1）部门工作权重占 60%：各部门以“抓部门月核心、重点工作”为原则，根据公司全年工作计 划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题 会议决议、近期亟待解决问题），确定当月重点工作（一般不超过7 项）目标及权重，详见附件 1部门目标管理计划表。目标的设定遵循SMART原则，即：目标要具体，尽可能缩小范围（S）；b.目标是否达到有明确的衡量标准（M）；目标是可以通过努力实现的（A）；目标是跟部门其他工作相关联的（R）；为每项目标设定具体的 完成时间（T）。（2）通用工作权重占 40%

3、： 行政人事部根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确 定通用考核项目及权重。2、评分权重分配：考核实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的， 考评人必须在考评意见中进行说明，部门考核由考核小组成员担任考 评人。(1) 部门工作评分人 总经理 副总经理 其他成员30%40%30%所占权重(2) 通用工作与其他部门之间 的协作与配合其他评分人打分， 本部门经理及部 门主管副总不予 打分部门员工考勤及 工作纪律通用工 作由行政人事部评 分月度工作计划、总结的提由行政人事部评分 交 由行政人事部评分考核资料的提父

4、3)总经理特别权限：总经理对各部门的考核得分有10 分的特别权限，即：总经理可根据具体情况对部门得分实行10分以内奖励(扣罚)10 分权限。3、考核流程：(1) 每月25日前各部门根据部门工作计划编制下月部门目标管理 计划表(详见附件 1)，由主管副总签字认可后，提交行政人事部备 案。(2) 行政人事部根据各部门目标管理计划表和通用工作目标， 编制部门月度工作目标考评表(详见附件2)，于当月30 日前提 交考核小组成员及各部门，以便其了解和关注各部门重点工作目标， 为实施考评做准备。(3) 次月3日前，各部门经理填写部门月度工作完成情况说明表（详见附件3），对各项工作进行完成情况进行详细说明和

5、分析，后 提交（电子版）行政人事部，此表作为评分人给部门打分的重要参考 资料。（4）次月4日前，行政人事部将部门月度工作目标考评表和各 部门提交的部门月度工作完成情况说明表转发评分人，评分人按 评分表中对应由自己进行打分的项目打分，并于5日前提交行政人 事部。（4）次月5日前，行政人事部按各评分的评分权重对各部门得分进 行核算、汇总。（二）员工考核：1、考核内容： 由工作情况（50%）、工作能力（30%）、工作态度（20%）等三方面要 素构成，详细内容见附件5员工考核评分表；其中工作目标完成 情况以每月部门经理与员工确定的员工月目标管理计划表及员工 日常工作表现为依据进行打分。2、评分权重分配

6、： 员工考核评分实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含） 分的，考评人必须在考评评定中进行说明，员工考核由部门经理担任 考评人。3、员工考核得分实行分等级及强制分布原则：得分等 级比例95-100 90-95 80-9070-80 60-70 60 以下A BF C D E15%5% 30%5%30% 15%注：以上分数中同一分数，前一栏中为含该数，后一栏中为不含该数。4、考核流程：（1）每月25日前部门经理与员工共同确定下月员工目标管理计划 表（详见附件4），由主管副总确认后，由部门经理邮件提交行政人 事部备案。按SMART原则，员工个人每一项工作计划目标必须围绕部门重点工作计

7、划（一般5-7项工作，如无必要日常工作不应列入）而展开。员工日前对部门员工前月工作情况按3各部门经理在次月）2（ 考核评分表给予打分，需另附由经理填写完成情况评价的员工月 度目标管理计划表，一并提交行政人事部。特别提示：部门经理考评应认真填写指导意见及建议，并与被考评人 进行考核面谈，员工考核评分表须与被考评人见面并由其填写反 馈意见和签名。（3）次月5日前，行政人事部对所有员工得分进行汇总，并核算出 考核工资。六、考核结果的应用（一）部门考核的应用1、部门年度考核得分是公司部门经理以上管理人员经济责任书的重 要组成部分。2、部门年度考核得分是员工发放年终奖金的参数之一。3、部门年度得分的核算

8、：（二）员工考核的应用1、月度考核奖金的发放： 员工绩效考核结果是决定奖金分配的主要依据，具体奖金基数按职位 等级确定，公司可根据实情情况进行调整。（1）分配办法：按得分等级按奖金基数进行比例分配。等级ABCDEF比例100%90%80%70%50%0（2）分配限制： 试用期和实习期员工只参加月度考核，不进行奖金分配； 新入职员工入职当月不进行考核，从下月开始考核； 考核当月出勤率在85%以下的，不进行奖金分配。2、年度公司利润奖金的发放： 公司年底根据公司利润完成情况发放年终利润资金，具体奖金基数由 公司薪酬委员会根据全年各项工作完成情况确定。（1）分配办法：员工年终奖金=奖金基数X岗位系数

9、X（部门年度得分X60%+员工 月度平均得分X40%）X年度在岗系数X公司年度利润完成率 （2）在岗系数：在岗期间满12个 月9-12 个月6-9个月3-6个月3个月以下在岗系数100%75%50%25%0（3）分配限制： 公司年度利润完成率在 70%以下的，不进行年终奖金分配； 员工月度平均得分在75 分以下的，不进行年终奖金分配； 因工作失误或由此给公司造成的财产、经济、声誉等损失的员工，不进行年终奖金分配； 在岗期间出勤率在 85%以下的，不进行年终奖金分配。（4）若公司年终利润超额完成时，公司将会对超额完成部分提出奖 金分配方案奖励员工，实行利益共享机制，员工考核得分也将成为分 配方案

10、的重要参考要素。3、员工考核结果是薪酬等级调整、员工淘汰的重要依据，具体实施 办法另行制定。4、员工考核结果是职位晋升决策和评选先进的重要依据。行政人事 部根据公司相关员工的考核结果进行排名，将得分排在前20%的，提 员工，列入年度晋级候选名单和年度优秀员工候选名单 交公司考核工作小组进行讨论决定员工的晋升和优秀评比。5、员工考核结果是评估员工培训的重要依据。行政人事部根据员工 的考核结果、考评人提出的培训及能力提升建议，以及对考核结果分 析，制定旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划。七、其它事项1、本办法为试行版本，行政人事部可根据实际运行过程中出现的情况进行相应修订，提请考核工作小组审

11、批后实施修订版本。2、本办法的解释权属行政人事部。3、本办法自下发之日起生效。行政人事部二o一一年三月八日.附件 12010年（）月部门目标管理计划表,部门：经理：日 期序号合 计考评意 见及建议:考评人：年 月工作计划2.考核/衡量标准完成时间注：1、评分 人对所有部 门的部门工 作和除本部 门外通用工 作中第一项 进行打分，通 用工作中后 三项不用打 分,由行政人 事部相关部 门打分。1部门工 作3.234567合计4.小计1与其他部门之间的协作与配合2部门员工考勤及工作纪律3月 度工作计划、总结的提交通用工作4考核资料的提交小计需协办部人权60% 、完成时间需要具体到周或日；1注： 2、

12、工作的完成以结束此项工作为 节点，过程中的修改及传递不视为工作完成； 2011形成23、此表作为部门月度 工作的考核项目，将被列入附件年（）月部门月度工作目标评分表。 主管领导签字：部门经理签字：附件22011年（ ）月部门月度工作目标评分表部门：经理：.类别 工作目标 考核/衡量标准 权重 评分 得分1.60%10%1010%10%40% （不含）分的，考评人必须在考评意见中进行说明。60（含）分或低于90分制，评 分超过100、考核实行2附件32011年（ ）月部门月度工作完成情况说明表部门： 经理：1.工作目标考核/衡量标准完成 情况 的详 细说 明和 分 析：2.完成 情况 的详 细说

13、 明和 分 析：3.部门工作中的内容保持一致，此表是评分2注：此表中的工作目标内容要与附件 人进行打分的主要参考依据。附件42010年（）月员工目标管理计划考核表,部门/岗位： 姓 名： 日 期：注：1、完成时间需要具体到周或日；2、工作的完成以结束此项工作为节点，过程中的修改及传递不视为工作完成3、此表作为员工月度考核工作情况的主要依据。部门经理签字：员工签字： 主管领导签字附件5-12011 年（ ）月员工考核评分表姓名岗位评价尺度 卓越（96-100分） 优秀（90-95分）良好（80-89分）一般（70-79分）考评项目较差（60-69分）很差（60分以下）工作计划考察计划提交的及时性

14、、合理性（是否突出重点工作，是否与部门及公司目标一致等）。主 要考察工作的品质，工作过程、结果与目标要求符合程度（准确性、反复率等）。工作质量工作 情 况主要考察开展工作的数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作数量主要考察工作完成的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作效率 对担任岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。岗位技能为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果针对客观变化，米取措施（行动）的主动及工作创新 性、有效性及工作中对上级的依赖程度。能力 应变能力主要考察学习能力、上进心及可塑性，具体表现为职业生涯规划的实施和推进情况。发展潜力 对工 作的投入程度，人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。责任感工作态度是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德；遵守公司制度及出勤等情况。纪律性 B C D E评价等级口 A 考评评定：1做的好的方面：2.有待提咼的方面：3.参加培训及能力提升建议：冋意考核评定不冋意考核评定其他意见：考评权评得10%20%10%10%10%10%10%10%10%100考评人被考评人注： 1、本表中工作情况一栏的打分请依据附件5及员工日常的具体表现进行。2、考