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1、精品文档车间主任岗位职责说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门岗位定员若干人直接上级薪酬类型月薪绩效直接下级组长或操作工岗位性质技术类岗位概要组织实施公司下达的车间生产计划，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产职责与工作任务表述编制生产计划、分配任务职根据生产部下达的生产计划和设备配置状况，与生产部制订年度生产计划责工作一根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划任务将计划分配于各个小组，监督计划落实工作表述生产全过程管理原辅材料领取审批，监督原辅材料使用情况，记录工作，处置生产废品职组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题责工作二组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理任务组织人
2、员的考勤工作并统计员工中、夜班次数组织协调新产品试验，安排员工协助产品加工表述设备管理职参与评审生产设备采购。责工作组织采购设备的安装、调试，监督设备科维修保养工作三任务组织制定车间设备维护制度、保养计划组织安排做好设备维护、检修、改造等工作表述质量管理主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施职责工作监督车间工人严格遵守质量管理制度四任务检查、评议质量管理工作组织检查产品的质量情况.精品文档审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施表述安全管理每月对员工进行安全教育职责工作负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作五任务负责车间的防盗巡查调配工作监督生产设备
3、的安全情况，排查隐患及时上报表述车间成本管理职组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作责工作六贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本任务进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施表述本部门日常的管理工作制定车间相关管理办法、制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发、归档等工作，职积极开展现场 5活动，强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养责工作七负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚任务每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成情况，发现问题及时解决重视车间的基
4、础管理，搞好班组建设表述其他工作职责工作部门的协调沟通八任务上级布置的其它任务权力1、对本车间的资源有调配权（含人员、设备等）2、对本车间员工进行工作任务的分配权3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权4、生产废品的处置权5、本车间管理制度、工作计划的制定权6、对原辅材料和设备等的管理权7、对车间内原辅材料的审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权.精品文档10、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系市场部、技术质量部、生产部调度等职能部门外部协调关系仓库、设备供应商任职资格教育水平初中以上学历专业无培训经历受过生
5、产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训，公司生产流程培训经验5 年以上工作经验， 3 年以上车间部门管理工作经历知识通晓生产管理相关知识，通晓公司成品生产工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧掌握 WORD,EXCEEL 等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP 知识个人素质具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具 / 设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室、车间生产现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、汇报文件或报表、总结等考核指标1、生产计划执行情况，统计数据准确、完整性2、生产时间利用率，台账准确率3、设备运行完好率，台账报表准确率4、产品质量合格率，台账记录准确率5、生产过程中的安全情况6、车间成本的控制情况7、原材料、辅助材料的利用率8、部门合作满意度9、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能.精品文档任职人员签字签批.
