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1、2022职员个人职位感想体会总结总结有利于及时找到自己的缺乏并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。总结培养了人考虑的习惯，使工作更有效率。下面是WTT为大家整理的职员个人职位感想体会总结，希望能帮助到大家!职员个人职位感想体会总结1_年我拿着专业的文凭走出了南邮，最后毕业了，_年11月10号我踏上了我人生中的第一个工作岗位：某某县通信分公司。在公司里面，我主要负责交换维护工作。之后不久，在上级指导的认可透过了技术考核，我很荣幸的被聘为交换维护的技术人员。直到此刻，我担任的这个职务已有4年了。想将我这几年的工作总结一下，请公司的指导给予鉴定审核。一、认真学习技术业务，掌握设备维护
2、技能。我于_年_月份至_年_月份在_担任程控交换机维护工作。这也是参加工作以来走上的第一个工作岗位。其实，_的设备维护工作是以交换设备为主的，还包括市话测量、电、传输、油机等设备的综合维护工作。在综合维护工作中，始终坚持“理论联络实际”的原那么，边学边用，不断提升了专业维护技能。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原那么，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的光阴是极为有限的。几年来，我一向持续了不连续的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。孔子曰：“三人行，必有我师焉”。因此，在实际工作中，我力诫形式，一向持续谦虚慎重、不骄不躁的作风，遇到不能处理
3、的障碍，及时请教有丰富经历的教师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。在几年的光阴中，我先后掌握了交换机的局数据及用户数据的操作;对sdh设备的性能有了进一步的理解;对电设备的工作原理有了更加深化的认识;对于isdn、宽带设备及终端维护积累了必须的经历，总计为isdn及宽带用户排除终端障碍_0余次。此外，在屡次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向开展。_年10月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素质的提升创造了一个良好的时机。对于综合工作，我合理规划
4、光阴，统筹安排工作，确保了各项工作不落伍。个性在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建立维护部门互相协作，获得了良好效果。在历次平安检查中，市公司都给予了认可，同时也指出了缺乏。对此，我认真总结并及时完成了整改。我有时感觉压力很大，感觉到知识不够用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的知识，随着知识与经历的积累，处理起工作来可以游刃有余了。但是，这间隔 多面手的要求来说，还有很大的差距。但是，我相信持续的努力总会有成效的。人生路漫漫，我将把我一生的光阴投入到这份我喜欢的工作中去，为公司做出自我的奉献。职员个人职位感想体会总结2回首_年上半年物业公司客
5、服部，可说是进一步开展的半年，不断改良完善各项管理机能的半年。在这当中，物业客服部得到了公司指导的关心和支持，同时也得到了其他各部门的大力协助，经过全体客服人员半年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实。回忆半年来的客服工作，有得有失。现将半年来的客服工作总结如下：一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度。在_年上半年初步完善的各项规章制度的根底上，_年的重点是深化落实，为此，客服部根据公司的开展现状，加深其对物业管理的认识和理解。客服部也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。二、理论联络实际，积极开展客服人员的培训工作。在物业公司的
6、屡次亲自指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业管理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进展了较为系统的培训学习。三、日常报修的处理。据每日工作记录记录业主来电来访投诉及效劳事项，根据报修内容的不同积极进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时地进展回访。全年客服处理报修 累计达_个，解决各类故障_个，排除原施工问题、报修故障解决率为_%;共接收投诉 _个，及时处理、反响_个。四、信息发布工作。共计向客户发放各类书面通知_次。运用短信群发器发送通知累计_条，做到通知拟发及时、详尽，表述明晰、用词准确，同时
7、积极配合通知内容做好相关解释工作。五、物业费的收缴工作。根据公司下达的收费通知，积极开展物业费的解释、通知工作，做好催缴工作。六、水电费的收缴工作。做好首次入户抄表工作。按期完成每月水电表抄表工作的同时，及时完成每月水电费数据录入、出账。打印缴费通知单后，按时张贴缴费通知单到每户。对未按时缴费的用户进展催缴，对逾期的采取停水处理。七、建立健全业主档案工作。已完善及更新业主档案_份，并持续补充整理业主电子档案。门禁卡办理累计_人次，公寓入住人员登记累计_人次。公寓入住证明(办暂住证需要)累计_人次。八、工作中存在的缺乏、发现的问题及遇到的困难。1、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方
8、面的知识仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。2、局部报修工作的跟进、反响不够及时。3、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。4、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节才能需不断进步。5、精神文明建立，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活开工作上尚未组织开展起来。_年上半年我们满怀信心与希望，在新的半年里我们一定加强学习，在物业公司的直接指导下，提供标准、快捷、有效的效劳，认真做好接待工作，提升物业的效劳品质。职员个人职位感想体会总结3光阴荏苒，岁月如梭。_年度工作在_物业所有员工的繁忙中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。_年全年工作是_物业公司寻求开展的重要而关键的
9、一年。在董事长及公司各级指导的大力支持下，我公司本着“效劳要用心、工作要实干、业主无小事、效劳无止境”的效劳理念;以“一流管理、一流效劳、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、擅长创新、高效开展”的_精神，创新工作形式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的开展要求，在强调“效劳上层次、管理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司_年主要工作总结汇报如下：一、物业费的收缴工作按照年初制定的物业费收缴方案，总公司按月、分项制定月度方案，并始终将物业费收缴列为月度重点工作方案，逐月份对指标落实剖析，各工程管理处在经
10、理带着下，想方法、搞创新，采取走收上门、 催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，理解诉讼过程及考前须知、如何开展诉讼材料搜集整理工作，并对案例进展解析，总公司对园区递交诉讼材料进展量化检查。截止_年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有个工程管理处完成当年收费方案，物业公司整体完成物业费收缴：元，其中本年度应收物业费：
11、元，电梯费:元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。根本完成_年收费经营目的管理方案。二、园区建立工作_年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进展了细致详细的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，理解工作职责，掌握胜任技巧，提升效劳质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建立，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进展。在去年国际、馨园、华凯进入四物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四物业小区的行列。_年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新装备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公
12、司组织人员建立了公司网络软件管理制度。安排人员对各个园区进展培训、学习，做到了每名员工都能纯熟运用、并明确责任。为提升企业文化气氛，总公司创立了反响企业开展历程的_月刊，将各个物业管理处为业主提供效劳所获得的锦旗及媒体对物业效劳的报道，以文字配照片形式进展发表。今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出位劳动模范，对他们进展了物质奖励。为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在捐躯救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进展了表彰。在大力奖励先进的同时，对在工作中出现渎职的各级干部、违背劳动纪律的工作人员进展了人次经济处分。三、园区培训工作总公司分批
13、对园区保洁员、保安员进展岗位培训，年内累计培训36次。按照年初方案，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，进步了保安消防平安技能。为进步园区保安人员的效劳质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进展两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进展纠正。四、存在的问题和整改措施1、业主对物业管理工作的理解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买效劳的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单断定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。2、物业管理费收缴难。局部业主以不入住，房屋质量差等很
14、多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的效劳，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的本钱。3、公司管理层及工作人员业务才能普遍偏低。主要表达在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。4、培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。五、部门需要改良的工作以及_工作设想1、完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的开展。设置原那么为
15、统一指导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一指导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目的责任书，责权明确，灵敏运作。2、标准业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目的、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业开展目的的实现。3、建立严格的本钱控制体系。加强本钱控制，节省费用支出，建立目的本钱体系，在不影响所提供的效劳质量的前提下，到达本钱的持续降低，是标准公
16、司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容;因此，物业管理公司需要建立严格的本钱控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购本钱、营销本钱、人力本钱、管理本钱以及财务本钱等进展严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进展全方位的本钱管理，最终到达持续降低本钱的目的。4、加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进展深度培训，通过培训到达全面进步员工的素质，进步效劳程度和业务技能，同时增强员工的忠诚度。5、健全各小区突发事件应急演练的培训。_年我们将建立一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理效劳中处理紧急演练培训，进步保安队伍处理紧急事件的才能。6、在时机成熟的情况下
