营销安排锦集九篇

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1、营销安排锦集九篇 营销安排 篇1新的学期 ，新的起点，在大二下学期这个新的状况下我班团支部也要有一个根本的转变，总结过去，展望将来，在本学期我班团支部的工作安排 如下：一、狠抓支部班子建设，提高支部成员实力 在前三个学期的支部工作当中,始终存在一些分工合作 上面的问题,不能够在日常的工作当中较好地明确自己的工作任务与职责。在这一学期当中，要进一步地让支部成员明确自己的工作职责，以便更好地完成工作任务。 二、接着搞好支部建设，争创优秀团支部 在新学期的支部工作当中，首先要和宣扬委员、组织委员一起探讨 我支部的基本状况并从新制定本学期的团支部入团 入党 状况表,便利日后工作,接着地做好团员的管理

2、和新一批入党主动分子 的培训 工作以及预备党员的管理工作;在团组织生活 方面，要争取更大的创新与进步;在思想 建设方面，要接着宣扬和实践十七大精神 ，使同学 们更主动地向党组织靠拢,市场营销团支部工作安排 。争取在以往的工作阅历与成果上,搞出自己支部的特色，为创建优秀团支部接着努力奋斗。三、主动协作班委，搞好班团工作 首先在每周的班委例会上就每周班上的学习 、纪律 、生活等各个方面出现的问题刚好地找好解决实际问题的方法,提高工作效率;每周组织一批同学进行一次政治学习，了解当前国家大事和时事政治;定期召开团支部会议 ,总结和布置工作，会议每月一次。 附: 新学期详细活动 支配:1、制定本学期团支

3、部入团入党状况表。2、搞好每个月的团组织生活。 3、每周组织一批同学进行一次政治学习。 、每个月召开一次团支部会议。 5、开通支部博客 ，做好宣扬工作。 6、评比学期优秀团小组。营销安排 篇 第一章:前言 随着社会经济和人民生活水平的渐渐提高,城市人口的饮食习惯及膳食结构已经产生了巨大的变更,食品市场也渐渐向国际靠拢,呈现优质化、平安化的特点。农残超标、转基因等食品指标也成为市民心中的一大顾虑。在这种状况下,传统的蔬菜生产模式已经不能完全满意市场对于平安菜,放心菜的需求,市民对新兴的有机蔬菜和水果需求已经极大提升。X集团旗下的XX生态园农场种植的有机蔬菜水果在客观上是符合市场需求,顺应市场发展

4、趋势的。在这样的状况下，建立完善的有机蔬菜配送营销模式，主动推动有机蔬菜市场占有率是势在必行的一个趋势。其次章：项目分析及市场定位 一、项目分析 XX生态园有机蔬菜配送营销项目目的是以X集团旗下X生态园蔬菜生产基地为白山市消费者供应平安牢靠，绿色生态的健康蔬菜产品;为X集团及合作公司供应市场利润的市场营销项目。 由生态园负责菜品的生产、分装。依托我公司旗下C2C购物网站“来来速购”建立完整的销售、配送一体化的销售流程。依据客户订单统一配送来完成销售的营销模式。 二、市场定位 在进入市场初期为导入期，第一阶段市场推广目标定位为白山市区内的中、高收入家庭。产品初步定位为每周配送一次，每次.5K，定

5、价为8元。 第三章：项目基础构架 本项目由XX生态园蔬菜生产基地为产品依托,将XX生产的绿色有机蔬菜通过来来网络有限公司建立的便捷、高效、可信的市场渠道销售给目标客户群体。主要应设立以下几个部门： 1、生产及加工中心: 生产及加工中心为XX生态园蔬菜生产基地,主要负责绿色有机蔬菜的生产、采摘、清洗及分装工作。2、订单管理部 订单管理部由来来网络有限公司的B2C网站“来来速购”网站组成。主要负责将X生产的有机绿色蔬菜以产品的形式陈设到网站上，由客户选定并可干脆在网站上确认订单。 3、营销策划部 营销策划部由来来网络有限公司组建策划营销团队,主要负责市场营销方案的策划及制定，市场拓展及客户开发,进

6、行高效的市场推广及销售渠道的开发。4、信息管理中心 信息管理中心由来来网络有限公司组建客服及SE服务部门,主要负责客户售前,售后的信息收集、产品反馈、消费者问题处理及网站和销售渠道的优化服务。 、配送管理部 配送管理部由来来网络有限公司组建配送团队,主要负责产品的配送,包装的回收及现金订单的回收工作。 第四章：项目综合评价 依据目前的市场状况和白山地区的经济实力分析，蔬菜市场的状况是与一般农产品相比，有机绿色蔬菜的市场份额很小、产品品种结构单一、受气候影响因素大。从需求方面分析，虽然消费者对有机绿色蔬菜有较大的需求，但是需求转化为实际购买力的比例严峻失调，呈现严峻的供大于求的现象。本项目正是立

7、足于网络这个透亮度高，便利快捷的平台来解决销售难,配送难，需求无法转变成为有效购买力的状况设立的，我们力争通过本项目来削减蔬菜销售的中间环节,削减大量人力、运力等形式降低销售成本,打开白山高端有机绿色蔬菜的销售市场。 第五章:项目营销战略 一、产品及服务 优质的产品是确定市场营销胜利与否的主要标准,本项目以X生态园为依托,将具有“有机绿色蔬菜”认证的蔬菜通过来来网络有限公司的B2C 网络平台建立起供求双方的信息渠道,将优质的产品输送到消费者的手中。流程图如下配送管蓝色箭头：销售流程 红色箭头：信息流程二、项目发展战略、导入期(35个月） 此阶段为项目生存阶段，以保证项目存活为基本目标。起先建立

8、各职能部门并投入试运行。主要目标客户为白山市区年收入1万元以上的家庭。同时为X公司产品设计全套识别VI系统，并申报相关部门取得相应的手续及产品信誉证明。快速成为白山具有较高知名度的最强有机绿色蔬菜销售企业。、发展期（项目开展一年内）此阶段本项目已经在白山地区确立市场的统治地位,各部门已经能够保证人员齐备,能够有效的完成本部门的职能和任务,营销策划部能够有效的依据市场须要开拓新的营销策略，打开新的市场销售渠道。通过信息管理中心能够收集大量有效的客户信息并由营销策划部开展业务。项目应着手进行市场扩张。 建立更加完善的配货中心。进一步开放新的、多样化的产品结构逐步建立与大型商超的合作关系，深化品牌效

9、应 3、发展后期 全面建立完善的产供销一体化流程，将品牌及销售模式推广到周边城市,开发并建立更大的产品生产基地。 第六章:风险评估任何项目和投资都具有风险，但是机遇与风险并存。之前已经提到，白山地区经济相对比较落后,高收入人群在消费者比例中相对较低,需求难以高效的转化为购买力。而且由于城市周边有大量的小型蔬菜生产户,夏季将对于本项目造成极大的冲击。如何能够抓住机遇，把握市场,增加收益，是项目决策团队必需考虑的问题。因此,从一起先我们就须要做好充分的风险限制,将危机出现的可能性降到最低。 一、 战略风险战略风险是指项目领域选择的风险，X集团及来来网络有限公司已经充分的了解到了市场的客观须要,才确

10、定建立本项目。但是在能够满意市场客观须要的前提下,项目战略的执行过程仍有肯定风险，主要体现在决策、运营以及财务方面。1、决策风险限制 由于项目组成部分是由两个公司组成团队,在进行项目决策的时候难免出现看法分歧,为了避开由于看法分歧导致市场推广的迟滞,尽快确定项目决策核心是限制决策风险,避开内部冲突的必要举措。 、运营风险限制 尽快确定项目管理章程及制度，保证不会因为人员流失及制度不明确而影响整个项目的正常运转。 3、财务风险限制 财务管理作为项目的中枢神经,必需强化风险限制。项目合作双方应签订合同,明确双方投资方向，保证资金链，确保项目维持正常运转。假如项目初期出现滞销或支大于收的状况，要刚好

11、调整财务策略,保证项目能够接着进行。 二、 竞争风险 白山地区经营有机绿色蔬菜的企业目前已有几家,为了避开竞争风险，公司应强化信息管理中心及营销策划部,大力开拓市场，创建品牌效应。确立本项目的市场占有率。汲取高效的市场营销人员,培育优秀的市场开发团队,保证项目销售方面不落人后。使项目人力资源达到结构精,效率高。 三、 产品风险首先要保证产品的品质,由于蔬菜本身的特别性，要保证产品的簇新、干净。其次要加强销售信息收集，通过不断的收集信息来制定更加合理的销售方式及产品定价，让项目处于不败之地。最终要保证物流配送的快速高效,不能因为物流环节导致产品出现不簇新甚至变质的状况。第七章：品牌宣扬 一、品牌

12、树立品牌是产品的商标、名称、包装、价格、信誉、广告风格的集合体,显明独特的品牌形象对顾客对产品的认知有强大的导向作用，对于产品的销售有重大的意义。 、品牌目标 明确项目理念，着手设计产品LOO,树立产品“优质、绿色、健康”的形象。 2、实现途径 设计logo等i识别系统,设计海报,D宣扬单,广播专题，网站专栏宣扬，电视广告，户外媒体宣扬等途径快速让白山市民对产品有基本认知。通过组织活动，投资公益事业，有奖销售等方式强化品牌形象，打开市场渠道。 通过强化内部管理在消费者面前树立高效、负责、热忱的优秀形象,在消费者心理上营造优良的信誉度。 第八章:人力资源安排 订单管理部 订单维护员一人 营销策划

13、部 策划部文员一人 业务经理一人 业务员四人广告设计一人 信息管理中心 客服两人一人配送管理部 配送员最低两人。 第九章：产品定价及市场营销嘉奖手段依据项目合作双方商定，初步将产品定位为每月元配送4次，每次.KG既每次68元。 市场营销人员在推广期每胜利签订一份订单可获得订单金额的10%业务提成。提成详细方式由来来网络董事会确定制度确定。营销安排篇3 证券营销就是整合产品营销和关系营销，大力发展在证券公司购买股票的客户,争取达到每个在公司开户的人都同时开立股东账户，扩大股票市场中客户占有份额,发展潜在客户。同时给公司树立起品牌文化形象，打造稳健的、专业的、诚信的、负责的、才智的、有远见的、伙伴

14、关系的企业形象。 第一部分 新客户的开发 自0xx年全球金融危机之后,受内外围因素影响,加之本身的发展机制不完善,中国股市始终处于疲软状态，财宝效应难现。投资者信念受到打击,市场人气不足，资金不断流出。证券公司之间佣金之战越演越烈，加大了证券公司的经营难度。由于短期内证券公司转型困难，在肯定时期内经纪业务仍是重点。为了保持良好经营环境，稳定公司业绩,拓宽营销渠道、发展新客户就显得极其重要，必需通过行之有效的营销途径提高客户开发度。 一、短期小区营销 以昆明市区为中心，辐射到周边城镇，在相宜的时间进入居民小区,挖掘潜在的客户资源,为他们讲解理财学问,宣扬华泰证券以及为其办理证券开户等投资询问业务

15、。 由于其临时性，小区居民开户量有限，相宜捆绑实惠项目（如开户送上网费、有线电视费等等）或推广证券产品吸引居民。虽然是短期营销,但假如当次活动的询问人数在10位以上或开户数在3户以上,则应考虑在该地的后续营销,形式可以是股评或设摊询问。如经过挖掘有肯定的潜力，可以发展为长期营销社区。 二、长期驻点营销 、 银行驻点营销 银行有固定场所可作为我们的驻点地，银行有较高的信誉，是我们主要的合作伙伴。银行驻点营销是市场一种创新,让券商从营业部的坐商走向了市场，让单一的营业部场地扩张到全市全部的银行网点,拓展了极大的一部分别营业部很远很远的客户。券商开发投入小，产出高，同时,通过银行开发的客户质量也相对比较好。因此，营业部应加强与银行的长期合作关系。并对重点驻点公关，为营销员供应更好的业务开展空间。 、 社区驻点营销 经短期小区营销发觉有潜力而发展为长期营销的社区，在四周的高档写字楼张贴海报、设点促销，利用上下班及午餐人流量大的时间段派发宣扬资料、意向沟通，周末在优质社区、大型商场摆台促销，以登记电话送小礼品方式挖掘潜在客户,日常电话跟进，开户即送精致礼品一份。并可不定期的与小