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1、环保产业：城市生活垃圾处理企业组织架构及部门职能2012从公司设立以来的运行情况看，管理制度完善，部门职能明确，公司决策机构及职能部门一直对生产经营进行着有效的控制和管理。公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，并在审计委员会下设立了审计部。公司内部部门的具体职能具体如下：1 投资开发部负责制订公司的年度与长期项目发展规划工作；负责跟踪环保产业信息和项目信息调查研究、可行性建议、谈判与签订工作。2 材供部负责公司的材料和设备采购工作；负责建立健全通畅的采购渠道，以保证公司所需材
2、料和设备的质量与价格公允。3总经理办公室负责各部（司）目标计划；负责组织会议、协调部（司）的工作；负责文件管理、处理日常事务工作。4 财务部负责建立并完善财务管理制度；负责各项会计核算工作，定期检查财务计划的执行情况，监督资金的合理使用；负责全面预算管理，并对预算目标执行情况、重大经营活动等进行预测分析，提供相关的决策支持。5 研发技术部负责具有独立知识产权的新技术、新工艺和新设备的研发工作；负责配合投资部门完成新项目的技术方案及工艺设计工作；负责城市生活处理项目的设计优化、技术支持、工艺技术及设备技术的研究与开发，工程技术资料的管理工作，对外委托加工设备的技术指导，编制公司的技术档案及技术标
3、准的制订等。6 人力资源部负责公司人力资源统筹规划、开发培训、绩效考评、薪资管理以及组织体系设计、运行和监控管理；负责公司的人事管理，包括：人员的招聘与调配、职称管理、合同管理、员工档案管理、制定与维护劳动纪律等。7 证券部负责公司信息披露及公司股权管理工作；负责公司股东大会、董事会及监事会会议的筹备事宜及其他证券管理工作；负责公司与中国证监会及其派出机构、证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络工作。8 行政部 负责公司证照办理、办公场所清洁和安全保卫等后勤保障工作。9 审计部负责对本公司及公司各职能部门、全资子公司等进行独立、客观的监督检查。通过审查和评价内部控制、经济效益、财务收支及
4、其有关经济活动的真实、合理、有效性，促进公司经济目标的实现。10建管分公司预算部负责完成工程投标报价、工程预决算编制、土建工程施工合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理工作。11建管分公司工程管理部负责项目工程质量、进度、安全、成本、技术的指导、监督、检查、解决处理和反馈工作。12建管分公司计划合同部负责在建项目的过程控制和款项支付计划；负责建造合同拟定、谈判、审核、会签、签约等工作，为公司提供造价咨询、法律支持与服务。13运管中心目督办负责对运管中心的生产运营进行管理决策、计划拟定、督办检查、反映调整、考核评估工作。14运管中心运管一部负责所属片区垃圾处理厂（郫县厂、
5、新津厂、大邑厂、崇州厂、什邡厂、广汉厂、蒲江厂、罗江厂）计划执行情况的检查与考核评估工作。15运管中心运管二部负责所属片区垃圾处理厂（宜宾厂、长宁厂、高县厂、南溪厂、五通桥厂、筠连厂）计划执行情况的检查与考核评估工作。16运管中心设备保障部负责按时对移动设备、固定设备进行点检、维护，做好设备维修维护登记台账工作，提升公司设备利用率，降低设备成本。内部资料，请勿外传！6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&
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