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1、目 录目 录1第一局部 MRP II原理6第一章 市场经济的挑战611企业面临的严峻形势612提高竞争力的宣要手段613 MRPII与其它CIMS单元技术的关系7第二章 供需链与信息集成821供需链822信息集成923 MRPII在我国的应用1024 MRPII同计算机的关系10第三章 MRPII开展史1131 MRPII的开展阶段1132从定货点法到MRP13321物料的定义13322定货点法的局限性13323产品结构与物料需求方案14324制造业的方程式15325需求计算1633闭环MRP18331信息和运作闭环18332能力管理1934制造资源方案一MRPII20341物流与资金流信息集
2、成20342多方案模拟决策23343 MRPII管理模式的特点24344实施MRPII系统的效益2535 MRPII的前景25351 MRPII与JIT26352 MRPII与ISO900028353企业资源方案-ERP29354 MRPII在21世纪30第四章 根底数据3141数据标准与准确性3142主要输入数据3143物料类型与分类33431物料类型33432物料分类3344物料编码3345物料主文件3446物料清单35461物料清单的作用35462物料清单与零件明细表35463建立物料清单的方法36464物料清单的种类38465虚拟件39466模块化物料单40467物料清单的特殊形式42
3、468设计变更通知4547工作中心45471工作中心的定义45472工作中心的作用45473工作中心的设置46474关键工作中心46475工作中心的数据。4648提前期47481提前期的类型47482 5种时间构成4849工艺路线50491工艺路线的定义 。50492工艺路线的作用50493工艺路线的特点51410库存信息524101仓库与货位524102物料可用量53411供应商及客户信息534111供应商信息534112客户信息53412需求信息544121需求管理的重要性544122预测544123合同544124其它需求55413工作日历55第五章 方案与控制5551企业特征与方案方法
4、5652 MRPII系统的时间概念57521方案期 (planning horizon)57522时段(time bucket，time period)58523时区(time zone)与时界(time fence)6053 MRPII的方案层次6154经营规划6355销售与运作规划63551作用与意义63552资源需求方案6456主生产方案65561作用与意义65562方案对象与方法66563报表及其应用66564方案的重排与局部修订69565粗能力方案70566主生产方案员7257物料露求方案72571作用与意义72572 MRP的信息处理73573MRP运算与报表73574能力需求方案
5、75575有限顺排方案7758车间作业控制78581控制的意义和内容78582加工单79583派工单80584确定工序优先级81585常用调度措施81586查询报表82587投入产出控制8359各种生产类型的方案特点85591定货组装85592重复式生产85593流程工业87594专项生产89595分销资源方案90第六章 物料管理9161物料的特性9162物料管理的宣要性9263物料经理9264库存管理93641库存控制93642库存目的94643库存费用95644库存事务9665平安库存与平安提前期9666定货批量96661批量规那么97662定货量调整9867库存盘点98671循环盘点98
6、672维护库存信息的准确性10068采购管理100681采购管理的重要性100682采购管理观念的转变101683采购作业102第七章 产品本钱10371管理会计1037，11财务会计与管理会计103712标准本钱体系10472本钱构成10573产品本钱计算106731根本数据106732产品本钱计算方法106733间接费分配107734作业基准本钱法10874本钱类型110741标准本钱110742实际本钱111743模拟本钱11175本钱差异分析111751直接材料本钱差异111752直接人工本钱差异111753变动间接费差异113754固定间接费差异113第二局部 工程实施113第八章
7、前期工作11581“厂长工程11682筹备小组11683理解MRPII11784需求分析117841需求的宏观分析117842需求的微观分析11885投资效益分析119851可能获取的效益119852资金投入12086决策本卷须知120第九章 选择MRPII软件12091自行开发与商品软件12092软件评价标准12193选择软件的方法与步骤12294软件配置12395洽谈时注意的问题125第十章 实施要点126101工程管理的根本内容126102工程组织1271021工程领导小组1271022工程实施小组和工程组长1271023职能组128103实施方案129104培训1301041培训的重要
8、性1301042培训方法与内容1301043教室与教具133105数据准备133106原型测试134107用户化134108实战性模拟运行134109工作准那么与工作规程1351010切换与推广1361011追求尽善尽美1371012结束语137第十一章 MRPII业绩评价137111业绩评价的意义137112企业评级138113实施业绩考核138114管理标准考核1441141培训1441142数据1441143主要运行状况1441144系统应用状况1441145总体运行情况145115定级标准145116评审方法147117工程实施成功的标志147第十二章 企业流程重组147121信息革命
9、与企业流程重组148122企业流程置组本卷须知148附 录149附录1美国生产与库存管理协会(APICS)149附录2约束理论150附录3 精益生产151附录4敏摄制造151附录5制造执行系统152第一局部 MRP II原理第一章 市场经济的挑战 11企业面临的严峻形势 八届人大已明确地把在我国建立社会主义市场经济体制写入修改后的宪法，进入市场经济已成为一个不可逆转的趋势。在市场经济环境下，企业不仅要面对众多的国内竞争对手，而且为了把产品打入国际市场或替代进口，还面对着更多国际上的竞争强手。实行改革开放政策以来，我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。在我国恢复关贸总协定缔约国地位
10、后，随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形势日益严峻。在竞争面前，“国优部优省优、“一级二级企业都只能说明过去；市场，只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威。能否适应市场经济的挑战，已成为企业生存与开展必须正视的紧迫问题。 因此，企业必须研究市场，开拓市场，灵活快速地响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；必须周密规划，以企业的有限资源去争取无限的市场机遇；不断地控制和降低本钱，提高生产串，以有竞争力的商品价格、最短的交货期和使客户满意的效劳，持续牢固地占有市场。 我们即将进入21世纪，管理技术和信息技
11、术都在日新月异地更新开展，信息已成为重要的生产要素，决不可等闲视之。在我们考虑建立一个MRPII模式的管理信息系统时，唯一的目的只能是提高企业在国内外市场的竞争能力，这是我们根本的出发点。 12提高竞争力的宣传手段 提高企业的竞争地位有各种因素。除了经营战略以外，主要的三个方面是：设计、制造和管理。这也是作为计算机集成制造系统(computerinte8rated manufacturing system，简称CIMS)主题的三项重点单元技术。 制造业的特点之一就是要制造并销售产品；企业生产出来的产品性能再好，质量再高，如果不是市场需要的，即使形成经济规模，也只能是成品库中僵化的陈列，不会给企
12、业带来任何销售收入和利润。即或企业的产品是市场或客户需要的，但是如果不能及时供应、抢占市场，同样会失去机遇。产品失去市场，企业就无法生存。在产品本钱的组成中，设计费的比重虽然不大，但是，产品本钱的基调在设计阶段实际上已经确定，产品销售价格是否有竞争力，利润率有多高，产品设计的影响非常大。因此，应当把产品研究开发、计算机辅助设计(computeraided desi8n，简称CAD)作为提高企业竞争能力首先要考虑的重要内容。产品开发与设计永远是龙头，没有适销对路而且获利性高的产品，再先进的工艺装备、再高度集成的管理信息系统也无用武之地。 然而，设计图纸毕竞不是供人欣赏的艺术品，无法制造的设计是没
13、有任何意义的。有了好的设计，如果制造工艺不能保证产品性能和质量，不能按照市场需要的时间制造出来，制造工艺不合理，本钱很高，同样产品也会失去市场。因此，采用适应性强、能保证质量的、生产效率高而且加工费用合理的制造工艺，采计算机辅助工艺设计(computer-aided process planning，简称CAPP)和计算机辅助制造(computer-aided manufacturing，简称CAM)，采用适应性强的秉性加工设备是提高企业竞争能力的另一个重要的内容。 CADCAPPCAM主要是技术方面的投入，有了技术进步和固定资产投入只是问题的一个方面，如果无视了管理进步，再好的技术和装备也难以发挥应有的效益。人们常说管理就是决策，而且要在瞬息万变的环境下持续地进行决策。只有比竞争对手更快、更正确地决策，才能稳定地占有市场。要做出正
