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1、资料内容仅供您学习参考，如有不X之处.请联系改正或者删除丄绩效反馈面谈指引绩效反馈面谈的定义绩效反馈面谈是绩效管理体系中的最后一个环节，是指考核者与被考核者之间就绩效评 估结果，包括取得的成绩、存在的问题与不足、以及绩效改进计划等所进行的双向沟通 与交流.绩效反馈面谈的意义绩效反馈面谈的原则让员工了解管理者对自己的评价和期望，从而能够根据要求不断提高自己。 丄使管理者可以了解员工的表现和需求，有的放矢地进行激励和辅导。绩效反馈面谈的内容一对一的原则。丄对事不对人的原则。*多问少讲原则.丄着眼未來的原则.差别化对待原则。:口员工绫效考核婪杲并达成公A肯定员工幷的绫效成绩A探讨未含轻的绫效匱因劝艮
2、工剖定绫故改进计划告知员工考核更果的应W（薪事福利、岗位诵整等）确定员工的培训需求主管员工A我巳未合琢绩张的原因制定绩效改进计划麦达自己的职业生涯发展规划所需的支持及资源下一周枣的标改定2 / 4绩效反馈面谈步骤及要点要点技巧:卷查“统效反馈豆谈总各 清单”完成烤况.豆谈乏慣策圣逹择贡飮型员工1 在了解公司滋助政第的ir f以戈初/捉出更岛的II肛和整求冲铎型员工安分星员工以制泄明确的.严恪的绩效改进汁划作为而淡费落理员工1貳中Tfrn标/猶3於件成朵的石法一心营造舒运的、开放的气氛.座位送择:要求：真诫、具体。步猱问题绩效的反碱X/:切忌拒责和与其他员工 进行比较。茅一步：具体捱说明员工好的
3、续效表现细节: 第二步，眩些表现祈芾来的纭果和影洞: 第三步：反映了员工那方辰的品质第一步：具依笔说明员工好內绩效表现鋼节：第二步：这里表现所栄来的貉耒和彫响；第三步：反瞑了第一步：以善倉的态妾指巳问駆所在:第二步：翌出兵体、客观E勺事实依君；第三步：讨论P主问題的厦因；革四步：让员工湛匕宰决闻題的方法：翼五步：戎方司意解决方法：弟六步：表示你对他釣支持和管任匕:踣合公司和部门的实际给予 发長的建议.步骤苗隹备下周取的部门绩效目标步驟:整宅直谈记录:*取方签字龜认注意辜项给员工鼓励井表达建意O朝參及协议虫吝返 农伤员工湾通。针对攻散申的不足 方云艺定逬一步改 逬和吳花计划。栈崔吳工茨效现状. 诡定员工的职业/ 技貶发吳计划O軽定卞一那硬羽绘 歿目标开始核心而谈反国建止我此之问的仕任0渝览电it明板淚的貝的O以枳擾的才式沐象而淡.为以d的而谏0下肌会 o对而谀内*邊行爸牛的跆肚.卄晏号谏记录
